FACULTAD DE INGENIERÍA Escuela Académico Profesional de Arquitectura Trabajo de Suficiencia Profesional Antecedentes de experiencia profesional como supervisor de acabados y proyectista, complementado con el desarrollo del proyecto urbano-arquitectónico “Parque Principal” San Bartolo-Lima Franco Mario Suarez Donoso Para optar el Título Profesional de Arquitecto Lima, 2024 Trabajo de suficiencia profesional Esta obra está bajo una Licencia "Creative Commons Atribución 4.0 Internacional" . 3 INFORME DE CONFORMIDAD DE ORIGINALIDAD DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN A : Decano de la Facultad de Ingeniería DE : CESAR CASTAÑEDA SILVA Asesor de trabajo de investigación ASUNTO : Remito resultado de evaluación de originalidad de trabajo de investigación FECHA : 25 SETIEMBRE 2024 Con sumo agrado me dirijo a vuestro despacho para informar que, en mi condición de asesor del trabajo de investigación: Título: Antecedentes de experiencia profesional como supervisor de acabados y proyectista, complementado con el desarrollo del proyecto urbano - arquitectónico “Parque Principal” San Bartolo – Lima Autor: FRANCO MARIO SUAREZ DONOSO – EAP. Arquitectura Se procedió con la carga del documento a la plataforma “Turnitin” y se realizó la verificación completa de las coincidencias resaltadas por el software dando por resultado 13 % de similitud sin encontrarse hallazgos relacionados a plagio. Se utilizaron los siguientes filtros:  Filtro de exclusión de bibliografía SI NO X  Filtro de exclusión de grupos de palabras menores SI NO X Nº de palabras excluidas (en caso de elegir “SI”):  Exclusión de fuente por trabajo anterior del mismo estudiante SI NO X En consecuencia, se determina que el trabajo de investigación constituye un documento original al presentar similitud de otros autores (citas) por debajo del porcentaje establecido por la Universidad Continental. Recae toda responsabilidad del contenido del trabajo de investigación sobre el autor y asesor, en concordancia a los principios expresados en el Reglamento del Registro Nacional de Trabajos conducentes a Grados y Títulos – RENATI y en la normativa de la Universidad Continental. Atentamente, __________________________________ Asesor de trabajo de investigación 4 Asesor MSc. Arq. Cesar Richard Castañeda Silva 5 DEDICATORIA A Dios siempre, por permitirme llegar hasta este punto y darme salud para lograr mis metas y objetivos, además por su infinita bondad y amor. A mis padres, hermano y hermana, por el apoyo brindado en todo momento, por sus consejos, valores y motivación constantes. 6 AGRADECIMIENTO En primer lugar, doy infinitamente gracias a Dios, a los ángeles y a los santos por haberme dado la fuerza para culminar esta etapa de mi vida. Agradezco también la confianza y el apoyo brindado por parte de mi madre que, sin duda alguna en el trayecto de mi vida, me ha demostrado su amor, corrigiendo mis faltas y celebrando mis triunfos. 7 ÍNDICE DE CONTENIDO DEDICATORIA .................................................................................................................... 5 AGRADECIMIENTO ........................................................................................................... 6 ÍNDICE DE CONTENIDO ................................................................................................... 7 ÍNDICE DE TABLAS ........................................................................................................... 9 ÍNDICE DE FIGURAS ....................................................................................................... 10 ÍNDICE DE ANEXOS ........................................................................................................ 14 RESUMEN EJECUTIVO…………………………………………………………………16 INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 17 GLOSARIO BÁSICO PARA EL PROYECTO .................................................................. 19 CAPÍTULO I ASPECTOS GENERALES DE LAS INSTITUCIONES ............................. 22 1.1. Datos de la universidad TELESUP ........................................................................ 22 1.2. Datos de la Empresa Proedesa S.A.C..................................................................... 35 1.3. Datos del Fondo Metropolitano de Inversiones-INVERMET ................................ 45 CAPÍTULO II ESTRUCTURA ORGÁNICA ORGANIZACIONAL-INVERMET ....... 56 2.1. Misión y Valores ........................................................................................................ 56 2.2. Estructura Orgánica General ...................................................................................... 57 2.3. Organigrama General ................................................................................................. 58 2.4. Organigrama del Área de Parques Temáticos ............................................................ 58 CAPÍTULO III MARCO TEÓRICO .................................................................................. 60 3.1. Bases Teóricas de las Metodologías o Actividades realizadas ........................... 60 CAPÍTULO IV ASPECTOS GENERALES DE LAS ACTIVIDADES PROFESIONALES …………………………………………………………………….65 4.1. Antecedentes o Diagnostico Situacional..................................................................... 65 8 4.2. Identificación de oportunidad o Necesidad en el Área de Actividad Profesional ...... 70 4.3. Objetivos de la Actividad Profesional .................................................................... 71 4.4. Justificación de la Actividad Profesional ............................................................... 72 CAPÍTULO V DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Y DE LAS ACTIVIDADES PROFESIONALES .............................................................................................................. 74 5.1. Descripción del Proyecto ............................................................................................ 74 5.2. Descripción de las Actividades Profesionales ............................................................ 77 5.3. Aspectos Técnicos de la Actividad Profesional .......................................................... 84 DIFICULTADES ENCONTRADAS ................................................................................ 111 RESULTADOS ................................................................................................................. 112 CONCLUSIONES ............................................................................................................. 115 RECOMENDACIONES ................................................................................................... 116 LOGROS ALCANZADOS ............................................................................................... 118 APORTE DEL BACHILLER EN LA EMPRESA Y/O INSTITUCIÓN .......................... 119 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .............................................................................. 120 ANEXOS ........................................................................................................................... 122 9 ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1. Personal de profesionales del Área de Infraestructura Tabla 2. Personal profesional en la empresa PROEDESA S.A.C. Tabla 3. Personal de profesionales del Área de Parques Temáticos de la empresa INVERMET 10 ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1. Vista fachada sede Huánuco Figura 2. Sede Huánuco-Atención al público Figura 3. Resolución de presidencia de Directorio-Hoja 1 Figura 4. Resolución de presidencia de Directorio-Hoja 2 Figura 5. Ficha RUC de la Universidad Privada TELESUP Figura 6. Arquitectura en el Primer nivel-Sede Huánuco Figura 7. Arquitectura-Segundo nivel-Sede Huánuco Figura 8. Arquitectura-Tercer nivel-Sede Huánuco Figura 9. Cortes arquitectónicos Figura 10. Elevaciones generales Figura 11. Vista de las aulas teóricas-Sede Huánuco de la TELESUP Figura 12. Vista de la Biblioteca-Sede Huánuco de la TELESUP Figura 13. Multifamiliares realizados por la empresa PROEDESA S.A.C. Figura 14. Constitución de la empresa PROEDESA S.A.C.-Hoja 01 Figura 15. Constitución de la empresa PROEDESA S.A.C.-Hoja 01 Figura 16. Ficha RUC de la empresa Proedesa S.A.C. Figura 17. Listado de relación de clientes de la empresa Proedesa S.A.C. Figura 18. Obras de la empresa PROEDESA S.A.C. (1) Figura 19. Obras de la empresa PROEDESA S.A.C. (2). Figura 20. Instalación de mesón de granito y grifería en cocina Figura 21. Instalación de porcelanatos, lavadero, inodoro y grifería en baños Figura 22. Instalación de puertas y accesorios, acabados pintura en muros Figura 23. 11 Instalación de pisos laminados y zócalos Figura 24. Obras temáticas realizadas en el Parque San Cayetano-Distrito El Agustino. Figura 25. Plan Operativo Institucional (POI), 2022 Figura 26. Ficha RUC-INVERMET Figura 27. Proyectos realizados-Parque Lima, en el distrito de Los Olivos Figura 28. Proyectos realizados- Parque Generación del Bicentenario, en el distrito de Puente Piedra Figura 29. Proyectos realizados-Parque Chavín, en el distrito de Pucusana Figura 30. Proyectos realizados-Parque Mirador Analí, en el distrito de Punta Hermosa Figura 31. Proyectos realizados-Parque Principal, en el distrito de Lurín Figura 32. Estructura orgánica general Figura 33. Organigrama de INVERMET Figura 34. Estructura orgánica del Área de Parques Temáticos Figura 35. Intervención urbana de El Triangulito, en el distrito de Barranco, Lima Figura 36. Intervención urbana en el Parque el Señor de Los Milagros, en el distrito de Puente Piedra, Lima Figura 37. Ubicación del Parque Principal de San Bartolo Figura 38. Vista aérea general del Parque Principal de San Bartolo Figura 39. Documentación del informe topográfico Figura 40. Registro fotográfico del estado actual del Parque Principal de San Bartolo Figura 41. Vista general del Parque Principal de San Bartolo Figura 42. Vista 3D, Arcos metálicos y zona de descanso Figura 43. Zona de juegos para niños Figura 44. Zona al lado de la Iglesia-Galería informativa 12 Figura 45. Vista 3D tentativa de propuesta para diseño en pisos Figura 46. Vista 3D tentativa de propuesta de mobiliarios de juegos para niños Figura 47. Informe de actividades mensuales-Hoja 01 Figura 48. Informe de actividades mensuales-Hoja 02 Figura 49. Informe de actividades mensuales-Hoja 03 Figura 50. Cuadro de planos concluidos o en proceso Figura 51. Presentación de la propuesta temática arquitectónica urbana. (1) Figura 52. Presentación de la propuesta temática arquitectónica urbana. (2) Figura 53. Presentación de la propuesta temática arquitectónica urbana. (3) Figura 54. Presentación a la Gerencia Municipal de San Bartolo y juntas vecinal Figura 55. Reunión de coordinadores y gestores técnicos Figura 56. Desarrollo de la propuesta de Parque Principal Figura 57. Plano de Ubicación Figura 58. Planta general, distribución general y contexto urbano Figura 59. Cortes de planta general, distribución general y contexto urbano Figura 60. Juego Mini Océano Figura 61. Juego Delfín Figura 62. Juego Pirámide Tridimensional Figura 63. Juego Carrusel Figura 64. Tótem del Bicentenario Figura 65. Módulo Lima Figura 66. Módulo 200 Figura 67. Arcos metálicos Figura 68. Bancas Figura 69. Jardineras Figura 70. Estructura de sol y sombra Figura 71. Memoria Descriptiva-Hojas 01, 02 y 03 13 Figura 72. Memoria Descriptiva-Hojas 04, 05 y 06 Figura 73. Memoria Descriptiva-Hojas 07, 08 y 09 Figura 74. Especificación técnica escrito 01 Figura 75. Especificación técnica escrito 02 Figura 76. Especificación técnica escrito 03 Figura 77. Posibles riesgos-Hoja 02 Figura 78. Posibles riesgos-Hoja 03 Figura 79. Resumen ejecutivo-Hojas 01, 02 y 03 Figura 80. Fotografía personal en la oficina 14 ÍNDICE DE ANEXOS Anexo 1. Cuadro de check list Anexo 2. Certificado laboral de la Universidad Privada TELESUP Anexo 3. Certificado laboral de la empresa privada PROEDESA S.A.C. Anexo 4. Constancia de servicios prestados en la empresa INVERMET Anexo 5. Cuadro de aforos y metrados en la sede Huánuco, Universidad Privada TELESUP Anexo 6. Registro Nacional de Proveedores de la OSCE Anexo 7. Diploma de bachiller de Arquitectura Anexo 8. Panel fotográfico del estado actual del Parque Principal de San Bartolo Anexo 9. Ficha de entrevistas vecinales Anexo 10. Panel fotográfico de las “Propuestas” del Parque Principal de San Bartolo Anexo 11. Cotizaciones de las Estructura de sol y sombra Anexo 12. Cotizaciones de los juegos para niños Anexo 13. Plano Topográfico del Parque Principal de San Bartolo (Planta y cortes) Anexo 14. Plano Topográfico del Parque Principal de San Bartolo (Parámetros normativos y cuadros de áreas) Anexo 15. Plano Topográfico del Parque Principal de san Bartolo (Perímetros) Anexo 16. Informe topográfico Anexo 17. Planta general de Parque Principal de San Bartolo-Sector 01 Anexo 18. Planta general de Parque Principal de San Bartolo-Sector 02 Anexo 19. Planta general de Parque Principal de San Bartolo-Sector 03 Anexo 20. Entregables de trabajos mensuales 15 Anexo 21. Orden de servicio Anexo 22. TDR-Términos de Referencia Anexo 23. Informe de Gestión de Riesgos del proyecto 16 RESUMEN EJECUTIVO Antecedente 1.