Unidad 2 Reforma del servicio civil y modernización de la gestión pública Cinthya Arguedas Gourzong El servicio civil El servicio civil peruano esta conformado por todas las personas que están al servicio del Estado. Los llamamos servidores civiles por las funciones que realizan de servicio a la ciudadanía. Es también por extensión, el conjunto de normas y medidas institucionales por las cuales se articula y gestiona el personal al servicio del Estado. ¿Cómo se enmarca la reforma del servicio civil en la modernización de la gestión pública? La gestión pública moderna La gestión pública moderna es una gestión orientada a resultados al servicio del ciudadano. No se sirve a sí misma, sino que está enfocada en conocer y atender de manera óptima las necesidades de los ciudadanos. Planeamiento del Estado: políticas del Estado y de gobierno Planeamiento estratégico Presupuesto por resultados Gestión por Procesos Servicio civil meritocrático Seguimiento, evaluación y gestión del conocimiento Gestión por resultados Inclusivo Eficiente Orientado al ciudadano Abierto Unitario y descentralizado  Demasiados regímenes de vinculación entre el Estado y quienes ejercen función pública (DESORDEN).  Distintos derechos y deberes.  Distintos regímenes disciplinarios.  Distintas remuneraciones (diferentes remuneraciones para similares funciones).  Contratación temporal: afectación a la continuidad de políticas públicas.  Ausencia de una carrera pública (real). 5 ¿Servicio al ciudadano? El desorden que existe en el Servicio Civil peruano ha generado inequidades en el tratamiento a los servidores y esto a su vez, ha impactado en el servicio al ciudadano. Problemas encontrados en el Servicio Civil peruano Servicio civil meritocrático: Objetivos • Contar con un Servicio Civil orientado a los ciudadanos y a la gestión por resultados. • Profesionalizar el Servicio Civil: Meritocracia, retención de personal idóneo. • Ordenar deberes y derechos de los servidores públicos: responsabilidades, remuneraciones, entre otros. • Consolidar el Sistema de Gestión de Personas del Estado y sus actores clave: Contar con instrumentos y técnicas modernas de gestión, fortalecer las oficinas de recursos humanos. Capacitación en el Servicio Civil La Capacitación busca que mejore el desempeño del servidor civil para mejorar, a su vez, el servicio al ciudadano. Reglas claras con criterios objetivos: • Transparencia: las entidades tendrán que evidenciar en qué, cómo, y cuánto gastan en capacitación. • Pertinencia: que la capacitación se imparta según: • Las exigencias del puesto y al mérito Ej. Un especialista en política pesquera no podría ser capacitado en gestión hospitalaria. • Alineada a cumplimiento de logros institucionales Ej. Meta: reducir el tiempo de atención de los pedidos de información. Capacitación incidirá en la mejora del tiempo de atención. • Es obligatoria cuando el servidor obtiene un rendimiento deficiente en su evaluación. Capacitación en el servicio civil Equidad: modalidades (formación laboral o formación profesional) según al grupo al que pertenece el servidor (funcionario, de carrera, etc.) Funcionarios y Servidores de Confianza: solo formación laboral (con límites de carácter económico) Servidores de Carrera: Formación Laboral y Formación Profesional Directivos públicos que no sean de confianza: (i) formación laboral; (ii) excepcionalmente a maestrías si provienen de fondo sectorial, fideicomiso del Estado Servidores de Actividades complementarias: Formación laboral Evaluación de desempeño en el Servicio Civil Evaluaciones de Desempeño: Estimula el buen rendimiento y el compromiso el Servidor civil con el servicio al ciudadano. Evidencia necesidades de capacitación. • Reglas mínimas de cumplimiento obligatorio: i. Relacionada a las funciones del puesto. ii. Criterios objetivos: metas de la entidad y metas del servidor. iii. El servidor conoce por anticipado el procedimiento, sobre qué se le evaluará y cuándo se le evaluará. • SERVIR norma el procedimiento y fiscaliza ejecución. • Anual y obligatoria para todos los regímenes OBJETIVOS