- Por encargo de la Universidad Privada Telesup. contrata al arquitecto bachiller Franco Mario Suarez Donoso, para brindar los Servicios de Proyectista desarrollador de arquitectura para sedes académicas presentando el anteproyecto de una sede universitaria en la ciudad de Huánuco de ubicado Jr. Independencia N.° 1085-1089, esquina con Jr. Dámaso Beraun. con un área de terreno de 1 202.26 m2 y un total de área proyectada construida de 1 805.65 m2. Antecedente 2.- Por encargo de la Gerencia general de la Constructora Proedesa S.A.C. contrata al arquitecto bachiller Franco Mario Suarez Donoso, mediante condiciones en planilla para brindar los Servicios de supervisor de acabados en el proyecto – “RESIDENCIAL LOS LAURELES” ubicado Calle Los Laures Nº 228, Distrito de Bellavista, Provincia del Callao y Departamento de Lima, tiene un área de construcción 2,171.68 m2. Procesar las diversas tareas encomendadas para entregar los proyectos de vivienda con acabados culminados listos para la entrega al cliente. Proyecto principal.- Por encargo de la gerencia de proyectos del Fondo Metropolitano de Inversiones-INVERMET, se contrató al arquitecto bachiller Franco Mario Suárez Donoso mediante condiciones de contrato temporal para realizar los servicios de “gestor técnico” para el área de Parques Temáticos, donde se desarrolló un proyecto urbano en el Parque Principal de San Bartolo. Ubicado entre el Ca. Malecón José de San Martin, Ca. Las Mareas y Av. San Bartolo en el distrito de San Barolo-Lima, tiene un área de terreno de 17 330.00 m2 y un total de área de intervención de 780.95 m2. Palabras clave: Gestor técnico, Gestión de proyectos urbanos arquitectónicos, Parques temáticos, Proyectista. 17 INTRODUCCIÓN El presente informe de trabajo de suficiencia profesional desarrolla dos partes. En la primera de ellas se elabora brevemente las tres principales actividades realizadas por el autor tanto en el ámbito público como privado desde su egreso en el 2016 hasta 2023; y la segunda parte desarrolla de manera extensa un proyecto urbano arquitectónico elaborado en el 2021 para la empresa estatal Fondo Metropolitano de Inversiones (INVERMET, 2021), que solventó mi preparación académica para optar para el título profesional de arquitecto. Como primer desarrollo profesional desde el 2017, en donde muestro mi actividad como proyectista en la empresa Universidad Privada TELESUP; luego del 2018 al 2019 estuve como supervisor de acabados en la empresa PROEDESA S.A.C y finalmente, en el 2021 para el Fondo Metropolitano de Inversiones (INVERMET, 2021), donde cumplí con las funciones de gestor técnico para el diseño de parques temáticos. De este primer esbozo, he creído conveniente elegir como desarrollo para el trabajo de suficiencia profesional el proyecto de la red de parques temáticos “Parque Principal de San Bartolo”, ubicado en el distrito de San Bartolo de la provincia y departamento de Lima, realizado para la empresa INVERMET, desarrollado de manera amplia desde el capítulo II. Asimismo, el presente informe de trabajo de suficiencia profesional estará compuesto por los siguientes capítulos: Capítulo I. En este capítulo, tenemos los aspectos y datos generales de las tres instituciones, en donde especifico las actividades realizadas por las empresas, reseñas históricas, descripción de las áreas de infraestructura de TELESUP, proyectos e infraestructura de PROEDESA S.A.C. y Parques Temáticos de INVERMET. En este capítulo se presentan los sustentos legales, detalles de las áreas de los terrenos y puesto de 18 trabajo donde yo como bachiller realizo sus funciones profesionales, planos, imágenes y vistas 3D, según se requiera mostrar. Capítulo II. En este capítulo se desarrollan mediante diagramas cómo está compuesta la organización de INVERMET. También, se coloca la misión y valores de la empresa mencionada, la consolidación de la organización de la empresa a través de un organigrama en donde se muestra como se encuentra conformada el área de la Gerencia de Proyectos y el área de Parques Temáticos. Capítulo III. En este capítulo se realizará una breve reseña sobre la importancia y beneficios de los parques urbanos, brindando ejemplos de diferentes parques temáticos en Lima Metropolitana. También, se muestra una descripción de las bases teóricas en función a los conceptos usados dentro el área de proyectos de infraestructura y desarrollo de INVERMET. Capítulo IV. En este capítulo se presentan los antecedentes y el desarrollo área de Parques Temáticos, conceptos generales de las labores profesionales, mapeo de ubicación del proyecto en donde fue diseñado y ejecutado el Parque Principal de San Bartolo, zonas de trabajo del terreno para tener un mejor entendimiento del desarrollo del proyecto y desarrollo laboral como arquitecto bachiller profesional. Capitulo V. En este capítulo, se muestra el título técnico que va dentro del expediente del proyecto y se describen los logros hacia la población del distrito. También, se describen las actividades profesionales realizadas por el bachiller en el área de Parques Temáticos por el servicio de gestor técnico durante el desarrollo del proyecto. 19 GLOSARIO BÁSICO PARA EL PROYECTO A. Gestor técnico Según lo planteado por Cáceres (2022), el gestor técnico se encarga de identificar y documentar los requerimientos técnicos de las fases, los procesos y los programas de un proyecto afines relacionados a la ingeniería y arquitectura. También, el gestor técnico propone soluciones técnicas y de manera económica para compatibilizar con relación a las demás especialidades técnicas y las diferentes alternativas de diseño que requiere el mercado laboral. Se concluye lo siguiente: Los perfiles del gestor técnico se clasifican en diferentes aspectos para ocupar un cargo técnico a través del género o sexo (hombre o mujer), el tipo de contrato (término de obra o labor específica) y el salario o sueldo (en función a los avances semanales, quincenales y mensuales). Por otro lado, el gestor técnico realizará levantamiento de información de campo para corroborar todos los datos técnicos encontrados y luego digitalizar la elaboración de los expedientes técnicos para cumplir con los tiempos establecidos (pp. 8-10). B. Gestión de proyectos arquitectónicos o urbanos Según lo planteado por Villadiego, Meza, Navas y Munar (2019), la gestión de proyectos en la rama de la arquitectura y del urbanismo es el conjunto de conocimientos, métodos, procesos y herramientas para ser aplicadas en la organización, dirección y control de todos los aspectos con la concepción, diseño, construcción y finalización de un proyecto arquitectónico o urbano y convertirse en una obra edificada para futuras remodelaciones y revitalizaciones urbanas. Se concluyó lo siguiente: El diseñador brinda sus experiencias para realizar procesos y conocimientos de otras disciplinas profesionales para complementar su idea creativa convirtiéndoles 20 en idea tangible, innovadora y práctica para el beneficio y aporte a la comunidad a través de diferentes escalas del proyecto a nivel arquitectónico o urbano (pp. 13- 14). C. Parques temáticos Según lo planteado por los autores Gonzáles, Díaz y Sosa (2022), los parques temáticos son escenarios urbanos basados en una realidad creada o novedosa, con cierta facilidad y grandes zonas de parques de atracciones; no obstante, se debería priorizar la difusión con la cultura, los avances científicos y las protecciones de los espacios naturales. Se concluye lo siguiente: Los Parque Temáticos son una combinación entre los elementos materiales e inmateriales, así como los atractivos turísticos, las instalaciones, los servicios, los mobiliarios urbanos y las actividades en función a un punto específico de interés y que representa un plan de Marketing para futuros usuarios potenciales como elementos emocionales para ofrecer entretenimiento, diversión y educación en ellos mismos (pp. 290-293). D. Proyectista Según lo planteado por Pérez (2017), el proyectista es aquel que diseña un edificio, una construcción, un espacio público. De este modo, el arquitecto que se desarrolla como proyectista interpreta las necesidades humanas y las diseña en función a los espacios arquitectónicos, formas habitables y construibles. También, el proyectista debe regirse a través de un contrato para que el cliente pueda verificar los avances de la obra o construcción como parte de su responsabilidad y profesionalismo. Se concluyó lo siguiente: 21 El proyectista es el responsable de finalizar la obra edificada para que la entidad municipal pertinente deberá dar conformidad de obra sobre la base de las normativas aplicadas durante el proceso o cronograma de obra y cumpliendo con todos los estudios previos realizados como el Estudio Geotécnico, entre otros dentro del terreno para su edificación (pp. 18-20). 22 CAPÍTULO I ASPECTOS GENERALES DE LAS INSTITUCIONES 1.1. Datos de la universidad TELESUP 1.1.1 Datos de la empresa  Razón social Universidad Privada TELESUP.  RUC 20509342092.  Jefa de Infraestructura Arq. (a). Angely Zegarra Guevara.  Dirección Av. 28 de Julio N.° 1050.  Provincia y distrito Cercado de Lima, Lima. 1.1.2 Resumen ejecutivo Por encargo de la jefatura del área de la oficina de infraestructura de la Universidad Privada TELESUP se contrató al arquitecto bachiller Franco Mario Suarez Donoso mediante condiciones de contrato temporal para realizar los servicios de “Desarrollador de Arquitectura” (ver anexo N.° 02) para el desarrollo arquitectónico académico de una sede universitaria en la ciudad de Huánuco. La Universidad Privada TELESUP, cuya sede se encuentra en la ciudad Huánuco, se ubica en Jr. Independencia N.° 1085-1089, esquina con Jr. Dámaso Beraun. Tiene un 23 área de terreno de 1 202.26 m2 y un total de área proyectada construida de 1 805.65 m2. El equipo del área de infraestructura se encarga de la producción arquitectónica de diversas sedes académicas en diferentes regiones del país, planificando los trabajos a ejecutar. El equipo del área estuvo conformado por lo siguiente: 01 jefa de área, 01 coordinadora, 06 arquitectos proyectistas y 01 técnico especialista en el programa AutoCAD. Con las actividades asignadas al proyectista se procesa la información encomendada con las condicionantes del proyecto como la edificación actual, desarrollo de la distribución arquitectónica para la remodelación de espacios, aforo en aulas, aforo en laboratorios, aforo para la sala de profesores, aforo en espacios para atención al público y aforo en oficinas administrativas y metrados resultantes, sobre la base de la Norma Viceministerial MINEDU N.°100-2020. El desarrollo arquitectónico consistió en procesar la información, realizar y entregar los planos de arquitectura (plantas, cortes y elevaciones) y a su aprobación elaborar las vistas 3D del proyecto. 1.1.3 Reseña histórica La Universidad Privada TELESUP fue fundada por el Dr. José Luna Gálvez, quien junto a su equipo presentaron el Plan de Desarrollo Institucional de la Universidad Privada Telesup ante la Comisión Nacional “Autorización de Actividades Universitarias” (CONAFU). Luego de la evaluación de este plan por parte del CONAFU, la Universidad Privada TELESUP inició su operación el 19 de febrero de 2004 con Resolución No. 037- 2004-CONAFU, obteniendo licencia temporal de funcionamiento brindando servicios educativos en las carreras de Ingeniería Agroindustrial, Ingeniería de Sistemas y Administración de Empresas. Asimismo, mediante resolución no. 038-2004-CONAFU. El comité está presidido por el matemático Rafael Castañeda Castañeda, el Dr. Elías Castilla Rosa Pérez se desempeña como Vicepresidente Académico Dr. Ángel Ramón Velásquez Fernández. El campus ofrece diversos servicios tales como: laboratorios de 24 computación, bibliotecas, laboratorios especializados para la técnica agrícola e industrial, auditorios, campus de recreación Huachipa, etc. Figura 1. Vista fachada sede Huánuco Nota: Vista 3D de la fachada principal de la Universidad TELESUP. Fuente: propia (2024). Figura 2. Sede Huánuco-Atención al público Nota: Vista interior del área de atención para el público en general. Fuente: propia (2024). 25 1.1.4 Bases legales o documentos administrativos Figura 3. Resolución de presidencia de Directorio-Hoja 1 Nota: Resolución actualizada por parte de la entidad universitaria en su primera hoja. Fuente: (TELESUP, 2019). 26 Figura 4. Resolución de presidencia de Directorio-Hoja 2 Nota: Resolución actualizada por parte de la entidad universitaria en su segunda hoja. Fuente: (TELESUP, 2019). 27 Figura 5. Ficha RUC de la Universidad Privada TELESUP Nota: Ficha RUC actualizada de la Universidad TELESUP. Fuente: (SUNAT, 2024). 1.1.5 Descripción del área de infraestructura La oficina se encuentra en la Dirección de Oficina de Infraestructura: Jr. Junín N.° 435, Cercado de Lima. Tiene como propósito encargarse de la elaboración y desarrollo de los diseños arquitectónicos en las diferentes sedes académicas de la Universidad Privada TELESUP para las diferentes regiones a nivel nacional. La aprobación del anteproyecto estuvo a cargo de la coordinadora general encargada de verificar que la arquitectura esté resuelta y responda a todas las exigencias y condicionantes asignadas por la jefa del área. 28 Una vez que se haya aprobado la arquitectura del anteproyecto, este será derivado a las oficinas de las regiones respectivas, para realizar la elaboración de expediente técnico. Tabla 1. Personal de profesionales del Área de Infraestructura Números Nombre Cargo Profesión Estado 1 Angely Guevara Zegarra Jefa de Estructuras Arquitecta Colegiada 2 Stacy Guevara Quispe Coordinadora Arquitecta Titulada 3 Antonio Rodríguez Romero Proyectista Arquitecto Bachiller 4 Nelly Ojeda Proyectista Arquitecta Titulada 5 Jonatán Cubas Ramírez Proyectista Arquitecto Bachiller 6 Jordán Antonio Siguas Proyectista Arquitecto Titulado 7 Carlos Ginés AutoCAD Tec. Técnico Titulado 8 Vanessa Vargas Proyectista Arquitecta Titulado 9 Franco Suarez Donoso Proyectista Arquitecto Bachiller Nota: Profesionales que conformaron dicha área en mención. Fuente: propia (2024). 1.1.6 Descripción de las actividades profesionales El bachiller realiza las actividades con el cargo de “Desarrollador de Arquitectura” para estas sedes académicas (ver anexo N.° 02), asumiendo las responsabilidades de un arquitecto bachiller proyectista arquitectónico. Estas actividades están establecidas por medio de la jefatura del área, proyectando los espacios destinados a sedes académicas. Objetivos  Desarrollo de los planos para el anteproyecto (ver figuras N.° 6, 7, 8, 9 y 10).  Cumplir con el anteproyecto requerido por el área de infraestructura de acuerdo las bases y condicionantes establecidas para el desarrollo del proyecto.  Coordinar con los demás arquitectos proyectistas para el desarrollo general como diseño de láminas, escalas y formatos digitales.  Desarrollar de manera eficiente las bases establecida según la metodología asignada. 29  Cumplir con los procedimientos de calidad para desarrollo de la distribución arquitectónica, con dominio de la especialidad.  Diseñar los espacios destinados a aulas académicas con las dimensiones morfológicas centradas en el (RNE, 2023).  Desarrollo de las correcciones respectivas de los planos y metrados después de ser revisadas por la coordinadora general.  Desarrollar las vistas 3D (ver figuras N.° 1, 2, 11 y 12).  Reportar el avance físico del anteproyecto según las condicionantes establecidas cuadros y fichas técnicas. 30 1.1.7 Planos y vistas 3D del proyecto Figura 6. Arquitectura en el Primer nivel-Sede Huánuco Nota: Distribución del Área de Infraestructura en su primer nivel. Fuente: propia (2024). P ro p ie d a d d e te rc e ro s P ro p ie d a d d e te rc e ro s P ro p ie d a d d e t e rc e ro s Nota: Distribución del Área de Infraestructura en su segundo nivel. Fuente: (Propia, 2024). 31 Figura 7. Arquitectura en el segundo nivel-sede Huánuco Nota: Distribución del Área de Infraestructura en su segundo nivel. Fuente: (Propia, 2024). 32 Figura 8. Arquitectura en el tercer nivel-sede Huánuco 33 Figura 9. Cortes arquitectónicos Nota: Cortes arquitectónicos generales en todos sus lados. Fuente: propia (2024). Figura 10. Elevaciones generales Nota: Fachadas generales en las vías de intervención. Fuente: propia (2024). 34 Figura 11. Vista de las aulas teóricas-Sede Huánuco de la TELESUP Nota: Aulas teóricas para los universitarios durante las clases diarias. Fuente: propia (2024). Figura 12. Vista de la Biblioteca-Sede Huánuco de la TELESUP Nota: Espacio en donde los estudiantes leen los artículos científicos. Fuente: propia (2024). 35 1.2. Datos de la Empresa Proedesa S.A.C 1.2.1. Datos de la empresa Razón social PROEDESA S.A.C. RUC 20346200830 Gerente general Sr. Piero Suarez Zarria Dirección de la empresa Ca. Los Laureles N.° 230, Dpto. 103. Urb. Los Jardines de Virú. Provincia y distrito Distrito de Bellavista, Callao. 1.2.2. Resumen ejecutivo Por encargo de la Gerencia General de la Constructora PROEDESA S.A.C. Por medio del Sr. Piero Suarez Zarria, se contrató al arquitecto bachiller Franco Mario Suarez Donoso, mediante condiciones de contrato temporal y recibos por honorarios para realizar los servicios de “Supervisor de acabados arquitectónicos” (ver anexo N.° 03) en el edificio multifamiliar “Residencial Los Laureles” para la entrega de los inmuebles terminados del proyecto. El edificio consta de 08 pisos y se ubica en Ca. Los Laureles N.° 228-230. Tiene un área de terreno de 320.89 m2 y un total de área construida de 2 171.68 m2. Con las actividades asignadas al supervisor de acabados se verificó y aseguró que todos los 36 trabajos se realizaron de acuerdo a planos y especificaciones en donde se cumplieron con los requerimientos de las normativas en vigencia de cada elemento instalado. Con las actividades ya establecidas después de verificar todos los trabajos a realizar de implementación, el equipo de acabados de los inmuebles estuvo conformado por técnicos profesionales con experiencia certificada. 1.2.3. Reseña histórica Fundada el 30 de abril del 1997 por el Sr. Piero Francisco Suarez Zarria, la cual cuenta con 27 años de experiencia en proyectos inmobiliarios teniendo como clientes (ver figura N.° 17) a entidades como Banco Interbank, Banco de Crédito (BCP), Citibank, Caja Municipal de Piura, Termil Editores e impresiones, Galvic Impresores, G&G Arquitectos, CORPAC, HV Contratistas, Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), ProMujer (ONG). PROEDESA S.A.C. ha construido, remodelado y refaccionado una serie de edificaciones en el Perú tales como los siguientes: Multifamiliares, galerías, oficinas, centros comerciales, oficinas, viviendas y afines. Figura 13. Multifamiliares realizados por la empresa PROEDESA S.A.C. Nota: Multifamiliares de 5 y 8 pisos edificados existentes. Fuente: (Proedesa S.A.C., 2024). 37 1.2.4. Bases legales o documentos administrativos Figura 14. Constitución de la empresa PROEDESA S.A.C.-Hoja 01 Nota: Copia certificada de la empresa PROEDESA S.A.C., en la actualidad. Fuente: (SUNARP, 2019). 38 Figura 15. Constitución de la empresa PROEDESA S.A.C.-Hoja 01 Nota: Copia certificada de la empresa PROEDESA S.A.C., en la actualidad. Fuente: (SUNARP, 2019). 39 Figura 16. Ficha RUC de la empresa Proedesa S.A.C. Nota: Datos que certifican la existencia de la empresa Proedesa S.A.C., de manera tributaria. Fuente: (SUNAT, 2024). Figura 17. Listado de relación de clientes de la empresa Proedesa S.A.C. Nota: Cartera de clientes existentes e importantes. Fuente: (Proedesa S.A.C., 2024). 40 Figura 18. Obras de la empresa PROEDESA S.A.C. (1) Nota: Algunas remodelaciones e implementaciones hechas por la empresa en mención. Fuente: (Proedesa S.A.C., 2024). Figura 19. Obras de la empresa PROEDESA S.A.C. (2) Nota: Algunas construcciones de agencias bancarias del BCP, hechas por la empresa en mención. Fuente: (Proedesa S.A.C., 2024). 41 1.2.5. Descripción del área de infraestructura La dirección de la Oficina de Proyectos e Infraestructura se encuentra ubicada en la Ca. Los Laureles N.°. 228-230 distrito de Bellavista, Callao. El área tuvo como propósito realizar trabajos de supervisión de obra en diversas actividades, desarrollo de proyectos de arquitectura, de proyectos nuevos, proyectos de remodelación, proyectos de refacción y acondicionamiento, varía de acuerdo al tipo de trabajo o a la zona en donde se encuentra el proyecto designado según la licitación o concurso ganado. En este caso, los trabajos de supervisión de acabado de una vivienda multifamiliar, se trabajó según las especificaciones técnicas y coordinación con los técnicos o empresas sub contratadas para realizar las instalaciones e implementaciones sobre la base de las partidas que indicó el cuadro de acabados que se realizó en el área mencionada. Tabla 2. Personal profesional en la empresa Proedesa S.A.C. N.° Nombre Cargo Profesión Estado 1 Piero Suarez Zarria Gerente general Empresario Empresario 2 Henry Olivares Araujo Residente de obra Ing. civil Colegiado 3 Franco Suarez Donoso Proyectista / supervisor de acabados Arquitecto Bachiller 4 Víctor Calderón Torres supervisor de obras Ing. civil Colegiado 5 Raúl Fuentes supervisor de obras ing. civil Colegiado 6 Giovanni Suarez Donoso Jefe de marketing Profesional en marketing Titulado 7 Alex Meza Asistente contable Contador Bachiller Nota: Profesionales que conformaron dicha área en mención. Fuente: propia (2024). 1.2.6. Descripción de las actividades profesionales El bachiller, como supervisor de acabados, realizó una ficha con las partidas ya establecidas por la gerencia y debió revisar que los trabajos a realizar de los contratistas y técnicos quienes estuvieron encargados de desarrollar los trabajos de 42 instalaciones e implementaciones en los inmuebles hayan cumplido con la calidad requerida por la empresa para que la entrega de los inmuebles se efectúe oportunamente evidenciando el material de acabado arquitectónico y estético se encuentre de buena calidad. Objetivos  Verificar y asegurar que las condiciones de las zonas, espacio donde serán realizados los trabajos sean las adecuadas para poder realizar las instalaciones de acuerdo a las especificaciones técnicas de los materiales.  Supervisar que los acabados arquitectónicos destinados se hayan realizado en el tiempo programado de acuerdo al cronograma del proyecto y lo acordado con los contratistas en la obra.  Coordinar con los sub contratistas para el desarrollo de los trabajos, fechas, horarios, ingresos y salidas de obra.  Coordinar con proveedores de los distintos materiales y mobiliarios.  Prever todas las necesidades del proyecto, materiales tanto de instalaciones e implementaciones, de los acabados y los diferentes tipos de accesorios.  Poner en evidencia las ocurrencias e incidencias, tomando las medidas correctivas, así como solucionar de manera técnica e inmediata, mediante los recursos necesarios.  Entregar los inmuebles terminados y listos para la ejecución de la compraventa entre la inmobiliaria y el cliente (ver figuras 20, 21, 22 y 23).  Entregar la documentación solicitada, informes y fichas a la gerencia de manera semanal y mensual. 43 1.2.7. Imágenes de los acabados Figura 20. Instalación de mesón de granito y grifería en la cocina Nota: Acabados importantes en la cocina, como parte de la finalización de la obra. Fuente: (Proedesa S.A.C., 2024). Figura 21. Instalación de porcelanatos, lavadero, inodoro y grifería en los baños Nota: Acabados importantes en los baños, como parte de la finalización de la obra. Fuente: (Proedesa S.A.C., 2024). 44 Figura 22. Instalación de puertas y accesorios, acabados y pintura en los muros Nota: Colocaciones de las puertas, al igual que sus accesorios y revestimientos en los muros. Fuente: (Proedesa S.A.C., 2024). Figura 23. Instalación de pisos laminados y zócalos Nota: Enchape de piso laminado, al igual que la colocación en los zócalos de madera. Fuente: (Proedesa S.A.C., 2024). 45 1.3. Datos del Fondo Metropolitano de Inversiones-INVERMET 1.3.1. Datos de la empresa Razón social Fondo Metropolitano de Inversiones-INVERMET. RUC 2016450308 Jefa de Infraestructura Abg. Juan Pablo de la Guerra de Urioste. Dirección Jr. Lampa N.° 357, Int. 5. Provincia y Distrito Cercado de Lima, Lima. 1.3.2. Resumen ejecutivo Por encargo de la gerencia de proyectos del Fondo Metropolitano de Inversiones- INVERMET, la gerencia de Operaciones en Proyectos de Infraestructura y Desarrollo Urbano, por medio del Ing. Industrial Héctor Núñez del Prado Castro (Gerente General de Área), contrató al arquitecto bachiller Franco Mario Suárez Donoso mediante condiciones de contrato temporal para realizar los servicios de “gestor técnico” (ver anexos N.° 04, 21 y 22) para el área de Gerencia de Proyecto-Parques Temáticos de Lima Metropolitana, donde el Parque Principal de San Bartolo es el proyecto para desarrollar para este trabajo de suficiencia profesional. Este proyecto se ubica entre el Ca. Malecón José de San Martin, Ca. Las Mareas y 46 Av. San Bartolo (ver figuras 37 y 38), tiene un área de terreno de 17 330.00 m2 y un total de área de intervención de 780.95 m2. Con las actividades asignadas al gestor técnico se logró procesar la información, y se cumplieron las funciones de proyectista y asistente para el desarrollo del expediente técnico. En este proceso se desarrollan las condicionantes del proyecto de cómo generar una temática, refiriéndose a crear un concepto para la identidad del parque asignado por medio de la municipalidad de cada distrito de Lima Metropolitana. Desarrolló su propuesta mediante mobiliarios, camineras, senderos, tipos de pisos, murales, jardinería, reparaciones en pisos de concreto, cambio de texturas en pisos, sistemas eléctricos o sistemas de agua y desagüe, según el diseño y temática que lo haya requerido. La propuesta arquitectónica consistió en procesar la información, entregar los planos de arquitectura (plantas, detalles, cortes y elevaciones) y a su aprobación para elaborar las vistas 3D del proyecto, para la presentación a las entidades municipales. El equipo de parques temáticos se encargó de diversos diseños urbanos para los diferentes distritos de Lima Metropolitana, planificando los trabajos a ejecutar mediante un expediente técnico. 1.3.3. Reseña histórica El Fondo Metropolitano de Inversiones (INVERMET) es un órgano desconcentrado especial del pliego presupuestal de la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML) con autonomía administrativa, económica y técnica en el desempeño de sus funciones de acuerdo a la Ley de creación, Ley N.° 22830, modificatorias, ampliatorias y conexas; así como de su reglamento aprobado Ordenanza Metropolitana N.° 2315-2021 y la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley N.° 27972 y modificatorias. Dicha entidad promueve y gestiona recursos técnicos, económicos y financieros para la inversión y ejecución de servicios y proyectos de infraestructura pública a nivel de la provincia de Lima, así como monitorear las inversiones en contratos celebrados por el Municipio de 47 Lima (MML) con la participación de empresas privadas y empresas relacionadas con las fases posteriores y todas las gestiones posteriores al momento de la firma del contrato. Con logros obtenidos en función a la ejecución de metas propuestas respecto a las actividades e inversiones determinadas en el Plan Operativo Institucional (POI) 2022, (ver figura N.° 25), para el cumplimiento de sus estrategias institucionales, contenidas en su Marco Estratégico Institucional 2020-2025-Ampliado, aprobado con Resolución N.° 015- 2022-INVERMET-CD, las mismas que están alineadas al Plan Estratégico 2020-2025, gestionado por la MML, aprobado por Resolución de Alcaldía N.° 171, el 01 de abril de 2022. Figura 24. Obras temáticas realizadas en el Parque San Cayetano-Distrito El Agustino. Nota: Diseño de Parques Temáticos en el distrito de El Agustino. Fuente: INVERMET (2022). 48 1.3.4. Bases legales o documentos administrativos Figura 25. Plan Operativo Institucional (POI), 2022 Nota: Presentación y Base Legal pertinente de la empresa en mención. Fuente: INVERMET (2022). 49 Figura 26. Ficha RUC-INVERMET Nota: Ficha RUC actualizada de la empresa en mención. Fuente: INVERMET (2022). 1.3.5. Descripción del Área de Proyectos de Infraestructura y Desarrollo Urbano- Parques Temáticos Dirección de Oficina: Jr. Lampa N.° 357, Int. 5. Cercado de Lima. El Área de Parques Temáticos tiene la responsabilidad de desarrollar el cumplimiento de nuevos espacios urbanos gestionando los recursos financieros mediante la proyección arquitectónica de obras públicas. Bajo la responsabilidad del Ing. Héctor Núñez del Prado Castro en calidad de Gerente de área y bajo la responsabilidad del Ing. Civil Robert José Oberto Rodríguez en calidad de coordinador general de Parques Temáticos. Contando con profesionales como los ingenieros civiles, ingenieros eléctricos, arquitectos colegiados, titulados y bachilleres. Realizando las tareas de coordinadores, gestores 50 técnicos, cadistas en II.EE, Costos y presupuestos. El equipo de del área de Parques Temáticos estuvo conformado por lo siguiente: 01 gerente de proyectos, 01 coordinador general, 06 coordinadores, 05 gestores técnicos, 07 cadistas 01 técnico asistente de área, y 01 Ing. Eléctrico. Tabla 3. Personal de profesionales del Área de Parques Temáticos de la empresa INVERMET N0 NOMBRE CARGO PROFESIÓN ESTADO 1 Héctor Núñez Del Prado Castro Gerente De Proyectos Ing. Ind. Colegiado 2 Robert José Oberto Rodríguez Coordinador General Ing. Civil Colegiado 3 Juan Carlo Benítez Moscol Coordinador Ing. Civil Colegiado 4 Lizbeth Avalos Condori Coordinador Arquitecta Colegiado 5 Jorge Trujillano Suarez Coordinador Arquitecto Colegiado 6 Flor María Morocho Galarza Coordinador Arquitecta Colegiado 7 Eva Cerrón Pacheco Coordinador Arquitecta Colegiado 8 Vera Lucia Miranda Cuadros Coordinador Arquitecta Colegiado 9 Andrea Salazar Porras Gestor Técnico Arquitecta Bachiller 10 Franco Suárez Donoso Gestor Técnico Arquitecto Bachiller 11 Fiorella Chávez Acevedo Gestor Técnico Arquitecta Colegiada 12 Vanessa Pérez Gestor Técnico Arquitecta Titulada 13 Camila García Pachas Gestor Técnico Ing. Civil Colegiada 14 Carol Caldas Pereda Cadista Arquitecta Titulada 15 Claudia Salazar Cadista Arquitecta Titulada 16 Carlos Javier Bazalar Condori Cadista Arquitecto Titulado 17 Daniel Gálvez Menacho Cadista Arquitecto Titulado 18 Jimmy De La Cruz Álvarez Cadista Arquitecto Titulado 19 Alan Ysla Ramírez Cadista Arquitecto Titulado 20 Paola Del Rosario Ártica Ferro Cadista Arquitecta Titulado 21 Lorena Galarza Espinoza Tec. Asistente Ing. Ind. Colegiada 22 Humberto Espejo Palomino Inst. Eléctricas Ing. Eléctrico Colegiado Nota: Profesionales que conformaron dicha área en mención. Fuente: propia (2024). 51 1.3.6. Descripción de las actividades profesionales El arquitecto bachiller Franco Mario Suarez Donoso realizó las actividades del servicio de un gestor técnico en Arquitectura para el apoyo en elaboración de perfiles y expedientes técnicos para el desarrollo de inversiones en espacios recreativos urbanos (Parques Temáticos Bicentenario) de los diferentes distritos de Lima Metropolitana. Asumiendo las responsabilidades de acuerdo a lo requerido por la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano. Se acordaron las bases y condicionantes establecidas para el desarrollo del proyecto urbano. Teniendo la responsabilidad profesional al momento de realizar las presentaciones a las gerencias respectivas y a los gobiernos locales de los distritos designados, con un desarrollo de las propuestas arquitectónicas (ver anexo N.° 22). Teniendo responsabilidades de apoyar con la consecución de inversiones en los espacios recreativos como los Parques Temáticos Bicentenario. Objetivos como gestor Coordinar con las municipalidades para las visitas en campo de los parques respectivos.  Gestionar para la recepción de documentación necesaria de los parques como Registros públicos de SUNARP.  Coordinar con los demás proyectistas para el desarrollo general, como diseño de láminas, escalas y formatos digitales.  Coordinar con el área de desarrollo social, para las visitas al distrito y mostrar a los vecinos la propuesta arquitectónica del parque aprobado por gerencia general de INVERMET y gerencia municipal.  Realizar búsqueda de proveedores para las cotizaciones respectivas. 52  Apoyar en el desarrollo de expediente técnico de cada parque, resumen ejecutivo, memoria descriptiva, especificaciones técnicas, panel fotográfico de estado actual, panel fotográfico de vistas 3D.  Entregar listado de trabajos realizados al coordinador general para entregables para pago salarial. Objetivos como proyectista:  Desarrollar las ideas conceptuales para las temáticas del Parque Principal San Bartolo (ver figura N.° 45 y 46).  Desarrollar propuestas arquitectónicas urbanas según la temática aceptada por coordinación general.  Desarrollar la arquitectura de planos de los parques y diseños de mobiliarios.  Revisar los detalles arquitectónicos realizados por el cadista (profesional arquitecto bachiller o titulado).  Realizar las presentaciones a la gerencia general de INVERMET previa para su aprobación.  Realizar las presentaciones a las gerencias municipales, de las propuestas realizadas para los parques asignados en cada distrito. 53 1.3.7. Proyectos Urbanos de Parques Temáticos-Vistas 3D Figura 27. Proyectos realizados-Parque Lima, en el distrito de Los Olivos Nota: Diseño de techos circulares para proteger de los rayos solares en la parte central un tratamiento de jardinería interior. Fuente: INVERMET (2022). Figura 28. Proyectos realizados-Parque Generación del Bicentenario, en el distrito de Puente Piedra Nota: Parque temático de forma concéntrica con grandes alamedas centrales y colaterales. Fuente: INVERMET (2022). 54 Figura 29. Proyectos realizados-Parque Chavín, en el distrito de Pucusana Nota: Parque temático que cuenta con estructuras tensionadas en la parte superior de la rotonda y colocación de las palmeras en los costados. Fuente: INVERMET (2022). Figura 30. Proyectos realizados-Parque Mirador Analí, en el distrito de Punta Hermosa Nota: Parque temático que funciona como mirador con estructuras tensionadas en la parte superior. Fuente: INVERMET (2022). 55 Figura 31. Proyectos realizados-Parque Principal, en el distrito de Lurín Nota: Parque Temático con alamedas diagonales a través de techos ajardinados de forma de arco que proyecta hacia la otra calle. Fuente: INVERMET (2022). 56 CAPÍTULO II ESTRUCTURA ORGÁNICA ORGANIZACIONAL-INVERMET En este capítulo se desarrolla el trabajo del proyecto Parque Principal del distrito de San Bartolo, siendo este proyecto mi trabajo más importante como arquitecto bachiller. 2.1. Misión y Valores Misión La misión que tiene INVERMET como empresa es la siguiente: “Gestión oportuna de los recursos de financiamiento y ejecución de inversiones en servicios primarios y obras de infraestructura pública en la provincia de Lima, velando por el cumplimiento de los convenios de participación de inversión privada suscritos por el Municipio de Lima (MML) con el objetivo de promover el desarrollo económico de los ciudadanos limeños.” (p. 1). Valores Su misión es servir a la ciudadanía, y está comprometida a brindar un trato rápido, humano y de calidad a los ciudadanos que necesitan de sus servicios. A través de sus acciones mantienen la integridad de acuerdo con estándares y principios éticos y mantienen una buena imagen de los funcionarios públicos. Tienen una identidad corporativa y hacen todo lo posible para obtener una membresía institucional completa para obtener los mejores resultados y brindar los mejores servicios a los ciudadanos. Respetan el medio ambiente y trabajan en una cultura de ecoeficiencia, que se refleja en la conciencia de la protección de los recursos naturales y la sostenibilidad. 57 2.2. Estructura Orgánica General La gerencia de proyectos del Fondo Metropolitano de Inversiones (INVERMET, 2022), se encuentra dividida en distintas gerencias para monitorear y responder en función a las necesidades que demande su comité directivo. Uno de estos organismos es la Gerencia de Proyectos de Infraestructura y Desarrollo Urbano y es donde se encuentra el Área de Parques Temáticos. Figura 32. Estructura orgánica general Nota: La organización del INVERMET en base al organigrama base de dicha institución. Fuente: (INVERMET, 2022) y (propia, 2024). 58 2.3. Organigrama General La organización del INVERMET, de acuerdo con su Reglamento de Organización y Funciones-ROF y el organigrama de todas las áreas y gerencias. Figura 33. Organigrama de INVERMET Nota: Organigrama certificado por la empresa pertinente. Fuente: (INVERMET, 2022) y (Propia, 2024). 2.4. Organigrama del Área de Parques Temáticos Los Parques Temáticos están conformados por profesionales que ejecutan parques temáticos que responden a la planificación del área de manera grupal y aportando a la comunidad. 59 Figura 34. Estructura orgánica del Área de Parques Temáticos Nota: El área de Parques Temáticos consta de 06 equipos temáticos para sus diseños de espacios públicos en los diferentes distritos de Lima Metropolitana. Fuente: (INVERMET, 2022) y (propia, 2024). 60 CAPÍTULO III MARCO TEÓRICO 3.1. Bases Teóricas de las Metodologías o Actividades realizadas 3.1.1 Contexto urbano como espacio público Según lo planteado por Briceño (2018), los espacios públicos de una ciudad o contexto urbano permiten analizar diferentes patrones, secuencias y unidades urbanas de paisaje urbano que nos llevan a establecer diferentes criterios de diseño en función a su manejo y relación visual con el espacio exterior. Se consideran atributos físicos como como la configuración físico-espacial, actividades, biodiversidad y diversidad; y atributos psicológicos como la integridad física y expresión estética. Se concluyó lo siguiente: El enfoque de contexto urbano como espacio público se basa en la construcción multidimensional del paisaje urbano en donde se fundamentan aspectos conceptuales relacionados al espacio público con relación a los atributos de espacio urbano, en donde se plantean escenarios futuros para entender la importancia de la configuración espacial del espacio público como espacio flexible y accesible para todos (pp. 10-18). Asimismo, Velarde (2017) indicó que el espacio público es la interacción entre el tejido urbano y las diferentes formas de habitar de desplazarse y habitar dentro de un territorio o contexto urbano existente. En pocas palabras, “existe una relación entre las maneras de urbanización, procesos de consolidación barrial y los distintos escenarios geográficos con las características físicas y las distintas actividades urbanas” (pp. 471- 472). 61 3.1.2 Propuesta de intervención Según lo planteado por Yakubu (2023), la propuesta de intervención es la articulación de varias intersecciones viales para distribuir el tráfico a hitos únicos que definen ciudades. Por otro lado, las ideas de intervención urbana se pueden reeditarlas en esculturas para generar lugares amigables para el público en general y reintegrarse como esquemas extendidos de la arquitectura de la ciudad. Se concluye lo siguiente: Las autopistas forman parte de las propuestas de intervención urbana para atraer a los residentes de una ciudad para interactuar con ellas. Otros tipos de intervenciones incluyen a los parques temáticos, espacios con esculturas al aire libre o de arte interactiva, refugios para otras formas de transportes, mercados, librerías, ferias y espacios para eventos (pp. 1-2). En paralelo, González y Schumacher (2021) sostuvieron que la propuesta de intervención se aplicó a través de una perspectiva de los alcances que se pueden generar: En el área de estudio y el resto de la trama urbana del Centro Histórico de Puebla y su objetivo es brindar seguridad, estabilidad económica, cohesión sociocultural, entre otros aspectos. Cuyo resultado es el mejoramiento de la trama urbana con relación al entorno urbano y mejorar la calidad de vida de los habitantes (pp. 1-2). 3.1.3 Intervenciones urbanas en Lima o en el Perú A continuación, se presenta el planteamiento de Collantes y Vera (2022), en el artículo científico llamado “Otras formas de producción del espacio urbano”, en donde los proyectos urbanos lo consideran como Urbanismo Táctico (UT). La investigación realizó un análisis exhaustivo de algunas intervenciones urbanas en varios distritos de Lima Metropolitana, en función de tres dimensiones principales como el espacio, el tiempo y lo cívico. 62 Caso 1: El Triangulito. Distrito de Barranco (2003-2010) Figura 35. Intervención urbana de El Triangulito, en el distrito de Barranco, Lima Nota: Evolución de la intervención, entre los años 2003 al 2010. Fuente: Collantes y Vera (2022). El Plan Vecinal es una iniciativa vecinal que tiene como objetivo mejorar los espacios públicos para mejorar la calidad de vida de algunos vecinos de la zona de Barranco. Fue resultado de la restauración ambiental de la Ca. Cajamarca, entre la Ca. Santa Rosa y Ca. Miraflores, que incluye la poda de árboles y arbustos entre aceras y vías y la remoción de residuos asfálticos. Este proceso es a su vez acompañado de una serie de eventos relacionados con la siembra de árboles urbanos y la cultura del barrio, como el “Carnaval de Barranco”, importante fiesta que amplía el alcance del proyecto. (Collantes y Vera, 2022, p. 120). 63 Caso 2: Parque el Señor de Los Milagros. Distrito de Puente Piedra (2014) Figura 36. Intervención urbana en el Parque el Señor de Los Milagros, en el distrito de Puente Piedra, Lima Nota: Resultado final del Parque Señor de Los Milagros. Fuente: (Programa Barrio Mío, 2014), (MML, 2014) y (Collantes y Vera, 2022). El Parque Señor de los Milagros, ubicado en La Ensenada en el distrito de Puente Piedra, consistió en la imaginación local a través de un sistema urbano integrado que consiste en una red de espacios públicos desconectados, pero factibles. El espacio central que articula el concepto de plaza/parque para todos, conocido como “Proyecto Palanca”, reutilizó la infraestructura existente pero reconfiguró varios subespacios para acomodar diferentes usos superpuestos con elementos flexibles: Para aprovechar el buen hacer y compromiso de los vecinos al momento del trabajo en conjunto en el proyecto, se realizaron 6 días de trabajo dominical a lo largo de 5 meses, involucrando a albañiles, jardineros, amas de casa, jóvenes y niños. El parque se ha convertido en un lugar de reunión, socialización, juego y relax para niños, adolescentes, adultos, etc. (Collantes y Vera, 2022, pp. 122-123). 64 3.1.4 Recuperación de espacios públicos Según lo planteado por los autores Soto, Gonzáles, Castillo y Guerrero (2021), el uso de los espacios públicos va más allá de la recreación en donde se determinan soluciones basados en un modelo integrador para resolver no solo la problemática urbana, sino ofrecer espacios lúdicos y flexibles para los niños, un espacio interactivo para los jóvenes con actividades relacionadas al emprendimiento laboral sostenible, un espacio para los adultos mayores en donde logren un equilibro con su entorno sociocultural y económico; y un espacio adecuado para que las personas de la tercera edad se relacionen positivamente. Se concluyó lo siguiente: Todas las edades o grupos etarios deberán estar protegidos de salud al encontrar espacios públicos adecuados, ordenados y sostenibles. Con la participación de las diferentes entidades gubernamentales, debería ser viable para el tema de financiamiento y aplicación de normativas nacionales e internaciones para mejora la calidad de vida de las comunidades y aplicación de la accesibilidad universal para todas las personas sobre la base de la Norma A.120 del (RNE, 2023) (pp. 1- 14). 65 CAPÍTULO IV ASPECTOS GENERALES DE LAS ACTIVIDADES PROFESIONALES 4.1. Antecedentes o Diagnostico Situacional A través de una iniciativa de la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML), se solicitó al Fondo Metropolitano de Inversiones (INVERMET), realizar una Red de Parques Temáticos en los distritos de Lima Metropolitana, por la celebración del Bicentenario del Perú. Este proyecto metropolitano se basó en remodelar el Parque Principal de San Bartolo. De esta manera, la Municipalidad del Distrito de San Bartolo (MDSB, 2021) realizó el pedido de solicitud de suscripción de convenio con fecha 7 de abril del 2021. Para formar parte de la Red de Parques Temáticos para Lima Metropolitana. Figura 37. Ubicación del Parque Principal de San Bartolo Nota: Vista general y satelital del Parque Principal de San Bartolo. Fuente: (Google Maps, 2024), y (Propia, 2024). 66 Figura 38. Vista aérea general del Parque Principal de San Bartolo Nota: Vista aérea de las calles colaterales y de las playas cercanas al Parque Principal de San Bartolo. Fuente: (Google Maps, 2024). Como parte del resultado de ello, mediante un levantamiento y un informe topográfico realizado por INVERMET, se identificó que el parque se encuentra ubicado en la parte oeste del distrito rodeado por las calles Malecón José de San Martin, Las Mareas y San Bartolo. En este informe se proporcionó información técnica como coordenadas, área total, linderos, vértices del terreno, esquinas de las edificaciones, límites de propiedad y la ubicación de sus componentes con fines de pre inversión y para expediente técnico (ver anexo N.° 16). 67 Figura 39. Documentación del informe topográfico Nota: Informe que indica la optimización y la habilitación del Parque Principal de San Bartolo. Fuente: (INVERMET, 2021). 68 Posterior a este proceso topográfico y una vez obtenida la información, el equipo de Parques Temáticos realizó, como parte del procedimiento de diagnóstico, un documento de un informe fotográfico sobre estado actual del parque a trabajar, en donde se muestra la situación física y en qué estado se encuentran los espacios internos, camineras, senderos, la vegetación, los mobiliarios y todos los elementos que se puedan encontrar dentro del parque asignado y de esta manera, poder verificar y definir qué tipos de trabajos se van a complementar con la temática definida (ver anexo N.° 08). Los elementos que se observaron como parte del diagnóstico fueron los siguientes:  Desgaste en juntas de piedra laja en veredas y desprendimiento de material de junta.  Senderos de concreto en mal estado fisurados.  Desgaste en vereda de concreto y desprendimiento de material fino.  Fuerte corrosión en elementos metálicos de los juegos infantiles.  Elementos de plástico rotos y gras sintético deteriorado en juegos infantiles.  Sardinel desgastado y fisurado.  Falta de luminarias y equipos en mal estado.  Falta de césped en algunos sectores del parque.  Presencia de fisuras y grietas en monumento. 69 Figura 40. Registro fotográfico del estado actual del Parque Principal de San Bartolo Nota: Deficiencias físicas encontradas en el Parque Principal de San Bartolo. Fuente: (INVERMET, 2021). 70 4.2. Identificación de oportunidad o Necesidad en el Área de Actividad Profesional Los servicios del Fondo Metropolitano de Inversiones (INVERMET) siempre satisfacen las necesidades de los residentes y deben satisfacer estas mismas. El trabajo de la empresa siempre está enfocado en brindar los mejores servicios de infraestructura para que podamos conseguir proyectos basados en las necesidades de los ciudadanos. Cada proyecto de la ciudad requiere un equipo dedicado de trabajadores para satisfacer las necesidades de los residentes. En este caso específico, la empresa INVERMET realizó el proyecto de remodelación y refacción bajo el título de “Renovación de vías y de las áreas verdes, compra de mobiliario urbano e iluminación del Parque Principal del distrito de San Bartolo de Lima Metropolitana”, conformado por un equipo de profesionales, en donde yo como proyectista arquitecto bachiller participé como el profesional encargado de todo el espacio público. Además estuvo presente un coordinador de equipo que fue un ingeniero civil, teniendo el conocimiento adquirido para solucionar diferentes dificultades la cual surgieron durante el diseño del proyecto y teniendo el apoyo del expediente técnico. La ejecución del expediente técnico y proyecto profesional se desarrolló en las oficinas externas situadas en el distrito de Jesús María, donde se pudo concretar todos los mecanismos de gestión, metrados y presentaciones arquitectónicas para la consecución del trabajo urbano (ver anexos N.° 20 y 21). 71 4.3. Objetivos de la Actividad Profesional 4.3.1. Objetivo general Ejecutar el desarrollo del proyecto, diseñando la temática establecida comenzando por un análisis y un diagnóstico de estado físico del parque principal, proyectando los sectores seleccionados destinados a espacios públicos adecuados y apoyar en el desarrollo del expediente técnico en las siguientes partes: visitas para reconocimiento, panel fotográfico del estado actual (ver anexo N.° 08), especificaciones técnicas (ver figuras N.° 74, 75 y 76), cotizaciones con proveedores (ver anexos N.° 11 y 12), Memoria Descriptiva (ver figuras N.° 71, 72 y 73) y planos de la planta general del proyecto (ver figura N.° 58). 4.3.2. Objetivos específicos Desarrollo de los planos arquitectónicos de la planta general del Parque Principal de San Bartolo se hallaron los siguientes: i. Desarrollo de los planos arquitectónicos por sectores del parque. ii. Desarrollo de los planos arquitectónicos rehabilitación de pisos del parque. iii. Desarrollo de los planos arquitectónicos de propuesta de vegetación del parque. iv. Desarrollo de los planos de detalles arquitectónicos de mobiliario urbano del parque. v. Coordinar con los gestores técnicos del resto de parques asignados para el desarrollo del orden de láminas arquitectónicas para sus respectivos expedientes. vi. Coordinar con el ingeniero eléctrico para el desarrollo de los mobiliarios que contaran con sistema eléctrico. 72 vii. Apoyar en el desarrollo del perfil y expediente técnico. viii. Búsqueda de proveedores para la partida de costos y presupuestos del expediente técnico. ix. Realizar el archivo de la presentación para las entidades respectivas (ver figuras N.° 51, 52 y 53). x. Coordinar con las gerencias municipales para la presentación del proyecto del parque. xi. Supervisar el trabajo realizado por cadista de las vistas 3D y de los detalles constructivos de los mobiliarios de la temática. xii. Cumplir con los entregables establecidos por medio de la coordinación de los profesionales a cargo de los expedientes técnicos. 4.4. Justificación de la Actividad Profesional El desarrollo de las actividades profesionales en condición arquitecto bachiller en el periodo cumplido como gestor técnico para el desarrollo del expediente del “Parque Principal de San Bartolo”, tuvo la finalidad de destinar y brindar el apoyo en las actividades de gestión y la proyección urbana arquitectónica, realizar un trabajo conjunto con el equipo de gestores proyectistas profesionales para la compatibilidad de los diferentes procesos que requiera el expediente de la propuesta urbana de la Red de Parques Temáticos. Se demostró un resultado óptimo y eficaz para desarrollar la propuesta temática urbana. Con la finalidad de asegurar una buena propuesta arquitectónica urbana para el diseño temático del Parque Principal de San Bartolo, se desarrolló durante las actividades laborales y haber aplicado todos los conocimientos aprendidos dentro de la carrera de Arquitectura y Urbanismo, rescatando, por ejemplo, el diseño arquitectónico, que 73 enmarca el manejo del espacio urbano para una adecuada funcionalidad del usuario y/o peatón. Esto también permitió asegurar que la forma arquitectónica y mobiliarios urbanos del Parque Principal de San Bartolo, respondieron a la temática y no rompa con el contexto ni altere el paisaje en donde se realizó la propuesta urbana. Dentro del margen como gestor técnico se aplicaron las especialidades aprendidas durante el proceso académico a tener en cuenta como las instalaciones eléctricas y sanitarias para poder proyectar con las disposiciones normadas en función al Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE, 2023). Cabe resaltar que, se viene aplicando los conocimientos adquiridos de costos, presupuestos y metrados, que son indispensables para llevar un muy buen control de la planificación de las actividades a realizar para el cumplimiento de todo el proceso de proyectista. Por lo tanto, el presente trabajo de competencia profesional tiene como objetivo brindar información técnica para el desarrollo y análisis de información para la proyección de proyectos de acuerdo a su especialización, dedicados a la aplicación de conceptos de gestión, planificación y control de productividad, que han demostrado satisfacer las necesidades del proyecto a través de proyectos urbanos. 74 CAPÍTULO V DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Y DE LAS ACTIVIDADES PROFESIONALES 5.1. Descripción del Proyecto 5.1.1 Título técnico del proyecto “Reparación de Sendero; Renovación de áreas verdes; adquisición de mobiliario urbano y luminaria; en el Parque Principal del distrito de San Bartolo, provincia de Lima, departamento de Lima”, con CUI 2524020 (ver figura N.° 79). 5.1.2 Descripción técnica del proyecto Lograr suficientes condiciones físicas y de seguridad para la práctica de actividades recreativas y de esparcimiento activo y pasivo de los vecinos en el Parque Principal, distrito de San Bartolo en Lima Metropolitana y vecinos próximos de las urbanizaciones San José de San Bartolo, Villa Mercedes, Asociación de viviendas Miguel Grau, Asociación de Viviendas Santa Rosa Alta y aledaños. Para lograr este objetivo, el proyecto propuso intervenir en cinco componentes: Vías peatonales, espacios verdes y ornamentaciones urbanas. El proyecto elaboró los siguientes trabajos: mobiliarios de juegos infantiles con la temática del parque instalados, pérgolas metálicas instaladas, luminarias en postes galvanizados y farolas, bancas con base de concreto y asientos de madera, grass sintético en zona de juegos infantiles, tachos nuevos para basura tipo reciclaje, y paneles de madera. 75 Vistas 3D Figura 41. Vista general del Parque Principal de San Bartolo Nota: Planteamiento general del proyecto urbanístico. Fuente: INVERMET (2022). Figura 42. Vista 3D, Arcos metálicos y zona de descanso Nota: Arcos metálicos que forman un camino peatonal y a su costado lugares de descanso. Fuente: INVERMET (2022). 76 Figura 43. Zona de juegos para niños Nota: Espacio interactivo de manera curva e irregular para la recreación de los niños. Fuente: INVERMET (2022). Figura 44. Zona al lado de la Iglesia-Galería informativa Nota: Espacio informativo en donde se muestran las novedades gráficas y turísticas del distrito de San Bartolo. Fuente: INVERMET (2022). 77 5.2. Descripción de las Actividades Profesionales 5.2.1. Enfoque de las actividades profesionales La labor profesional que realicé en la empresa está ligada directamente con la gerencia de proyectos exclusivamente con el área de Parques Temáticos, y de manera indirecta con área de Topografía, área Legal y Gestión Social. La relación que se tiene con la arquitectura nos lleva a ver todos los detalles y la calidad de las propuestas arquitectónicas, ya que el impacto visual de la estética es muy importante para poder recibir la certificación por parte de la autoridad municipal y la población distrital. Las actividades profesionales como gestor técnico están detalladas en los lineamientos establecidos por la empresa como es el “servicio de gestión, coordinación y seguimiento del proyecto de inversión para colaborar con el diseño de espacios recreativos”. 5.2.2. Alcance de las actividades profesionales y entregables Mi trabajo como arquitecto bachiller dentro de las actividades urbanas fue de gestor técnico que tiene como objetivo cumplir con los diversos trabajos como la elaboración y desarrollo de los planos arquitectónicos del proyecto, realizar las presentaciones; de la misma manera, los diferentes especialistas en (Ing. Civil, Ing. Eléctrico, Ing. Sanitario), cuya finalización se le entregará a las autoridades municipales y a la gerencia de proyectos. Este proyecto una vez aprobado, se adjuntarán al expediente técnico con la ejecución de la licitación mediante el Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado (OSCE, 2022). 78 Mis responsabilidades incluyeron las siguientes actividades tanto en oficina como en obra:  Recepcionar los planos topográficos del parque y su contexto realizados por el equipo de topografía.  Realizar las visitas de inspección en campo, mediante una programación y previa en coordinación con el área de movilidad y transportes, con la gerencia municipal del distrito proveedores y contratistas a fin de realizar un documento fotográfico del estado actual del parque.  Realizar un análisis del entorno y contexto urbano donde entendemos los límites del terreno según los lineamientos que se encuentran en la copia literal información que es brindada por la Municipalidad Distrital de San Bartolo (MDSB).  Realizar los primeros bosquejos de ideas tentativas para la propuesta de temática (ver figuras N.° 45 y 46). Figura 45. Vista 3D tentativa de propuesta para diseño en pisos Nota: Diseño de pisos dentro del Parque Principal. Fuente: INVERMET (2022). 79 Figura 46. Vista 3D tentativa de propuesta de mobiliarios de juegos para niños Nota: Mobiliarios interactivos de juegos para los niños. Fuente: INVERMET (2022). 5.2.3. Entregables de las actividades profesionales Parte de las responsabilidades como profesional era desarrollar la documentación sustentada de las responsabilidades con el cargo de gestor técnico sobre los trabajos realizados de cada mes. 80 Figura 47. Informe de actividades mensuales-Hoja 01 Nota: Actividades mensuales de la ejecución de obra. Fuente: propia (2022). Figura 48. Informe de actividades mensuales-Hoja 02 Nota: Actividades mensuales de la ejecución de obra. Fuente: propia (2022). 81 Figura 49. Informe de actividades mensuales-Hoja 03 Nota: Actividades mensuales de la ejecución de obra, como entregable final. Fuente: propia (2022). Figura 50. Cuadro de planos concluidos o en proceso Nota: Como un aporte profesional, se realizaron cuadros de elaboración propia donde se enlistaban todos los trabajos referidos a las entregas de láminas de arquitectura terminadas y faltantes de todos los parques trabajados. Fuente: propia (2022). 82 Desarrollo de las presentaciones donde se muestran lineamientos de estado actual, la propuesta arquitectónica y los procesos de cómo se llegó a la idea final de la temática. Figura 51. Presentación de la propuesta temática arquitectónica urbana (1) Nota: Portada principal de la presentación de INVERMET. Fuente: propia (2022). Figura 52. Presentación de la propuesta temática arquitectónica urbana (2) Nota: Presentación de las vistas exteriores del proyecto. Fuente: propia (2022). 83 Figura 53. Presentación de la propuesta temática arquitectónica urbana (3) Nota: Presentación de las vistas exteriores del proyecto. Fuente: propia (2022). Figura 54. Presentación a la Gerencia Municipal de San Bartolo y juntas vecinales Nota: Fotografía con el equipo de trabajo y vecinos del lugar. Fuente: propia (2022). 84 5.3. Aspectos Técnicos de la Actividad Profesional 5.3.1. Metodología El licenciado en Arquitectura, como responsable técnico, debe participar en el proceso de elaboración de una propuesta arquitectónica que analice el tema y tenga en cuenta las características del entorno urbano, por ejemplo analizando vías, senderos existentes, territorios o áreas existentes en parques, es una integración constante de aspectos espaciales, intuitivos y sociales híbridos, resueltos en paralelo y coordinados, integrando todas las condicionantes desde la planificación hasta la documentación de seguimiento y la previsión. El área de Parques Temáticos mantuvo como metodología parte de los procesos de la guía PMBOK para planificar a corto y mediano plazo las actividades para desarrollar el proceso de seguimiento y control de los proyectos, asegurando el flujo continuo de los entregables. Los puntos de la guía PMBOK que se aplicaron en el proceso de gestión de los proyectos son: Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Cierre. 1) Proceso de inicio Identificación de los interesados. Proceso mediante el cual son asignados los parques para trabajar con el equipo técnico, en esta fase se busca la coordinación con las municipalidades mediante estrategias utilizadas como interés, compromisos y cooperación. 2) Procesos de planeación Planificación de involucramiento de interesados. Gestionar una estrategia documentaria para el compromiso del mantenimiento físico de las obras entregadas. Definición de actividades. Donde las partidas de las líneas de trabajo se 85 descomponen en pequeñas actividades a trabajar. Secuencia de actividades. Es la etapa del orden de trabajo de las partidas a realizar identificadas para el proyecto. Planificación y gestión de cronogramas. Definir qué herramientas se deben utilizar para la realización de los tiempos de las actividades a realizar, donde se ven las estimaciones de los tiempos y el cuándo se presentarán los informes de los avances. Planificación de riesgos. Es la etapa de la identificación de las situaciones desfavorables para el proyecto como retrasos, falta de documentos, etc. 3) Procesos de ejecución Capacitación y dirección de miembros del equipo. Etapa donde cada profesional recibe sus actividades a realizar con sus indicaciones respectivas. Desarrollo de entregables. En esta etapa se desarrolla el proceso creativo y técnico para la consecución del proyecto en las partes del diseño y del expediente técnico, implementar métodos ya planificados por las gerencias. Datos de desempeño. Realizar la documentación de avances de los trabajos que se vienen realizando cada fin de mes. Gestionar proveedores. Búsqueda de proveedores para cada trabajo a realizar de esa manera poder contar con las cotizaciones para metrados y costos presupuestales para las partidas. Gestionar las comunicaciones. Es una manera de recopilar, almacenar y distribuir los entregables del proyecto para luego proveer esa información al área que los requiera. Gestionar actividades de respuesta respecto a los riesgos. Se desarrollan las 86 opciones, acciones y respuestas ya planificadas a los riesgos ya analizados de esa manera reduciendo el peligro que puedan afectar a los objetivos propuestos. 4) Procesos de monitoreo y control de calidad Identificación de nuevos riesgos. Se debe realizar la documentación formal donde se colocan todos los nuevos riesgos identificados y lo planeado para dar las soluciones respectivas a cada uno de estos. Comparación del desempeño real con lo planificado. En esta etapa se identifican nuevos riesgos que pudieron aparecer en los procesos que no estaban establecidos en la parte inicial y se implementan las soluciones formalmente aprobadas. 5) Cierre de proyecto Verificación del proyecto total. Verificar que todas las partes del proyecto como presentaciones, planos y expediente técnico. Que no se encuentren errores ni fallas. Aprobación formal del proyecto. Etapa en la que el resultado debe de ser aprobado por las gerencias y los interesados (municipalidades). Transferencia del proyecto. Es la etapa donde el proyecto ya está listo para ser enviado a la OSCE (Organismo Superior de las Contrataciones del Estado) para las licitaciones con los proveedores. 5.3.2. Técnicas Reconocimientos de los espacios dentro del parque.  Análisis de la información recibida de distintas áreas.  Organización de toda información recibida.  Elaboración de bosquejos tanto para la temática y el proyecto arquitectónico. 87  Investigación de ideas para la temática.  Elaboración del proyecto arquitectónico según las ideas propuestas por el equipo.  Soluciones de problemas.  Coordinación con los gestores técnicos de los equipos de parques temáticos. 5.3.3. Instrumentos Protocolo de diseño para láminas de planos.  Software de diseño por computadora AutoCAD, Microsoft Office, Adobe Acrobat.  Planos topográficos.  Equipos para medición: flexómetro o wincha de 20.00 m, nivel laser.  Laptop.  Celular smart con cámara. 5.3.4. Proceso de Diseño En la figura se muestra una reunión con el fin de asegurar las coordinaciones de las actividades pro realizar por el por el equipo de profesionales de parques temáticos: coordinadores, gestores técnicos y cadistas (formato de láminas, escalas, tipos de líneas y presentaciones). 88 Figura 55. Reunión de coordinadores y gestores técnicos Nota: Coordinación previa con el equipo de trabajo. Fuente: propia (2022). Los procesos de los diseños se desarrollaron en cuatro etapas, desde su inicio hasta la entrega del expediente concluido al coordinador general, quien entrega a la gerencia de proyectos para su derivación a la OSCE. Etapa 01. Reunión con entidades de la Municipalidad Distrital de San Bartolo (MDSB) y con miembros vecinales; en esta primera etapa se realiza dicha reunión para tener en cuenta ideas o necesidades físicas de los usuarios para el diseño y la temática. Contando con las opiniones de los actores sociales del distrito tanto como del sector público como los locales. Con las entidades municipales nos enfocamos más sobre el estado físico del interior del parque, se tiene un conversatorio donde se comenta sobre mobiliarios en mal estado, senderos o camineras para refaccionar o remodelar, llegando a acuerdo verbales de los sectores donde se realizarán dichas refacciones. Referido a las reuniones con los miembros vecinales, se realizó un conversatorio donde se comenta sobre el tipo o tipos de las diferentes actividades que se realizaron dentro del parque y sus zonas para nosotros poder desarrollar diseños espaciales referido 89 a las necesidades de los vecinos del distrito y mediante una pequeña encuesta que nosotros les brindamos que usamos para reforzar y sustentar los diseñado al parque. Etapa 02. Desarrollo de la temática; en esta etapa analizamos todos los pedidos nombrados por la municipalidad distrital y las necesidades de los usuarios o vecino hacía con los espacios interiores del parque referido al uso que se les dan y sobre la base de lo analizado, para generarle al parque una identidad física, para crear y difundir lugares internos donde se reconozca un concepto propio y se diferencie del resto de espacios urbanos, tomando la decisión de la sectorización donde se realizarán los trabajos de refacción, remodelación e instalación de mobiliarios. Etapa 03. Sectorización, se realiza esta división para distribuir y ordenar los trabajos ya establecidos a realizar y así de esa manera poder identificar de manera más rápida los lugares donde se llevarán a cabo los trabajos de los diseños a definir. Etapa 04. Desarrollo de los elementos temáticos: en esta etapa se desarrolló la identidad que le generó al parque, donde se analizan los usos actuales de los espacios interiores, las tipologías y formas geográficas del contexto urbano, criterios de ideas con procesos físicos construibles, mediante bosquejos para llegar a la temática. 90 Figura 56. Desarrollo de la propuesta de Parque Principal Nota: Planteamientos en Auto CAD, de la propuesta urbana. Fuente: propia (2022). La temática establecida es nombrada como “Las Olas”. Se le asigna este nombre como concepto, porque el parque se encuentra situado en un balneario de gran extensión, donde se generan diversas actividades sociales o deportivas como dentro y fuera del mar. Al identificar esas actividades realizadas por los vecinos del entorno como buceo, nado, surf, kayak, paddle y actividades de descanso fuera del agua sobre la arena, se definió que todas esas actividades tenían en común las olas del mar, porque siempre había algún tipo de interacción con ellas tanto física como paisajista. Esta idea concepto se basó y colocó tanto como en los mobiliarios como espacios públicos nuevos, creados dentro del parque para darle la identidad que fue requerida por la municipalidad y los vecinos. 5.3.5. Plano de ubicación Noreste: con la Ca. Las Mareas; sureste: con la Ca. San Bartolo; oeste y suroeste: con el Malecón José De San Martin. Asimismo, el Parque Principal de San Bartolo cuenta con espacios para diversas actividades, recreación infantil con juegos para niños, un área deportiva en donde se practica el skate, cuenta con estacionamiento vehicular en sus 91 alrededores, luminarias y abundante vegetación horizontal y vertical. Figura 57. Plano de ubicación Nota: Ubicación y Localización general del Parque Principal. Fuente: propia (2022). 92 5.3.6. Planos de plantas y cortes generales En la planta general del parque podemos visualizar todos los trabajos realizados como los siguientes: vegetación, rehabilitación de pisos, la colocación de los mobiliarios del bicentenario, la zona de paso y permanencia, los senderos, las camineras, los espacios para juegos infantiles, la zona deportiva y la vegetación. Esta planta se encuentra dividida en 3 sectores: Sector 01. Se diseñaron nuevas zonas de paso y permanecía con trabajos de mobiliarios y senderos, con un seguidilla de arcos metálicos que jerarquiza el acceso al parque desde el lado del malecón al parque, cuya función cumple este arco que generar un espacio para diferentes tipos de usos que se le puede dar según la municipalidad lo requiera (ver anexo N.º 17) Sector 02. Trabajos de refaccionamiento en pisos y cambios de material de piedra lajada existente a pisos adoquinados para resaltar el espacio que cumple la función de atrio para la iglesia del distrito (ver anexo N.º 18) Sector 03. Espacio relacionado a la recreación infantil con un nuevo grass sintéticos y mobiliarios de juegos para niños y un espacio radial que funciona como espacio de bienvenida al parque como un remate visual del eje de una avenida principal, donde están colocados los mobiliarios relacionados al bicentenario del Perú (ver anexo N.º 19). En donde todos los sectores han sido instalados nuevas zonas de grass natural y equipos refaccionados y nuevos para la luminaria pública. También, se colocan los cortes generales que nos permiten observar las alturas de las propuestas urbanas en comparación del contexto al interior del parque ya existentes (ver figura N.° 59). Fuente: (Propia, 2022). 93 Figura 58. Planta general, distribución general y contexto urbano Nota: Planimetría general del Parque Principal de San Bartolo, en el distrito de San Bartolo. Fuente: (Propia, 2022). 94 Figura 59. Cortes de planta general, distribución general y contexto urbano Nota: Cortes generales del Parque Principal de San Bartolo, en el distrito de San Bartolo. Nota: Diseño de espacio interactivo al aire libre para los niños. Fuente: (Propia, 2022). 95 5.3.7. Planos de detalles constructivos y anclaje de mobiliarios de juegos para niños En los planos de detalles podemos ver la forma y como se han estructurado los mobiliarios de manera interna y externa, anclajes según el tipo de relieve lo requiera con las indicaciones del tipo de material, acabados, trabajos de pintura y acabados en general: Juego mini océano. Espacio en donde los niños interactúen con el desarrollando sus habilidades físicas piernas y brazos con acabados y colores en referencia al mar. También, tenemos mobiliarios acorde a la comodidad de los niños. Figura 60. Juego mini océano Nota: Diseño de espacio interactivo al aire libre para los niños. Fuente: (Propia, 2022). 96 Juego delfín. Espacio en donde los niños interactúen con el desarrollando sus habilidades de equilibrio con acabados y colores en referencia a la fauna marina del distrito. Figura 61. Juego Delfín Nota: Mobiliario articulado de manera tridimensional para los niños. Fuente: (Propia, 2022). 97 Juego pirámide tridimensional. Espacio en donde los niños interactúen con el desarrollando sus habilidades en brazos y piernas escalando acabados y colores en referencia a la fauna marina del distrito. Figura 62. Juego pirámide tridimensional Nota: Mobiliario circular y giratorio interactivo para los niños. Fuente: (Propia, 2022). 98 Juego carrusel. Es para q los niños interactúen con el desarrollando sus habilidades en brazos y piernas escalando acabados y colores en referencia a la fauna marina del distrito. Figura 63. Juego Carrusel Nota: Elemento icónico y representativo del área de intervención. Fuente: (Propia, 2022). 99 5.3.8. Planos de mobiliarios sobre el tema del bicentenario del Perú En los planos de detalles podemos ver la forma y como se están estructurado los mobiliarios de manera interna y externa con las indicaciones del tipo de material como primer ejemplo: Tótem del bicentenario. que es el elemento que se encuentra en toda la Red de Parques Temáticos como hito de la elección de ese parque por la municipalidad distrital. Figura 64. Tótem del bicentenario Nota: Interacción con la palabra “I”, por parte de los usuarios. Fuente: (Propia, 2022). 10 0 Módulo de la palabra Lima. Este módulo cuenta con las letras L, M, A, que llevan imágenes de lugares representativas del distrito, donde la letra “I” lo realiza el usuario para interactuar con el mobiliario. Figura 65. Módulo Lima 100 Modulo con el número 200. Modulo representativo que conmemora los 200 años del Perú. Figura 66. Módulo 200 101 5.3.9. Planos de detalles constructivos de mobiliario urbano En los planos de detalles podemos ver la forma y como se están estructurado y anclados al suelo los mobiliarios que generan espacios dentro del parque con las indicaciones del tipo de material, tipo de anclaje y diversas indicaciones como primer ejemplo: Detalle de arcos metálicos. Se diseñaron para generar un remate visual desde el extremo este hacia el extremo oeste y un hito urbano en el Malecón José de San Martin. Figura 67. Arcos metálicos 102 Nuevas bancas. Para la forma de las nuevas bancas se diseñó un elemento que no tiene precedentes en otros parques del distrito, para romper con el esquema de las bancas promedio que siempre se han colocado del tipo republicanas o trasladadas de otros parques. Figura 68. Bancas 103 Nuevas jardineras. Para la forma de las nuevas jardineras se diseñó un elemento que no tiene precedentes en otros parques del distrito para romper con el esquema típico, en donde se colocaron nuevos sardineles y flores. Figura 69. Jardineras Nota: Estructura curva de madera para proteger de los rayos solares. Fuente: (Propia, 2022). 97 Estructura de sol y sombra. Se generan techos de manera encima de las bancas en donde le dan una mayor jerarquía al espacio que se encuentra al lado de la iglesia como un espacio de permanencia. Figura 70. Estructura de sol y sombra 5.3.10. Memoria descriptiva Es un documento en donde se describe el diseño de los elementos del Parque Principal mostrando el título técnico del proyecto, la ubicación, los objetivos y parte del expediente técnico donde están las partidas de todo tipo de trabajo a realizar, los criterios de los diseños de la temática, plazos y modalidades de la ejecución física del proyecto. Figura 71. Memoria Descriptiva-Hojas 01, 02 y 03 Nota: Memoria descriptiva en sus primeras hojas. Fuente: propia (2022). Figura 72. Memoria Descriptiva-Hojas 04, 05 y 06 Nota: Memoria descriptiva en la parte central del documento. Fuente: propia (2022). 106 Figura 73. Memoria Descriptiva-Hojas 07, 08 y 09 Nota: Memoria descriptiva en las últimas hojas. Fuente: propia (2022). 5.3.11. Especificaciones técnicas Es el documento en done se especifican las técnicas constructivas de los elementos arquitectónicos diseñados para el Parque Principal, en donde se describen todas las instalaciones del proyecto, descripción de todas las partidas del proyecto, los métodos de mediciones, los métodos de pagos para los contratistas por los trabajos realizados y la vestimenta apropiada para los trabajadores de la obra. Figura 74. Especificación técnica escrito 01 Nota: Descripción técnica de cada avance de la obra. Fuente: propia (2022). 107 Figura 75. Especificación técnica escrito 02 Nota: Descripción técnica con relación a los avances de la obra en función a cada partida. Fuente: propia (2022). Figura 76. Especificación técnica escrito 03 Nota: Descripción técnica con relación a los avances de la obra en función a las estructuras y medidas específicas. Fuente: propia (2022). Nota: Descripción de los riesgos que puedan ocurrir en la obra. Fuente: (Propia, 2022). 108 5.3.12. Informe de gestión de riesgos Es el documento en donde se realizó toda supuesta actividad que pudieron ir en contra de la realización de la obra durante la ejecución, siendo alguno de ellos como los siguientes: riesgos de paralización por falta de permisos, demora en brindar servicios por proveedores, incumplimientos de las normas de seguridad y control, incumplimientos de las normas sobre impacto ambiental, daños en infraestructura existente, paralización de la obra o congestionamiento por el tráfico vehicular, así como diversos posibles riesgos. Figura 77. Posibles riesgos-Hoja 02 Nota: Descripción de los riesgos que puedan ocurrir en la obra. Fuente: (Propia, 2022). 109 Figura 78. Posibles riesgos-Hoja 03 110 5.3.13. Resumen ejecutivo Es un resumen en donde se realizaron una descripción de los documentos anteriores mencionados vemos los objetivos, los antecedentes, accesibilidades del entorno urbano, descripción de la obra y los elementos que se trabajaron como senderos, mobiliarios, vegetación, sistema de iluminación, entre otros aspectos. Figura 79. Resumen ejecutivo-Hojas 01, 02 y 03 Nota: Resumen de todos los elementos que sucedieron durante la etapa de construcción del Parque Principal de San Bartolo. Fuente: propia (2022). 111 DIFICULTADES ENCONTRADAS En varios casos, no lograron definirse las funciones de trabajos definidos por el coordinador general, duplicando el tiempo y las labores de los equipos del área de Parques Temáticos. En un comienzo, la Gerencia de Proyectos tenía una discrepancia interna con las propuestas entregadas por medio de los equipos de trabajo ocasionando una demora en las aprobaciones de la temática. No hubo comunicaciones constantes con las gerencias municipales del distrito de San Bartolo. Asimismo, la Gerencia de Proyectos de Infraestructura y Desarrollo, en algunas ocasiones, no definía la fecha de las entregas de las propuestas urbanas. Además, inicialmente los formatos de la documentación eran de trabajos urbanos que realizó INVERMET, eran diferentes y no eran adecuados para los trabajos de parques temáticos. 112 RESULTADOS Como resultados finales se generó un correcto trabajo como gestor técnico que promovió buenas prácticas como diseñador urbano, optimización de recursos humanos y materiales, cumplimientos con las fechas pactadas en los cronogramas de entregas, comunicación, interacción y cumplimiento de plazos para la generación del proyecto urbano-arquitectónico del “Parque Principal de San Bartolo” en el distrito de San Bartolo, en el desempeño de mis actividades en planificación y prestación de asesoramiento técnico. Por tanto, fue importante el trabajo que desarrollé como arquitecto bachiller, por medio de su formación en Arquitectura y Urbanismo; y así, por su amplio conocimiento y experiencia, realicé aportes, obtuvo resultados en beneficio de su trabajo hacia el proyecto en el aspecto de desarrollo arquitectónico urbano, así como la adecuación a los elementos existentes del parque. También, es importante especificar tiempos de entrega para la supervisión y reuniones, la cual se basaron en el trabajo en conjunto de todos los equipos de la Red de Parques, cuyo objetivo principal fue lograr un correcto desarrollo de diseño urbano arquitectónico para las diferentes propuestas para los parques temáticos. Como resultados específicos se mostraron los siguientes: 113 i. Entregar planos de arquitectura urbana del Parque Principal. ii. Cumplir con el apoyo requerido por el coordinador de equipo hacía con el expediente técnico. iii. Lograr la detección y corrección de los documentos del expediente, mediante el análisis de revisión. iv. Entregar presentaciones a las gerencias en las fechas establecidas de manera que no se rompa el protocolo del tiempo establecido para el proyecto. v. Completar la emisión de informes y modificar los planos detallados en tiempo estimado para evitar especificaciones técnicas incorrectas y no afectar el proceso constructivo del proveedor. vi. Supervisar de manera constante a cadistas que realizan las vistas 3D, que estén de acuerdo a los planos diseñados. vii. Conseguir una muy buena comunicación con las gerencias municipales para las presentaciones y aprobaciones de la propuesta urbano-arquitectónica del Parque Principal. viii. Lograr la elaboración y entrega oportuna de la documentación que forma parte de los entregables del expediente técnico del parque, tales como los informes mensuales donde se indica el trabajo realizado (ver anexo N.° 20). 114 Figura 80. Fotografía personal en la oficina Nota: Evidencio que estuve trabajando en el área de Parques Temáticos, de la MML. Fuente: propia (2022). 115 CONCLUSIONES Con respecto al planteamiento urbanístico, se definió con certeza los requerimientos urbanos y flexibles, para adecuarlos en la propuesta formal del proyecto: