Para optar el Grado Académico de Maestro en Administración de Negocios Huancayo, 2021 Escuela de Posgrado MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS Trabajo de Investigación Luciano Jose Galliani Francesqui Angela Roque Mercado La comercialización de productos cosméticos y cuidado personal de alta gama en Huancayo Trabajo de investigación Esta obra está bajo una Licencia "Creative Commons Atribución 4.0 Internacional" . ii Asesor Mg. Miguel Ángel Capuñay Reátegui iii Agradecimiento Agradecemos a Dios por bendecirnos, también agradecemos a nuestras familias por su apoyo y comprensión. iv Dedicatoria A nuestras familias con amor y cariño les dedicamos este trabajo. v Índice Asesor.................................................................................................................... ii Agradecimiento ..................................................................................................... iii Dedicatoria ............................................................................................................ iv Índice de Tablas ..................................................................................................... x Resumen ............................................................................................................ xiv Abstract ................................................................................................................ xv Introducción ........................................................................................................ xvi Capítulo I Generalidades .................................................................................... 17 1.1. Antecedentes ..................................................................................... 17 1.1.1. Antecedentes internacionales. ............................................... 17 1.1.2. Antecedentes nacionales. ...................................................... 20 1.1.3. Antecedentes locales. ............................................................ 24 1.2. Determinación del problema y oportunidad ........................................ 26 1.2.1. Problema. .............................................................................. 26 1.2.2. Oportunidad ........................................................................... 27 1.3. Justificación del trabajo de investigación ............................................ 27 1.3.1. Justificación teórica. ............................................................... 28 1.3.2. Justificación práctica. ............................................................. 28 1.4. Objetivo general y específico .............................................................. 29 1.4.1. Objetivo general. .................................................................... 29 1.4.2. Objetivos específicos. ............................................................ 29 1.5. Descripción del producto o servicio y modelo de negocio ................... 29 1.5.1. Producto y servicio................................................................. 30 1.5.2. Business model Canvas......................................................... 30 Módulos para el modelo Canvas ................................................................. 31 A. Segmento de mercado. ................................................. 31 B. Propuesta de valor. ....................................................... 32 C. Canales. ........................................................................ 32 D. Relaciones con los clientes. .......................................... 32 E. Actividades clave. .......................................................... 32 F. Recursos claves. ........................................................... 33 vi G. Socios claves. ............................................................... 33 H. Costos e inversión. ........................................................ 33 I. Rentabilidad. ................................................................. 33 1.6. Alcances y limitaciones de la investigación ........................................ 33 1.7. Metodología ....................................................................................... 34 1.7.1. Tipo y diseño de investigación. .............................................. 34 1.7.2. Método de investigación. ....................................................... 34 1.7.3. Técnica de recolección de datos. ........................................... 35 1.7.4. Análisis e interpretación de la información. ............................ 35 Capítulo II Estructura de la Industria ................................................................... 37 2.1. Descripción del estado actual de la industria ...................................... 37 2.2. Análisis del sector industrial ............................................................... 39 2.3. Matriz del análisis de las cinco fuerzas de Porter ............................... 41 2.3.1. Rivalidad entre competidores. ................................................ 42 2.3.2. Amenaza de entrada de nuevos competidores. ..................... 44 2.3.3. Poder de negociación de los proveedores. ............................ 45 2.3.4. Poder de negociación de los clientes. .................................... 45 2.3.5. Amenaza de entrada de productos sustitutos. ....................... 46 2.4. Matriz de perfil competitivo ................................................................. 48 2.4.1. Análisis del entorno. ............................................................... 49 2.4.2. Análisis político. ..................................................................... 50 2.4.3. Análisis económico. ............................................................... 51 2.4.4. Análisis socio cultural. ............................................................ 54 2.4.5. Análisis tecnológico. .............................................................. 56 2.4.6. Análisis ecológico. ................................................................. 57 2.4.7. Análisis legal. ......................................................................... 58 3.1. Selección del segmento de mercado .................................................. 60 3.2. Investigación cuantitativa ................................................................... 64 3.2.1. Proceso de muestreo. ............................................................ 66 3.2.2. Diseño de instrumento. .......................................................... 67 3.2.3. Análisis y procesamiento de datos. ........................................ 68 3.2.4. Conclusiones y recomendaciones del estudio........................ 74 3.3. Investigación cualitativa ...................................................................... 74 vii 3.3.1. Proceso de muestreo ............................................................. 75 3.3.2. Diseño de Instrumento ........................................................... 75 3.3.3. Análisis y procesamiento de datos ......................................... 76 3.3.4. Conclusiones y recomendaciones del estudio........................ 77 3.4. Perfil del consumidor tipo y sus variantes ........................................... 77 Capítulo IV Proyección del Mercado Objetivo ..................................................... 78 4.1. El ámbito de la proyección ................................................................. 78 4.2. Selección del método de proyección .................................................. 78 4.2.1. Mercado potencial.................................................................. 78 4.2.2. Mercado disponible. ............................................................... 79 4.2.3. Mercado efectivo. .................................................................. 80 4.2.4. Mercado objetivo. .................................................................. 81 4.3. Pronóstico de ventas .......................................................................... 81 4.4. Aspectos críticos que impactan el pronóstico de ventas ..................... 82 Capítulo V Ingeniería del Proyecto ...................................................................... 84 5.1. Estudio de ingeniería .......................................................................... 84 5.1.1. Diseño del servicio. ................................................................ 84 5.1.2. Modelamiento y selección de procesos productivos............... 85 A. Proceso de abastecimiento. .......................................... 85 5.1.3. Selección de equipamiento. ................................................... 89 5.1.4. Distribución de equipos y maquinaria. ................................... 90 5.2. Determinación del tamaño .................................................................. 91 5.2.1. Proyección de crecimiento. .................................................... 91 5.2.2. Recursos. .............................................................................. 92 5.2.3. Tecnología. ............................................................................ 92 5.2.4. Selección del tamaño ideal. ................................................... 92 5.3. Consideraciones legales .................................................................... 92 5.3.1. Identificación del marco legal. ................................................ 92 5.3.2. Ordenamiento jurídico de la empresa. ................................... 92 5.4. Determinación de la localización óptima. ............................................ 92 Capítulo VI Aspectos Organizacionales .............................................................. 95 6.1. Caracterización de la cultura organizacional deseada ........................ 95 6.1.1. Visión. .................................................................................... 95 viii 6.1.2. Misión. ................................................................................... 95 6.2. Principios ............................................................................................ 96 6.3. Formulación de la estrategia de negocio. ........................................... 97 6.3.1. Estrategias genéricas. ........................................................... 98 6.3.2. Estrategias específicas. ......................................................... 99 6.4. Determinación de las ventajas competitivas críticas ......................... 104 6.5. Consideraciones legales .................................................................. 105 6.5.1. Identificación del marco legal. .............................................. 106 6.5.2. Ordenamiento jurídico de la empresa. ................................. 106 6.6. Diseño de estructura organizacional deseada .................................. 108 6.7. Diseño de los perfiles de puestos clave ............................................ 109 6.8. Remuneraciones, compensaciones e incentivos .............................. 111 6.8.1. Políticas de recursos humanos. ........................................... 112 Capítulo VII Plan de Marketing .......................................................................... 113 7.1. Estrategias de marketing .................................................................. 113 7.1.1. Estrategia de producto. ........................................................ 113 7.1.2. Estrategia de precio. ............................................................ 114 7.1.3. Estrategia de plaza. ............................................................. 117 7.1.4. Estrategia de promoción y publicidad. ................................. 118 7.2. Estrategias de ventas ....................................................................... 123 7.2.1. Plan de ventas. .................................................................... 123 7.3. Políticas de servicios y garantías ..................................................... 125 Capítulo VIII Análisis Económico Financiero del Proyecto ................................ 126 8.1. Inversión estimada del proyecto ....................................................... 126 8.1.1. Inversión en equipamiento de tiendas Guapas. ................... 126 8.1.2. Inversión equipamiento en seguridad. ................................. 127 8.2. Inversión en capital de trabajo .......................................................... 127 8.2.1. Inversión en mercadería y otros materiales. ........................ 127 8.2.2. Inversión en personal. .......................................................... 128 8.2.3. Inversión en promoción y publicidad. ................................... 129 8.3. Financiamiento ................................................................................. 129 8.4. Presupuesto de ingresos y egresos.................................................. 130 8.4.1. Ingresos. .............................................................................. 130 ix 8.4.2. Egresos. .............................................................................. 130 8.5. Estado de ganancias y pérdidas ....................................................... 132 8.6. Presupuesto conservador ................................................................. 133 8.7. Presupuesto pesimista ..................................................................... 134 8.8. Presupuesto optimista ...................................................................... 135 Capítulo IX Evaluación Económica Financiera .................................................. 136 9.1. Tasa de descuento ........................................................................... 136 9.2. Flujo de caja ..................................................................................... 136 9.3. 9.3. Análisis de sensibilidad.............................................................. 138 9.3.1. Análisis al crecimiento de ventas. ........................................ 138 9.3.2. Análisis al costo de ventas. .................................................. 138 9.3.3. Análisis al gasto de ventas. .................................................. 138 9.3.4. Análisis a los gastos administrativos. ................................... 139 Conclusiones .................................................................................................... 140 Recomendaciones ............................................................................................ 142 Referencias Bibliográficas ................................................................................. 143 Anexos .............................................................................................................. 149 Anexo A: Modelo canvas para tienda Guapas .......................................... 149 Anexo B: Cuestionario de la encuesta ...................................................... 151 Anexo C: Amortización de préstamo ......................................................... 152 Anexo D: Guía de Focus Group ................................................................ 153 Anexo E: Focus Group ............................................................................. 154 x Índice de Tablas Tabla 1 Módulos para el modelo Canvas ............................................................ 31 Tabla 2 Análisis de la rivalidad entre competidores. ........................................... 43 Tabla 3 Análisis de la Amenazas de nuevos competidores. ............................... 44 Tabla 4 Análisis del poder de negociación de proveedores. ............................... 45 Tabla 5 Análisis del poder de negociación de los clientes. ................................. 46 Tabla 6 Análisis del poder de negociación de los clientes .................................. 47 Tabla 7 Resumen del análisis de las cinco fuerzas de Porter. ............................ 47 Tabla 8 Matriz de perfil competitivo – Tienda Guapas. ....................................... 48 Tabla 9 Variables macroeconómicas del Perú. ................................................... 53 Tabla 10 Posición Perú en Índices económico-financieros internacionales. ........ 54 Tabla 11 Variables de segmentación para el mercado. ...................................... 60 Tabla 12 Población urbana: Junín y Huancayo. .................................................. 61 Tabla 13 Población por distritos de la ciudad de Huancayo. ............................... 61 Tabla 14 Cuadro de porcentaje por NSE. ........................................................... 62 Tabla 15 Población total, Junín por grupos d edad- 2014. .................................. 65 Tabla 16 Criterios para el diseño de muestra...................................................... 66 Tabla 17 Distribución de entrevistas en profundidad........................................... 75 Tabla 18 Tasa de crecimiento de la Región Junín. ............................................. 79 Tabla 19 Mercado potencial (2021 – 2025) ......................................................... 79 Tabla 20 Mercado disponible. ............................................................................. 80 Tabla 21 Mercado efectivo. ................................................................................. 81 Tabla 22 Mercado disponible. ............................................................................. 81 Tabla 23 Mercado objetivo. ................................................................................. 82 Tabla 24 Diseño del Servicio .............................................................................. 84 Tabla 25 Equipamiento de Guapas. .................................................................... 89 Tabla 26 Evaluación de locación óptima. ............................................................ 93 Tabla 27 Matriz de evaluación de factores externos (EFE) ............................... 100 Tabla 28 Matriz de evaluación de factores internos (EFI) ................................. 102 Tabla 29 Análisis VRIO ..................................................................................... 104 Tabla 30 Matriz VRIO de tienda Guapas. ......................................................... 105 Tabla 31 Características de micro y pequeña empresa. ................................... 106 xi Tabla 32 Socios de Guapas. ............................................................................. 108 Tabla 33 Perfil de puesto – administrador ......................................................... 109 Tabla 34 Perfil de puesto – Community Manager. ............................................ 110 Tabla 35 Perfil de puesto – asesor comercial ................................................... 111 Tabla 36 Remuneraciones de puestos de los colaboradores. ........................... 112 Tabla 37 Descuentos y rebajas......................................................................... 116 Tabla 38 Variables para la estrategia de plaza. ................................................ 117 Tabla 39 Proyección de ventas por mes. .......................................................... 125 Tabla 40 Inversión para equipamiento de tienda. ............................................. 126 Tabla 41 Inversión Equipamiento en Seguridad. ............................................... 127 Tabla 42 Inversión en mercadería y otros materiales. ....................................... 128 Tabla 43 Inversión anual en personal y planillas. .............................................. 128 Tabla 44 Detalle de planillas. ............................................................................ 128 Tabla 45 Inversión en Promoción y Publicidad. ................................................ 129 Tabla 46 Inversión requerida para el primer año de operación. ........................ 129 Tabla 47 Condiciones para el financiamiento. .................................................. 129 Tabla 48 Flujo de Ingresos para el primer año .................................................. 130 Tabla 49 Flujo de Egresos para el primer año .................................................. 130 Tabla 50 Estado de ganancias y pérdidas – año 01. ........................................ 132 Tabla 51 Presupuesto para escenario conservador. ......................................... 133 Tabla 52 Presupuesto para escenario pesimista. ............................................. 134 Tabla 53 Presupuesto para escenario optimista. .............................................. 135 Tabla 54 Flujo de caja. ..................................................................................... 137 Tabla 55 Análisis de sensibilidad. Variable: crecimiento de ventas. .................. 138 Tabla 56 Análisis de sensibilidad. Variable: costo de ventas ............................ 138 Tabla 57 Análisis de sensibilidad. Variable: gasto ventas ................................. 138 Tabla 58 Análisis a los gastos administrativos. ................................................. 139 xii Índice de Figuras Figura 1. Tendencia del mercado de cosméticos e higiene personal al 2020 – US$ Mlls ............................................................................................. 40 Figura 2. Crecimiento y tamaño por categorías 1er Trim: 2018 vs 2019 vs 2020 valores expresados en millones ......................................................... 41 Figura 3. Las cinco fuerzas de Porter. ................................................................ 42 Figura 4. Análisis con la herramienta PESTEL ................................................... 50 Figura 5. Distribución de la población peruana según estilos de vida ................. 63 Figura 6. Pregunta 1 - ¿Cuál es el distrito donde reside? ................................... 68 Figura 7. Pregunta 2 - ¿En qué rango de edad se encuentra? ........................... 69 Figura 8. Pregunta 3 - ¿Usa perfumes? ............................................................. 69 Figura 9. Pregunta 4 - ¿Se maquilla? ................................................................. 70 Figura 10. Pregunta 5 - ¿Usted realiza cuidados para su piel? .......................... 70 Figura 11. Pregunta 6 - ¿Usted utiliza accesorios como parte de su indumentaria? ........................................................................................................... 71 Figura 12. Pregunta 7 - ¿Usted emplea productos de cuidado corporal? ........... 71 Figura 13. Pregunta 8 - ¿Usted emplea redes sociales antes de realizar una compra? ............................................................................................. 72 Figura 14. Pregunta 9 - ¿Qué redes sociales emplea con mayor frecuencia? .... 72 Figura 15. Pregunta 10 - ¿En qué rango se encuentra el presupuesto que utiliza para productos de cuidado personal? ................................................. 73 Figura 16. Pregunta 11 - ¿Le interesaría servicio personalizado de asesoría profesional al momento de realizar compras de productos relacionados? ..................................................................................... 73 Figura 17. Proceso de abastecimiento ............................................................... 85 Figura 18. Flujograma del proceso de abastecimiento y atención de pedidos .... 86 Figura 19. Distribución de planta propuesta para la tienda. ................................ 90 Figura 20. Locación de Guapas.......................................................................... 94 Figura 21. Valores de tienda Guapas ................................................................. 97 Figura 22. Matriz de estrategias genéricas. ........................................................ 98 Figura 23. Matriz Interna - Externa -IE.............................................................. 104 Figura 24. Organigrama para tienda Guapas. .................................................. 109 xiii Figura 25. Mix de marketing ............................................................................. 113 Figura 26. Niveles de producto. ........................................................................ 114 Figura 27. Contenido por red social. ................................................................. 120 Figura 28. Presentación de tienda Guapas por facebook. ................................ 121 Figura 29. Presentación de tienda Guapas por instagram. ............................... 121 Figura 30. Promedio de ratio de conversión en FacebookAds. ......................... 122 Figura 31. Promedio de ratio de conversión en FacebookAds – 2. ................... 123 xiv Resumen El presente Plan de Negocio se orienta a la constitución de una tienda física dedicada a la comercialización de productos cosméticos y de cuidado personal de alta gama siendo el nombre del emprendimiento Tienda Guapas. El modelo de negocio se enfoca en el público femenino de la provincia de Huancayo, perteneciente a la zona urbana, entre 15 – 35 años del NSE A, B y C; además de tener los estilos de vida moderno, sofisticado y progresista. El objetivo de este proyecto es sentar las bases para el establecimiento de una tienda física ya que la idea de negocio en sí misma ya existe. En los capítulos I al IV se presenta el análisis de negocio y la oportunidad de crecimiento dentro del rubro. Así también se ha realizado el análisis de la industria y de la competencia presente en el mercado al cual se quiere atender. Luego, se presenta el análisis relacionado a segmentación de mercado, la delimitación de nuestro público objetivo y también el análisis de los factores internos y externos relacionados al negocio. Seguidamente, los capítulos V al VII abarcan temas técnicos del proyecto y la viabilidad respecto a los procesos involucrados para el funcionamiento de la tienda. También se presentará el análisis para la constitución y organización de la empresa, recursos humanos y estrategias de marketing que son indispensables para el funcionamiento óptimo del negocio. La viabilidad económica y financiera del proyecto está sustentada en los capítulos VIII y IX en los cuales se puede determinar de manera sistemática las proyecciones estimadas para el negocio. De esta manera, se planea ampliar la cobertura del mercado en la zona centro del país y establecer a Tienda Guapas como el negocio líder en el rubro de la cosmética y el cuidado personal. Palabras clave: Emprendimiento, cosmética, cuidado personal. xv Abstract This Business Plan is aimed at the establishment of a physical store dedicated to the commercialization of high-end cosmetic and personal care products, being the name of the company Tienda Guapas. The business model focuses on the female public of the Huancayo province, belonging to the urban area, between 15 and 35 years of the NSE A, B and C; in addition to having modern, sophisticated and progressive lifestyles. The objective of this project is to lay the foundations for the establishment of a physical store since the business idea itself already exists. Chapters I to IV present the business analysis and the growth opportunity within the sector. In this way, the analysis of the industry and the competition present in the market to be served has also been carried out. Then, the analysis related to market segmentation, the delimitation of our target audience and also the analysis of internal and external factors related to the business is presented. Next, chapters V to VII cover technical issues of the project and the viability of the processes involved for the operation of the store. It will also present the analysis for the constitution and organization of the company, human resources and marketing strategies that are essential for the optimal functioning of the business. The economic and financial viability of the project is supported by chapters VIII and IX in which the estimated projections for the business can be systematically determined. In this way, it is planned to expand the market coverage in the central area of the country and establish a Guapas Store as the leading business in the cosmetics and personal care sector. Key Words: Entrepreneurship, cosmetics, personal care. xvi Introducción El mercado del sector belleza y cuidado personal en el Perú genera transacciones por un valor de casi US$2,000 millones al año y además tiene un crecimiento acelerado de la demanda. Las cifras indican que la industria cosmética es hasta 33% más grande que la farmacéutica (Gestión, Diario, 2015), presentando un entorno potencialmente favorable para el desarrollo de más negocios en el rubro de cosméticos en el mercado peruano. El presente plan de negocio gira en torno al sector de la belleza en el Perú, realizando el análisis que sustenta la idea de constituir una tienda de venta de productos cosméticos y de cuidado personal de alta gama. Para ello, a lo largo del trabajo se presentarán puntos de interés: constitución de la empresa, inversión, objetivos estratégicos, estudio de mercado, plan de marketing, operaciones a realizar y plan financiero. El plan de negocio desarrollado para Tienda Guapas (tienda que ofrece productos de maquillaje, cuidado de la piel y cuidado corporal de alta gama), busca educar a las clientas, para lo cual se empleará el servicio personalizado de asesoría profesional que, como se indica, se plantea capacitar a las clientas y cubrir sus necesidades adecuándose a cada una de ellas. Los autores. 17 Capítulo I Generalidades 1.1. Antecedentes 1.1.1. Antecedentes internacionales. (Montoro, 2014) presentó la Tesis para optar el grado de Licenciado en Administración y Dirección de Empresas en la Universidad Politécnica de Valencia en España titulada Plan de empresa para la creación y venta de productos de droguería, perfumería y cosmética en Chiva. El objetivo fue proponer un plan de empresa para la creación y venta de productos de droguería, perfumería y cosmética en Chiva. La investigación fue no experimental, utilizando la técnica de la encuesta y el instrumento cuestionario. La investigación llegó a las siguientes conclusiones: 1. El cambio de estilo de vida de los españoles ha provocado que los consumidores sean cada vez más exigentes en cuanto a la variedad de productos ofertados y la presencia de productos y marcas más novedosas. 2. La creciente competencia de los supermercados caracterizada por los precios de los productos cada vez más bajos. Por tratarse de un sector globalizado con gran cantidad de productos sustitutivos, existe una elevada competencia en general. (Ortiz, 2017) presentó la Tesis para optar el grado de Máster en Desarrollo Empresarial en la Universidad Santo Tomás de Bogotá Colombia titulada Plan de Negocios para la creación del Salón de Belleza y Spa Azul. El objetivo de esta investigación fue desarrollar un Plan de Negocio con el propósito de establecer la viabilidad de implementar un centro de belleza y estética. La investigación fue no experimental, utilizando la técnica de la entrevista y encuesta. Se realizó el análisis a residentes del sector llegando a las siguientes conclusiones: (a) El sector de belleza representa para el emprendedor 18 una fuente de ingreso importante ya que la competencia laboral y social lleva a que los seres humanos inviertan en su imagen personal y se convierta en un gasto más de sus ingresos mensuales. (b) Este negocio requiere estar siempre a la vanguardia en las técnicas de belleza, diseños vanguardistas a nivel de imagen locativa y tener valores agregados que marquen la diferencia. (c) Este negocio puede ser rentable desde el primer mes que inicie su funcionamiento por la oportunidad de crecimiento del sector en el que se está desarrollando el proyecto. (Díaz & Nieto, 2014) presentó la Tesis para optar al grado de Magister en Gestión para la Globalización en la Universidad de Chile en Chile titulada Plan de Negocio para la comercialización en Brasil de la franquicia coreana de cosméticos naturales Thefaceshop. El objetivo fue desarrollar un Plan de Negocio para la comercialización en Brasil de la franquicia coreana de cosméticos naturales THEFACESHOP mediante tiendas propias. Este Plan de Negocio se dividió en cinco fases principales: Análisis estratégico del mercado y del entorno, Plan Comercial, Plan de Operaciones, Plan de Recursos Humanos y Plan Financiero, llegando a las siguientes conclusiones: (a) Existe un alto crecimiento como también una alta competitividad de la industria brasileña de cosméticos naturales, con un gran interés de ingreso a este mercado por nuevos actores. (b) En términos de la evaluación económica realizada, el proyecto presenta buenos indicadores. En el escenario base, se recuperaría la inversión en el cuarto año, obteniendo un valor presente neto (VPN) de USD 19.57 millones y una tasa interna de retorno (TIR) de 134%. (Gutierrez, 2014) presentó la investigación titulada: Plan de Negocio para la creación de la empresa de maquillaje Express Color, que constituyó su Tesis para optar el grado de Licenciada en Ciencias Administrativas y Contables en la Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD” en Bogotá Colombia. El objetivo general fue crear 19 una empresa comercializadora de cosméticos de acuerdo a los rasgos individuales de cada persona y la búsqueda de encontrar en un solo producto la mayoría de los agentes necesarios para la revitalización de la piel, en un plazo no superior a un año. La investigación fue con enfoque descriptivo porque por medio de este tipo de investigación se logra describir las características necesarias para poder competir en el mercado del maquillaje facial, obteniendo apreciaciones acerca del comportamiento que se trata de prever en el cliente determinando el grado de asociación entre dichas variables. El conjunto de preguntas se realizó en una muestra de 400 mujeres, llegando a las siguientes conclusiones: (a) Rendimiento de la inversión: El rendimiento de la inversión de acuerdo a los recursos que genera EXPRESS COLOR en el 2014, 2015 y 2016 es del 24.90%, 23.34% y 20.73%, respectivamente. (b) La tasa interna de retorno es del 257%, tasa mayor que la tasa de oportunidad. (Llopis, 2010) presentó la investigación titulada: Plan de Negocio “Empresa distribuidora de productos de estética COLOUR DERMA S.L.” sustentada como Tesis para optar el grado de Licenciatura de Administración y Dirección de Empresas en la Universitat Politècnica de València (UPV) en Valencia, España. El objetivo fue utilizar el trabajo realizado para el desarrollo futuro de una empresa de estas características. Marcando las directrices y políticas de ésta con el objetivo de posicionarla en el mercado español y convertirla en una empresa de referencia en el sector. Para efectos de la investigación y determinar las oportunidades y las amenazas, se determinó aplicar el análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico) con la finalidad de determinar el macro entorno de la empresa. Asimismo, se realizó el estudio de las cinco fuerzas de Porter con el objetivo de identificar los principales competidores potenciales, la amenaza de entrada de otros nuevos o sustitutivos y cuál es el poder que tienen los clientes y proveedores sobre la empresa. Al finalizar, el autor llega a las siguientes conclusiones: (a) La combinación de la tienda física y 20 la virtual será imprescindible para asegurar el futuro del negocio. Por un lado, los consumidores tendrán más confianza en realizar compras en una tienda física y, por otro lado, la tienda virtual hará que el área de actuación abarcada por la empresa sea mucho mayor, abriéndose una gran oportunidad de vender sus productos tanto a nivel nacional como internacional. (b) Las características de los productos y servicios que ofrecerá Colour Derma S.L. a los clientes serán de calidad y se comercializarán a un precio asequible. Además, cualquier venta que se realice conllevará siempre un servicio post venta de apoyo al cliente. 1.1.2. Antecedentes nacionales. (Jaramillo & Zapata, 2016) presentó la Tesis para optar el grado de Máster en Gerencia y Administración en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) en Lima, Perú, titulada Plan De Negocio “Beauty Care”. El objetivo fue establecer la viabilidad de la creación de un centro de cuidado de manos, pies y piel, llamado “Beauty Care” en el Distrito de Magdalena del Mar, ofreciendo un servicio de calidad y diferenciado con precios competitivos. La investigación fue con enfoque del método cuantitativo utilizando la recolección y el análisis de datos para contestar preguntas de investigación y probar hipótesis establecidas previamente. Se utilizó la técnica de encuestas en el distrito de Magdalena del Mar; el público objetivo de la encuesta realizada estuvo compuesto por mujeres entre 20 y 54 años que hayan acudido a un salón de belleza a recibir algún servicio llegando, finalmente, a las siguientes conclusiones: (a) El análisis de la demanda actual y proyectada nos permite establecer que el retorno de la inversión inicial en la implementación de Beauty Care será en un corto plazo, lo cual refleja la rentabilidad del rubro del negocio. (b) Se analizaron los resultados del VAN, TIR y se concluyó que estos valores demuestran que el proyecto es rentable. c) Nuestro plan de marketing será principalmente la utilización de Redes Sociales, lo que nos permitirá llegar de manera masiva al público objetivo sin incurrir 21 en mayores costos. (Alegría & Cano, 2018) presentó la Tesis para optar el grado de Licenciado de Marketing en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) en Lima, Perú, titulada “La viabilidad de los productos cosméticos ecológicos en función de los atributos más valorados en la decisión de compra”. El objetivo fue conocer la viabilidad de los productos cosméticos ecológicos en función de sus atributos más valorados en la decisión de compra. La investigación se realizó bajo el enfoque descriptivo; se utilizaron en dos oportunidades la técnica del Focus Group y entrevista personal, y previo a ello, se realizó una respectiva ficha filtro para poder determinar que los asistentes cumplan con los requisitos preestablecidos, habiéndose realizado ambas técnicas con 6 participantes. El primer focus estuvo enfocado a personas que sólo consumían productos cosméticos para conocer más acerca de los factores que valoran a la hora de comprar, así como también las marcas que utilizan y el conocimiento que tienen acerca de los cosméticos ecológicos. Todo ello llevó a las siguientes conclusiones: (a) Con respecto a los hallazgos del estudio, se encontraron tres perfiles: el primero, es aquel que valora los atributos ecológicos tales como que el producto esté hecho con insumos naturales, que esté cubierto con empaque eco amigable y que no haya sido testeado en animales. Además, se encontró un segundo perfil que valora la calidad y el prestigio de marca en la decisión de compra y, por último, un tercer perfil, que valora el precio y prestigio de la marca. (b) Por un lado, para el caso de la categoría de maquillaje de una marca de cosméticos con características ecológicas, el estudio arrojó que las variables más importantes son la calidad del producto, que no haya sido testeado en animales y que esté hecho con insumos naturales. (Morales, O’Connor, Rivera, & Suárez, 2017) presentó la 22 investigación titulada: Planeamiento Estratégico de la Industria Peruana de Cosméticos para obtener el grado de Magíster en Administración de la Pontificia Universidad Católica del Perú en Lima Perú. El objetivo fue identificar las principales oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la industria de cosméticos en el Perú. Las estrategias propuestas en el presente planeamiento estratégico se concentran en desarrollar nuevos productos destinados a distintos segmentos y tendenciales mundiales. Llegando a las siguientes conclusiones: (a) La industria de cosméticos peruana no ha sabido responder al crecimiento de consumo per cápita, ni mundial ni localmente, pues no solamente no ha buscado ganar participación de mercado a nivel internacional, sino que ha satisfecho la demanda local a través de importaciones. (b) La industria de cosméticos peruana tiene la oportunidad de crecer en ventas, empleabilidad y rentabilidad impulsando el canal de venta directa, el cual cuenta con una eficiente gestión de costos. (Blanco, Boero, Costa, & Santos, 2019) presentó la investigación titulada: Plan de Negocios Glamour Makeup Boutique de Cosméticos para obtener el grado de Bachiller en Administración de Empresas de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas en Lima, Perú. El objetivo fue incrementar las ventas de la boutique en un 60% para el año 2023 gracias al posicionamiento en el mercado y la ampliación de la gama de productos a ofertar. La investigación fue con enfoque descriptivo; recopilaron información a través de las entrevistas a diversas mujeres unificando los resultados, determinándose las siguientes conclusiones: (a) Las mujeres en la actualidad se encuentran interesadas en productos de belleza a la vanguardia, solicitando altos estándares de calidad para el asesoramiento que les permita identificar los mejores productos para su piel, y puedan sentirse cómodas utilizando productos de belleza. (b) Encontraron que es una oportunidad propicia para crear la boutique, dado que las expectativas de crecimiento del sector y mercado de cosméticos en 23 el país se encuentra en constante crecimiento. (Gonzales, Miyahira, & Robledo, 2017) presentó la investigación titulada Plan de Negocios para la implementación de una cadena de tiendas especializada en belleza y cuidado personal con secciones para hombre y mujer para obtener el grado académico de Magíster en Administración de Empresas de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas de Lima Perú. El objetivo de la investigación fue convertirse en una importante cadena de tiendas retail de productos de belleza y cuidado personal, reconocida y posicionándose como el lugar de mayor predilección por los clientes (hombres y mujeres) para sus compras. Mediante un análisis estratégico, se definieron la visión, misión, valores y objetivos estratégicos de la compañía. Así mismo, se realizó el análisis interno y externo que permiten evaluar las condiciones del sector de cosmética e higiene personal y en base a ello definir las estrategias a emplear en el negocio. Finalmente, se llegó a las siguientes conclusiones: (a) El desarrollo del retail de los últimos 10 años ha saturado los espacios de gran tamaño en Lima, dejando sin terrenos disponibles para hacer proyectos de gran envergadura, por lo que la tendencia en los próximos años es el desarrollo de los formatos de tiendas especializadas en pequeñas superficies. (b) La proyección del crecimiento del sector para los próximos 5 años se muestra alentador en vista de que la participación de mercado de las tiendas especializadas se viene incrementando desplazando a la venta directa. A su vez, (Noceda, 2021), publicó el siguiente artículo: El mercado de cosméticos e higiene personal volverá a crecer en el 2021. El mercado de higiene personal y cosméticos ha sido uno de los más afectados por la pandemia, con una caída aproximada de 14% en ventas en el 2020. Se espera que éste crezca entre 7% y 15% en el 2021, según las fuentes consultadas. Finalmente, se llegó a las siguientes conclusiones: (a) Cuando el PBI crece, nosotros crecemos 24 más; mientras que, si el PBI cae, nosotros caemos más", indica Noceda. Además, para que la economía se reactive por completo, es necesario que el proceso de vacunación se realice de manera satisfactoria, ya que se reducirían las restricciones de movilidad y, por ende, se incrementarían las ocasiones de consumo en la segunda parte del año. (b) Se espera que la recuperación sea lo más pronto posible y que no pase más de los inicios del 2022. 1.1.3. Antecedentes locales. (Rosales, 2016) presentó la investigación titulada: La administración del gasto y cultura de ahorro del estudiante de pregrado de la UNCP – Huancayo con sus actitudes de consumidor hacia el sector retail en Huancayo. Dicha Tesis fue sustentada para optar el grado de título profesional de licenciado en administración de la Universidad Nacional del Centro del Perú de Huancayo, Perú. El objetivo fue correlacionar la Administración del Gasto y Cultura de ahorro del estudiante de pregrado de la UNCP – Huancayo con sus actitudes de consumidor hacia el sector retail en Huancayo. La presente Tesis es del tipo correlacional porque su interés se centró en determinar el grado de relación de la Administración de Gasto y Cultura de Ahorro del objeto de estudio con las actitudes de consumidor hacia el sector retail en Huancayo. Al final, el autor llegó a las siguientes conclusiones: La Administración del Gasto del estudiante de pregrado de la UNCP – Huancayo se relacionó de forma positiva y significativa con sus Actitudes de consumidor hacia Tiendas por Departamento en Huancayo (Gamma = 0.723), a diferencia de la relación existente con los Centros comerciales (Gamma = 0.592) y Supermercados en Huancayo (Gamma = 0.489). Siendo la actitud favorable hacia la acción de compra el determinante principal para cada uno de los establecimientos mencionados. Debido a ello, conforme existen estudiantes que tienen una actitud de consumidor con tendencia desfavorable - moderada a la administración del Gasto, estos tienen una actitud de consumidor con tendencia moderada – favorable hacia 25 las Tiendas por Departamento en Huancayo. De otro lado, (Alfaro, Llacza, & Sánchez, 2016) presentó la investigación titulada: Pronóstico con cobertura nacional del índice de radiación solar ultravioleta, nota técnica de SENAMHI, la cual le permitió establecer las siguientes conclusiones: (a) SENAMHI puede difundir el pronóstico para 195 capitales provinciales del país, de la intensidad de la radiación solar ultravioleta, mediante el índice ultravioleta (UVI), como un indicador de su potencial para producir daño a las personas y para que se adopten medidas de protección. (b) Los máximos de UVI se encuentran al sur del Ecuador para las coordenadas 15° sur y 70° oeste (departamento de Puno) tenemos un UVI mayor a 16. En cuanto a las coordenadas 12° sur 75° oeste (aproximadamente Huancayo) un UVI muy cercano a 16 y para las coordenadas 5° sur y 80° oeste un UVI mayor a 15. Así mismo, Diario (Diario Correo, 2017) informó que Huancayo registra picos de 19 UV de radiación, así como Tarma y La Oroya con valores extremos. La radiación ultravioleta en Huancayo cada vez es más peligrosa y, además, recomienda: con sol o con nubes, utilizar lentes con protección UV garantizada, bloqueadores cuyos índices sean los adecuados para la actividad que se realiza. Los estudios tienen la finalidad de orientar a la población para que cambie su actitud ante el sol y se proteja. (ANDINA, 2019) publica el informe realizado: Huancayo presenta el mayor índice de cáncer a la piel en región Junín. El cáncer de piel en la región presenta 269 casos, detectando el mayor número de pacientes con esta enfermedad en la provincia de Huancayo (241). Se evidenció un incremento del índice de radiación ultravioleta llegando a niveles extremos con picos de 18 y 19, muy por encima de lo establecido como adecuado. Finalmente, se llegó a las siguientes conclusiones: “El factor protección en la ciudad no es el indicado 26 debido a que la mayoría de personas compra productos de salud sin sugerencia médica, aplicándose cualquier tipo de bloqueador solar, sin efectuar el testado de piel, edad, color y actividad diaria que realiza, aspectos necesarios para prevenir de manera responsable el cáncer de piel”. (IPE, 2018) presentó el siguiente informe: Junín quinto departamento que aporta más al crecimiento económico del Perú en el cual se determinaron las siguientes conclusiones: la región alcanzó un 4 % de crecimiento económico, ocupando un quinto lugar a nivel nacional como una de las regiones que más aporta al desarrollo del Perú. Sin embargo, la cifra, todavía, no supera al 8.2% del crecimiento promedio entre los años 2010 - 2015. 1.2. Determinación del problema y oportunidad 1.2.1. Problema. En la descripción de antecedentes se ha identificado que las mujeres peruanas están cuidando más su apariencia por lo que han comenzado a comprar mayor cantidad de productos especializados en cuidado e imagen personal. Dentro de las principales causales están el incremento del poder adquisitivo de los compradores y también el aumento de anuncios de celebridades promoviendo el uso de dichos productos. El problema identificado en las tiendas tradicionales de venta de productos de cuidado personal es que anteponen sus objetivos como negocio frente a las necesidades y objetivos que tienen los clientes a la hora de adquirir sus productos entre los cuales se encuentran: disponibilidad de productos de alta gama, precios atractivos, servicio personalizado de asesoría profesional, entre otros. Cabe resaltar la importancia del servicio personalizado de asesoría profesional en un negocio de este tipo, debido al grado de especialización que existe, la gama de productos es amplia. Actualmente, no hay tiendas en la 27 provincia de Huancayo que brinden este servicio y tampoco se ofertan productos cosméticos y de cuidado personal de alta gama. Esta situación obliga a los consumidores de estos productos a viajar a la capital del país para poder adquirirlos viéndose obligados a asumir costos adicionales y ampliar el plazo de disponibilidad efectiva para su uso o consumo. Existe una demanda insatisfecha de clientas que desean acudir a una tienda física en la que puedan ver y probar los productos; este tipo de clienta no se satisface con ver los productos únicamente de manera digital y necesita de un espacio físico para poder completar su experiencia de compra. Finalmente, es importante mencionar que pese a la emergencia sanitaria que se vive en el país, la demanda de productos cosméticos no se ha visto afectada; este aspecto se ampliará en el capítulo III. 1.2.2. Oportunidad La situación actual de pandemia en la que las personas se limitan salir a las calles, sumada a las necesidades de cuidado e higiene personal, conforman una oportunidad para el desarrollo del proyecto, satisfaciendo la necesidad de los consumidores para adaptarse al nuevo estilo de vida. En este sentido, el creciente uso de redes sociales y el aumento del uso de servicios de entrega a domicilio conforman una oportunidad para poder desarrollar y consolidar Tienda Guapas como una marca innovadora en el sector belleza, ello como un canal de venta adicional respecto al canal tradicional o tienda física que se plantea. 1.3. Justificación del trabajo de investigación El sub sector de Cosméticos e Higiene Personal perteneciente al sector comercio es uno de los más surtidos y variados en cuanto a productos respecta, ofreciendo cada vez más opciones en sus siete categorías: perfumes, maquillaje, preparaciones capilares, higiene dental, preparaciones 28 para el afeitado, desodorantes y geles de baño y jabones. En el Perú, la estabilidad económica y el aumento del consumo interno son las principales razones del importante crecimiento que ha venido mostrando el sector Cosméticos e Higiene Personal desde el año 2010 de acuerdo a los estudios realizados por COPECOH - Comité Peruano de Cosmética e Higiene Personal. Por estas razones se pondrá en marcha la empresa Tienda Guapas especializada en la venta de productos cosméticos y cuidado personal de alta gama a través de una tienda física en la ciudad de Huancayo. 1.3.1. Justificación teórica. El presente trabajo busca presentar información de negocios ya existentes y usarlos como punto de partida para plantear un modelo de negocio en el rubro de cosméticos y cuidado personal de alta gama. 1.3.2. Justificación práctica. El presente proyecto busca satisfacer el nicho de mercado relacionado a los productos cosméticos y cuidado personal de alta gama que no cuenta con una oferta de servicio de asesoría profesional y así mejorar el nivel de satisfacción de los clientes generando rentabilidad a la empresa. Los constantes pedidos por parte de los clientes de poder ver los productos y tener una experiencia inmediata son algunas de las razones que motivan el desarrollo del proyecto. Además, las oportunidades como el incremento del uso de redes sociales, la diferenciación entre competidores que se centra únicamente en el precio y también la contribución social a través de la creación de puestos de trabajo constituyen un ambiente favorable para el establecimiento de la tienda. 29 1.4. Objetivo general y específico 1.4.1. Objetivo general. Implementar al 100% y poner en marcha una tienda física brindando atención personalizada en todas las atenciones, a diciembre del 2021. 1.4.2. Objetivos específicos. A. Elaborar un estudio de mercado basado en la segmentación de mercado y la aplicación de instrumentos de investigación cualitativa y cuantitativa para determinar el nicho de mercado, temas que se desarrollarán en los capítulos III Y IV. B. Definir los aspectos de ingeniería del proyecto vinculados a la infraestructura, activos necesarios y procesos estratégicos, logísticos y administrativos presentados en el capítulo V. C. Estimar la rentabilidad del proyecto a través del análisis financiero presentado en los capítulos VIII y IX. 1.5. Descripción del producto o servicio y modelo de negocio Tienda Guapas es una tienda física que ofrece el servicio de comercialización de productos de maquillaje y cuidado personal de alta gama. Dentro de los servicios que se ofrecen como valor agregado a la compra de productos está el servicio personalizado de asesoría profesional y el servicio de entrega de productos donde lo indiquen los clientes. Debido a la coyuntura actual, donde las personas buscan tener la menor exposición posible para evitar contaminación biológica, Tienda Guapas hace uso de las redes sociales para la promoción de sus productos y servicios, evitando la exposición de sus clientes. Tienda Guapas contribuye al bienestar de las clientas basando sus mensajes en valores tales como: confianza, constancia y amor propio. Tiendas Guapas se diferencia de otras tiendas de venta de cosméticos, en que no solo se apunta a abastecer la demanda de cosméticos y cuidado personal de alta gama, sino también a la creación de una cultura de amor 30 propio y seguridad personal; para lo cual las redes sociales son la herramienta adecuada de difusión. Finalmente, la propuesta de valor ofrecida por Tienda Guapas es la venta de productos cosméticos de las mejores marcas, complementando un servicio de asesoría profesional en cuidado de la piel. El objetivo es que los clientes se mantengan a la vanguardia de las nuevas tendencias en el uso de maquillaje para lograr la transformación de imagen integral que la tienda ofrecerá a través de sus servicios. 1.5.1. Producto y servicio. Tienda Guapas es un establecimiento físico de venta de productos cosméticos y cuidado personal de alta gama de las mejores marcas del mercado. Así también, brinda el servicio personalizado de asesoría profesional con personal altamente capacitado que permite acompañar a sus clientes en el proceso de desarrollo personal que experimentan luego de comprar en la tienda. Se ubicará en la ciudad de Huancayo, siendo su público objetivo las mujeres de 15 a 35 años de la provincia de Huancayo, quienes buscan productos de alta gama, marcas de prestigio y asesoría personalizada para elegir y usar los productos de acuerdo a sus necesidades. Tienda Guapas usará las redes sociales para estar más cerca de sus clientes y recabar información que permita desarrollar y mejorar el servicio para la satisfacción de sus clientes. 1.5.2. Business model Canvas. Es una herramienta esencial para crear modelos de negocios que describe los diferentes aspectos necesarios de la idea de negocio para el correcto funcionamiento del proyecto. Al respecto, (Sanchez, 2020) menciona que esta herramienta es un lienzo con distintos 31 apartados que tienen relación entre ellos y cubren todos los aspectos básicos de un negocio: segmentos de clientes, la propuesta de valor, los canales, relación con el cliente, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios y estructura de costes. A continuación, y siguiendo la explicación de (Sanchez, 2020), se presenta el desarrollo del modelo de Negocio Canvas de la empresa y el esquema gráfico del modelo se encuentra en el Anexo A. Tabla 1 Módulos para el modelo Canvas Módulos para el modelo Canvas Abreviatura Módulos Delimitación SM Segmentos de mercado La empresa, ¿atiende a uno o varios segmentos de mercado? PV Propuestas de valor El objetivo es, ¿Solucionar los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades mediante propuestas de valor? C Canales Las propuestas de valor, ¿Cómo llegan a los clientes? -A través de, ¿Qué canales de comunicación, distribución y venta lo hace? RCI Relaciones con Clientes Las relaciones con los Clientes, ¿Cómo se establecen y mantienen de forma independiente en los diferentes segmentos de mercado? FI Fuentes de Ingresos Las fuentes de ingresos, ¿Se genera cuando los clientes adquieren las propuestas de valor ofrecidas? RC Recursos Clave Los recursos clave, ¿Son indispensables los recursos con los que contamos para poder cumplir con los puntos antes mencionados? AC Actividades Clave ¿Qué actividades clave realizaremos? AsC Asociaciones Clave ¿Qué actividades y recursos serás subcontratados? EC Estructura de Costes ¿Qué elementos del modelo de negocio son parte de la estructura de costes? Fuente: Tomado y adaptado de Osterwalder & Pigneur, 2011. A. Segmento de mercado. Mujeres entre 15 y 35 años de la provincia de Huancayo que les guste verse bien y cuidarse físicamente, en nivel socioeconómico A, B y C (adicional se consideró a Maquilladores, Estilistas, profesionales de la belleza) 32 B. Propuesta de valor. Brindar soporte profesional y productos prestigiosos y precios atractivos para nuestros clientes. Tienda Guapas busca crear experiencias con sus clientes, donde ellos puedan encontrar el producto adecuado para su necesidad. C. Canales. • Fidelización: Tienda y redes sociales (Regalos y promociones que se entregan a clientes). • Atracción: Página web – Redes Sociales, promoción y publicidad en el local. • Interacción: Contenido en redes, Bot para primer contacto con clientes y Stream de la marca, atención de asesores de venta. • Conversión: Llamadas, Whatsapp, Facebook, Instagram, venta directa en tienda. D. Relaciones con los clientes. Para asegurar la buena relación con los clientes la estrategia estará basada en la contratación de profesionales en la belleza para asesorar al momento de la compra de los productos. E. Actividades clave. • Fidelización de clientes. • Campañas para potenciar lanzamientos. • Cursos y talleres dirigidos a clientes. • Experiencia de compra en tienda. • Búsqueda constante de nuevas marcas o líneas para cosméticos y cuidado personal. • Capacitación de actualización para vendedores. 33 F. Recursos claves. • Colaboradores: Asesores de venta, administrador, Community Manager. • Equipos: Cámara, celular, computadora, cámaras de seguridad. • Digitales: Apps de edición, Software para administrar redes sociales e internet y base de datos. • Mobiliario: Repisas, góndolas, muebles, etc. • Local. G. Socios claves. • Las mejores marcas del mercado: Natura, Maybelline, Ny, Mary Kay, Morphe, Mac, entre otras. • Profesionales en dermatología y belleza (Dermatólogos, Cosmiatras, Maquilladores, Estilistas, etc.) • Creadores de contenido, influenciadores (para publicidad segmentada en redes sociales) • Empresa de delivery. H. Costos e inversión. • Compra de mercadería. • Alquiler de local. • Mantenimiento del local. • Profesionales encargados de la fuerza de ventas y la administración. • Publicidad y Promoción con en redes sociales, videos virales, etc. I. Rentabilidad. Dentro de los productos que aportaran rentabilidad son los productos cosméticos y cuidado personal de alta gama. 1.6. Alcances y limitaciones de la investigación 34 La preparación e inicio del negocio en el mercado durará desde junio del 2021 a junio del 2027 considerando un horizonte de 7 años para el proyecto. Por otro lado, una de las principales limitaciones en la elaboración del presente proyecto fue la poca disponibilidad de información local relacionada al rubro de cosméticos y cuidado personal de alta gama. 1.7. Metodología 1.7.1. Tipo y diseño de investigación. Por su finalidad es una investigación aplicada pues el trabajo en sí persigue como objetivo el establecimiento y puesta en marcha de una tienda física. Así también las conclusiones son de aplicación práctica brindando soluciones prácticas para futuras investigaciones en este rubro de negocios. Por otro lado, acorde al nivel de investigación es explicativa porque se ha centrado en el principio de causa - efecto. El modelo de negocio que se plantea, basado en una empresa comercializadora de productos cosméticos y cuidado personal de alta gama propone una serie de relaciones de causa y efecto que muestran el comportamiento del público objetivo. Para ello se validaron estas relaciones a través de una muestra representativa que permitió estimar la aceptación del servicio y demanda esperada del mismo. Los resultados obtenidos se presentan en las conclusiones del presente trabajo de investigación. 1.7.2. Método de investigación. Por la metodología de investigación aplicada, el presente trabajo de investigación puede señalarse que es: • Problemático-Hipotético: Se basó en la formulación de un problema sobre una realidad particular de la región Junín y, además, por cuanto adelantó posibles propuestas de solución. • Analítico-Sintético: Es un estudio de la realidad en la cual se 35 basa el proyecto de inversión propuesto, considerando el riesgo, distinguiendo y separando los elementos más simples a nivel del estudio de mercado y estudio técnico; para luego con ambos estudios realizar la síntesis del estudio económico - financiero, completando una visión holística del negocio. • Inductivo: Por medio de la observación directa de la realidad del negocio, como de la experimentación aplicada mediante el método de la encuesta, se puede tomar decisiones de negocios similares aplicadas a negocios peruanos. • Deductivo: Es deductivo en la medida que toma información de la evolución general de este tipo de negocios en el macro entorno, para esbozar las posibles tendencias de mercado en la región Junín. 1.7.3. Técnica de recolección de datos. El presente trabajo de investigación se basa en los siguientes elementos para la recolección de información y datos: • Información documentada • Observación directa • Encuestas tomadas entre noviembre y diciembre de 2020. 1.7.4. Análisis e interpretación de la información. Los resultados obtenidos fueron tabulados y procesados en cuadros y gráficos, los cuales se presentan en el capítulo III sobre Estudio de Mercado. La información para el estudio técnico fue tomada de información documentaria y observación directa. La información obtenida fue analizada e interpretada por el equipo investigador para, finalmente, arribar a las conclusiones y recomendaciones del presente trabajo de investigación. La presente investigación es de diseño no experimental, en razón de que no se realiza una investigación basada en la experimentación, sino que se trabaja sobre situaciones reales y hechos ya acaecidos y 36 sobre los cuales se realizan inferencias. Para la presente investigación se han recurrido tanto a fuentes de datos primarias como secundarias. Para la toma de información primaria se ha utilizado la técnica de la encuesta con el fin de obtener información de tipo cuantitativo. Las fuentes secundarias se han trabajado principalmente mediante la revisión documental de información de mercado como información de carácter técnico. 37 Capítulo II Estructura de la Industria 2.1. Descripción del estado actual de la industria Cada vez son más las personas que adquieren y usan productos cosméticos y cuidado personal de alta gama principalmente por la mayor variedad en marcas y precios que se ofrecen en el mercado. Asia – Pacifico es el segundo gran mercado de belleza después de Europa y fue la primera región en reiniciar luego de la cuarentena mundial según el reporte de McKinsey & Company. Se estima que el mercado global de productos cosméticos (belleza y cuidado personal) alcance los $800 billones al 2023. Es decir, este tipo de productos ya no están limitados para personas pertenecientes a un nivel socioeconómico alto, quienes solían comprarlos en la ciudad de Lima; por el contrario, la aparición de más centros comerciales y la proliferación de las tarjetas de crédito ha permitido que quienes pertenecen a los niveles medio y bajos también puedan adquirirlos. El sector de la belleza prevé un repunte de entre un 7% y un 15% para este 2021, y una facturación mínima de 7,200 millones de soles (aproximadamente 1,950 millones de dólares), según COPECOH de la Cámara de Comercio de Lima – en adelante CCL. (Copecoh, 2021) Las ventas del sector registraron una facturación de 6,799 millones de soles ($1,842 millones) en el 2020, representando una caída de 14% frente al año precedente. Según COPECOH, las categorías que más cayeron durante el primer año de la pandemia fueron el maquillaje con una contracción del 41%, las fragancias que se desplomaron en un 39% y los tratamientos faciales que bajaron sus ventas en un 12%. 38 Durante 2020 la higiene personal representó un 32% del total del mercado de la cosmética y la belleza, mientras los productos capilares aportaron el 22% de la facturación. El segmento de las fragancias tuvo una participación de mercado del 16%, y el maquillaje, los tratamientos corporales y faciales aportaron un 29%. La industria de la cosmética en Perú cumplió una década de crecimiento antes de la pandemia, con un total de ventas anuales por 7,890 millones de soles en 2019, cerca 2,137 millones de dólares; es decir un 2% más que lo registrado en 2018. Se estima que el sector recuperará sus cifras previas al 2020 para el año 2022. Actualmente, la población tiene un mayor conocimiento en cuanto a marcas y calidad de productos y, continuamente, están en contacto con publicidad que les permite conocer sobre nuevos productos gracias a los procesos de digitalización que están experimentando las organizaciones en la actualidad, incluidas las relacionadas al rubro de la belleza. Los clientes optan por adquirir productos cosméticos y cuidado personal de alta gama y belleza en centros comerciales y lo hacen cada tres a seis meses debido al uso permanente de los mismos. Además, los factores relevantes para tomar la decisión de compra suelen ser la calidad y el precio; sin embargo, cabe resaltar que algunos consumidores muestran lealtad hacia ciertas marcas. Respecto a las compras virtuales existe desconfianza en cuanto a las transacciones por internet, pero la mayoría de personas en el mundo se muestra más confiado a realizarlas si existiera un lugar físico, al cual acudir para hacer sus consultas. Tal como menciona (Albornoz, 2012): “La falta de confianza en el comercio electrónico obstaculiza el desarrollo y la expansión de las transacciones virtuales (…) la ausencia del carácter social y material operan como causa de dicha situación.” (p. 45) 39 Según (Castillo, 2019) en su estudio de mercado El mercado de cosmética e higiene personal en Perú, afirma lo siguiente: “se podría afirmar que el sector de la cosmética y la higiene personal es muy competitivo y está dominado por marcas internacionales, pero presenta oportunidades interesantes.” (p.15) Existen nichos de mercado interesantes por su potencial: cosmética natural, que se prevé un 8% para 2021 como resultado del incremento del poder adquisitivo y la existencia de una demanda latente en el país por productos cuya composición tenga un mayor porcentaje natural. El segmento masculino, cuyo crecimiento es considerable desde el 2010 que demanda de manera creciente productos específicos. En tercer lugar, la expansión para los productos premium, que se hará aún más tangible gracias a la expansión de la clase media y al igual que el número de centros comerciales y tiendas especializadas, el modelo de negocio en auge de Perú. Por último, el canal online se proyecta como uno de los motores del aumento de ventas. 2.2. Análisis del sector industrial En la provincia de Huancayo no existe una tienda de venta de productos cosméticos y cuidado personal de alta gama con servicio de asesoría profesional y personalizada. Pero se identifica a 3 tiendas que cuentan con productos similares a precios módicos de baja gama a media como la tienda TABILUZ, D’AROMAS Y GESA (distribuidora de productos básicos). Tampoco se cuenta con servicio de asesoría profesional, todas ubicadas en el centro de la ciudad de Huancayo. A continuación, una breve descripción de las tiendas en cuestión: A. TABILUZ Cuenta con tres locales en la zona comercial del centro de Huancayo Vende productos convencionales de precio accesible y de diferentes marcas. B. D’AROMAS. 40 Cuenta con tres locales en el centro de Huancayo centrando su oferta en productos de cuidado básico y maquillaje en marcas de precio bajo. C. GESA. Cuenta con cuatro locales en el centro de Huancayo, su venta es masiva, se enfoca en productos consolidados en el mercado de bajo precio. En general, se puede afirmar que ninguna de las tres tiendas mencionadas brinda servicio de asesoría profesional en productos cosméticos y cuidado personal de alta gama. También es importante mencionar que los productos que se ofrecen en estas tiendas son convencionales o básicos, mas no de uso profesional o alta gama. Figura 1. Tendencia del mercado de cosméticos e higiene personal al 2020 – US$ Mlls Fuente: COPECOH. Finalmente, es importante considerar que la estrategia usada por estas marcas se centra básicamente en precios bajos. Existen consultoras de belleza de distintas marcas cosméticas que ofrecen los productos por medio de la venta directa; sin embargo, no cuentan con local propio ni preparación profesional en el rubro. 41 COPECOH presentó el Estudio de Inteligencia Comercial Primer Semestre 2020 y Proyección Anual al 2020 en donde la CCL estimó que el mercado de cosméticos e higiene personal reportaría una severa caída del 14% con una facturación de S/ 6,801 millones en el 2020; ello como consecuencia de la crisis sanitaria generada por la COVID-19. Figura 2. Crecimiento y tamaño por categorías 1er Trim: 2018 vs 2019 vs 2020 valores expresados en millones Fuente: COPECOH “Si bien la situación es incierta, la caída del 14% es el escenario más cercano a la realidad y las categorías con mejores desempeños serán aquellas que estén más relacionadas a la salubridad”, manifestó el presidente de COPECOH, (Copecoh, 2021) durante la presentación del Estudio de Inteligencia Comercial Primer Semestre 2020 y Proyección Anual al 2020. 2.3. Matriz del análisis de las cinco fuerzas de Porter (Porter, 2008) mencionó: "Es fundamental para la estrategia proteger a las empresas de las fuerzas competitivas y moldearlas por interés propio" (p. 3). Es así que el propósito de cubrir la industria es lograr de manera efectiva los puntos clave del posicionamiento estratégico. Primero desde el conocimiento de los altos directivos en la gestión de entidades de negocio pasando luego por los inversores para hacer estrategias. Es importante que la toma de decisiones logre sus metas evaluando oportunidades y respondiendo a amenazas en el entorno interno y externo. 42 Esta herramienta estratégica se utilizará para determinar la posición de la empresa dentro de la industria, como se muestra: Figura 3. Las cinco fuerzas de Porter. Fuente: Elaboración propia. Para el análisis correspondiente se realizará uso de la siguiente leyenda: Nivel Ponderación Muy alto 5 Alto 4 Medio 3 Bajo 2 Muy bajo 1 2.3.1. Rivalidad entre competidores. La provincia de Huancayo es la capital de departamento de Junín y a su vez una de las más importantes del centro del país. La ciudad de Huancayo con más de medio millón de ciudadanos se ha constituido en el centro empresarial de la sierra central del Perú. El nivel de competencia existente entre empresas es medio entre las que brindan productos y servicios en el rubro de la belleza. 43 Si bien en Huancayo hay tiendas que comercializan productos cosméticos y cuidado personal de alta gama, éstas no cuentan con un enfoque de atención basada en servicio personalizado de asesoría profesional; es decir, brindan un servicio básico de venta de productos, sin dar ningún valor agregado para los clientes. Así también es imprescindible mencionar la falta de oferta de productos para uso profesional. Tabla 2 Análisis de la rivalidad entre competidores. Rivalidad entre competidores existentes Puntos Promedio Análisis Concentración de competidores 4 3 En el mercado local existen empresas que se dedican a la venta de productos de cosmética. Sin embargo, carecen de una asesoría especializada. Diferenciación entre los productos 1 Los productos de las marcas que se ofertaran en la tienda se encuentran comercializados en el mercado, a excepción de los productos de alta gama. Sin embargo, el servicio de servicio personalizado de asesoría profesional como parte de la venta de productos constituye un diferencial para la marca Tienda Guapas. Crecimiento la demanda 3 El sector de la empresa se encuentra en un momento favorable para el incremento de la demanda. Barreras salida 4 No existen barreras de salida, ya que los productos que se adquieren se hacen a través de pedidos, sin contar con un contrato de permanencia. Fuente: Elaboración propia. El nivel de competencia en ciudad de Huancayo para el servicio que Tienda Guapas ofrece es medio. El número de competidores se reduce principalmente a 3 tiendas que están presentes en la ciudad de Huancayo: Tabiluz, D’ Aromas y Gesa que no cuentan con el servicio de asesoría profesional y productos de alta gama. 44 2.3.2. Amenaza de entrada de nuevos competidores. El análisis de esta fuerza hace referencia a la entrada potencial de empresas a la industria que ofrecen el mismo tipo de servicio. Este análisis responde a las siguientes preguntas: ¿pueden ingresar nuevos competidores a nuestro mercado? ¿El ingreso será fácil o difícil para nuevos competidores? Para responder a estas preguntas consideraremos las barreras de entrada y salida existentes en la industria. No existen regulaciones o normativas que impidan el ingreso de nuevos competidores en el mercado. Respecto a las barreras de salida podemos mencionar que no existen restricciones salvo que la organización firme algún contrato o restricción para una eventual salida del mercado. Tabla 3 Análisis de la Amenazas de nuevos competidores. Amenaza de nuevos competidores Puntos Promedio Análisis Barreras de entrada 2 3 Las barreras de entradas son escasas, dado que no existe una regulación exigente para crear este tipo de empresas. Requerimiento de capital 3 Los inversionistas que cuente con el capital suficiente podrán invertir en empresas similares. Economía de escala 3 Ingreso de nuevas marcas ya posicionadas en el exterior, la apertura de otras tiendas multimarca con el mismo concepto y el ingreso de nuevas consultoras afiliadas a las marcas. Acceso a la información 4 Hoy en día el cliente cuenta con un mayor acceso a la información, mediante redes sociales, por lo que los nuevos competidores pueden llegar a generar mayor cercanía con los clientes finales. Fuente: Elaboración propia. En resumen, tanto las barreras de entrada como de salida son de nivel bajo, por lo que, nos encontraríamos frente a un negocio de riesgo medio para el proyecto que planteamos. Así también con un acceso limitado para los posibles competidores. 45 2.3.3. Poder de negociación de los proveedores. Hace referencia al poder del cual disponen los proveedores frente a la industria, para aumentar sus precios, (Porter, 2008) afirma que cuando el número de proveedores es pequeño, tienen mayor poder en el manejo de precios, por la misma limitación en la oferta de proveedores, siendo clientes cautivos de sus proveedores. Tabla 4 Análisis del poder de negociación de proveedores. Poder de negociación de los proveedores Puntos Promedio Análisis Concentración de proveedores 4 4 Nuestros proveedores serán las marcas: Maybelline, Natura, Mary Kay, Morphe , Nyx , Mac , entre otros. los cuáles son ellos quienes tienen el poder de decisión en establecer precios, promociones, descuentos. Importancia de volúmen de compra para los proveedores 4 Los proveedores valoran la compra en grandes volúmenes, dando descuentos y promociones para cada campaña. Sin embargo; existe un tope de descuentos. Costo de cambio 4 El costo de cambio sería alto dado que existe marcas de cosmética reconocidas en el mercado que son distribuidores específicos lo cual dificultaría el cambio de marca por parte de los consumidores. Impacto de los productos 4 Los productos que ofreceremos permiten que los clientes puedan mejorar su imagen personal y cuiden su piel. Fuente: Elaboración propia. Se dispone de proveedores para compra inmediata. Entre ellos: Maybelline, Natura, Mary Kay, Morphe, Nyx y Mac; quienes tienen la potestad de establecer precios y promociones, por lo que el nivel de negociación es alto. 2.3.4. Poder de negociación de los clientes. Esta fuerza hace referencia al poder con el que cuentan los consumidores en la industria para poder conseguir precios bajos y buenas condiciones. (Porter, 2008) afirma que: “Los compradores son poderosos si tienen poder de negociación en relación con los 46 participantes del sector, especialmente si son sensibles a los precios, y usan su poder principalmente para presionar para lograr reducciones de precios.” (p. 7) En nuestro proyecto, el poder de negociación de los clientes es de intensidad baja frente al servicio que brindaría la tienda. Al día de hoy seríamos la primera tienda en la capital del departamento de Junín que ofrecería el servicio de comercialización de productos de gama alta y asesoría profesional a sus clientes. Tabla 5 Análisis del poder de negociación de los clientes. Poder de negociación de los clientes Puntos Promedio Análisis Concentración geográfica 2 2.5 No existe concentración geográfica. Nuestro servicio se encuentra en la ciudad de Huancayo , también realizamos las entregas a distritos cercanos por un costo adicional. Diferenciación 2 Si bien el formato de venta de productos de cosmética ya existe, nuestra diferenciación será la ventaja de la asesoría personalizada en el buen uso de los productos al igual que los productos sobre el cuidado de la piel. Información acerca del negocio 2 Tienda multimarca que ofrece productos Maybelline, natura, Mary Kay, Morphe , Nyx , Mac , entre otros, donde el cliente tendrá una mesa de demostración de productos de muestra, los cuales se renuevan cada mes, y un especialista le brindará asesoría personalizada en el buen uso de los productos cosméticos y del cuidado de la piel. Identificación de la marca 4 Nuestra tienda inició operaciones en agosto del 2020 ya es reconocida por parte de los clientes potenciales. Y los productos que se ofrecen son de marcas reconocidas local , nacional e internacionalmente. Fuente: Elaboración propia. 2.3.5. Amenaza de entrada de productos sustitutos. La amenaza de productos o servicios sustitutos hace referencia al potencial de empresas que producen productos alternativos a los que ofrece la tienda. (Porter, 2008) afirma que: “Un sustituto cumple la misma función –o una similar– que el producto de un sector mediante 47 formas distintas.” Sobre la misma fuerza, (Hurtado, 2016) señala: “La amenaza de los sustitutos contextualiza el riesgo de pérdida de mercado debido a los cambios de tendencias de consumo hacia productos sustitutos por parte de los compradores de una empresa o industria”. Para evaluar esta fuerza, se consideran los siguientes aspectos: Podemos observar en la tabla 6 que la amenaza de productos o servicios sustitutos tiene una intensidad baja – media. Como podrá observarse en la Tabla 7, la amenaza de productos o servicios sustitutos tiene una intensidad media baja. Tabla 6 Análisis del poder de negociación de los clientes Amenazas de productos sustitutos Puntos Promedio Análisis Disponibilidad de sustitutos 4 2.5 En nuestro rubro se encuentran: Los salones de Belleza, Spas, Módulos en Centros Comerciales, Tiendas Propias y demás. Así como aquellas empresas dedicadas a la enseñanza de nuevas tendencias de belleza como, por ejemplo, Escuelas de Maquillaje. Rendimien vs calidad 2 No todos los sustitutos logran satisfacer la necesidad del cliente. Precio de sustitutos productos ofrecidos 2 Nuestra tienda contará con los descuentos de los productos que ofreceremos, en comparación de los productos sustitutos que mantienen precios de lista. Costo de cambio para el cliente 2 El costo de cambio no es muy elevado. Sin embargo, la personalización del servicio permitirá que el consumidor siga apostando por nuestro servicio. Fuente: Elaboración propia. Tabla 7 Resumen del análisis de las cinco fuerzas de Porter. Fuerzas Promedio Nivel Poder de negociación de los clientes 2.5 Medio bajo Poder de negociación de los proveedores 4 Alto Rivalidad entre competidores existentes 3 Medio Amenaza de nuevos competidores 3 Medio 48 Fuerzas Promedio Nivel Amenaza de productos sustitutos 2.5 Medio bajo Fuente: Elaboración propia. En conclusión, hemos asignado una ponderación a cada variable en base al estudio realizado de las cinco fuerzas de Porter. 2.4. Matriz de perfil competitivo En la actualidad, dentro de la provincia de Huancayo hay empresas que ofrecen productos similares como maquillaje, higiene y cuidado personal; que en su mayoría son tiendas que como estrategia competitiva tienen precios bajos del mercado y la comercialización de gama media a baja. Se ha determinado por medio de la matriz de competitividad que existen coincidencias en las empresas competidoras: Tabiluz, D’Aromas y Gesa. Tabla 8 Matriz de perfil competitivo – Tienda Guapas. Factores claves P o n d e ra c ió n Guapas D’ aromas Tabiluz Gesa C a lif . P e s o p o n d e ra d o C a lif . P e s o p o n d e ra d o C a lif P e s o p o n d e ra d o C a lif . P e s o p o n d e ra d o Variedad de productos 15% 4 0.6 3 0.45 3 0.45 2 0.3 Precio 10% 4 0.4 3 0.3 2 0.2 4 0.4 Distribución y entrega 10% 3 0.3 3 0.9 3 0.3 2 0.2 Asesoría personalizada 20% 4 0.8 2 0.4 1 0.2 2 0.4 Forma de pago 5% 4 0.2 3 0.15 3 0.15 3 0.15 Punto de venta 10% 3 0.3 3 0.3 3 0.3 4 0.4 Mkt digital y comunicación 30% 4 1.2 1 0.3 1 0.3 1 0.3 Total 100% 3.8 2.8 1.9 2.15 Fuente: Elaboración propia. Pesos ponderados: (1) – Debilidad grave (2) – Debilidad menor (3) – Fortaleza menor (4) – Fortaleza importante 49 Sobre la Matriz de Perfil Competitivo podemos concluir: • En la provincia de Huancayo se encuentran diferentes opciones de empresas dedicadas al mismo rubro de comercialización de productos de belleza. • No todas las empresas cuentan con especialización en atención personalizada y profesional para sus clientes. • Así mismo, la competencia no cuenta con el servicio de delivery, la mayoría de los antes mencionados solo cuentan con puntos de venta en tienda física. La competencia también proviene de empresas ubicadas en la ciudad de Lima, por la cercanía a Huancayo y la ubicación potencial de Huancayo. Tienda Guapas surge como una alternativa viable para los consumidores que buscan productos de alta gama y servicio de calidad a cargo de profesionales y que se encuentre disponible. 2.4.1. Análisis del entorno. El estudio del análisis del entono es importante ya que está compuesto por el estudio de variables que influyen en la realización del negocio, para ello utilizaremos la herramienta estrategia PESTEL. (Chapman, 2004)menciona que el análisis PESTEL es una herramienta de planificación estratégica que permite definir el contexto de una campaña. Aquí se analizarán factores externos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legislativos. 50 Figura 4. Análisis con la herramienta PESTEL Fuente: Elaboración propia. Además, esta herramienta es considerada de gran utilidad para comprender el crecimiento del mercado potencial, la posición y dirección de un negocio. Esta metodología se compone de las siguientes variables. 2.4.2. Análisis político. Dentro del análisis político se determinará la sostenibilidad de todo negocio constituyendo una fuerza que la empresa no puede controlar. Sin embargo, la importancia del entorno político de un país empieza cuando brindan a las empresas las condiciones adecuadas para que puedan desarrollarse. Hoy en día, en el Perú la coyuntura nos presenta un panorama incierto en la política peruana, donde la confianza de la población respecto a los líderes políticos está en declive. Representantes vinculadas en 51 temas de corrupción, faltas a la ética y de dudosa calidad moral para sobrellevar el futuro del país, han aportado para que los inversionistas reserven sus opciones para apostar por el país, ralentizando el desarrollo de nuestra sociedad. Respecto al ámbito del presente proyecto, se puede indicar el cambio solicitado por DIGEMID1 y que fue aprobado en el Decreto Legislativo N° 1345, para que el control de los cosméticos y productos de belleza esté a cargo de DIGESA al considerarlo un tema relacionado a la salud ambiental. Esto ha generado un malestar en el Colegio Químico Farmacéutico debido a que lo consideran un peligro para la salud pública. Sin duda, esto tiene una interpretación ambigua dado que, si bien es cierto, le permite agilizar trámite burocrático y de control a DIGEMID, quienes enfocarían su atención en la regulación total de medicamentos; existirá una brecha para que el control por parte de DIGESA no sea el adecuado, considerando la cantidad de productos que deben regular. 2.4.3. Análisis económico. Los directivos de empresa deben considerar primero el entorno económico del país para tomar decisiones antes de iniciar un proyecto. Es de suma importancia comprender que el sistema económico que prevalece en el país y el estado de su desarrollo contribuyen al desarrollo social (Robbins & Coulter, 2014) El Art. 58 de la Constitución del Perú establece: “La iniciativa privada es libre. Se ejerce en una economía social de mercado. Bajo este régimen, el Estado orienta el desarrollo del país, y actúa principalmente en las áreas de promoción de empleo, salud, educación, seguridad, servicios públicos e infraestructura”. La Carta Magna agrega el término “social” al sistema económico de mercado que rige en nuestro país, sin embargo; en la práctica, éste es un sistema de libre mercado, sobre la cual reposa todo el engranaje 52 económico del país. A pesar de ello, el modelo de la Economía Social de Mercado constituye un sistema que une la competencia sobre la iniciativa libre de los individuos junto con la seguridad y progreso social (Cáceda, 2012) De esta forma el sistema económico garantiza que los agentes de la economía dispongan de un régimen atractivo para la inversión privada nacional y extranjera y, además, contribuya a la generación de beneficios reales para el país. Por otro lado, la amplia libertad de los empresarios es regulada gracias a los mecanismos de control ejercido por los organismos reguladores de las actividades que realizan las empresas privadas: • INDECOPI: Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de Protección de la Propiedad Intelectual • OSIPTEL: Organismo Supervisor de la Inversión Privada en Telecomunicaciones • OSINERGMIN: Organismo Supervisor de la Inversión en Ingeniería y Minería • SUNASS: Superintendencia Nacional de Servicios y Saneamiento • SUTRAN: Superintendencia de Transporte Terrestres de Personas, Carga y Mercancías. En lo que respecta a la finalidad de los organismos reguladores del Estado, la cual se sintetiza en garantizar un tratamiento técnico de la regulación, fiscalización y supervisión de las actividades económicas calificadas como servicios públicos, o que se desarrollan en condiciones de monopolios naturales o poco competitivos y las que requieren para su desarrollo redes e infraestructura (Tassano, P, 2009). En la Tabla 9, se presenta la evolución de variables importantes en la macroeconomía peruana: 53 Tabla 9 Variables macroeconómicas del Perú. 2016 2017 2018 2019 2020 BI 4.0% 2.5% 4.0% 2.2% -12.0% PBI p/c US$ 11,520 11,930 12,440 12,760 - inflación 3,08% 3,61% 2,01% 1,55% - Tipo cambio S/ - US$ 3.35 3.23 3.36 3.38 3.5 Exportaciones US$ 40,529.2 44,918.1 47,996.8 47,683.7 - Importaciones US$ - - 38,780.9 38,591.9 - Fuente: INEI, BCR Perú. En la Tabla 9, se observa que, hasta el año 2019, las variables macroeconómicas eran estables; no se reflejaba una economía como la de cualquier país industrial, pero tampoco una economía desacelerada. En el primer semestre del 2020, la situación económica del país ya era grave como resultado del confinamiento que causó la paralización del comercio en el país dispuesto por el gobierno el 15 de marzo de dicho año. Según (ESAN, 2020) “El impacto del COVID- 19 sobre la economía del mundo. El Perú no es la excepción: en las proyecciones realizadas por los organismos nacionales e internacionales se espera una recesión de al menos -2,3% para 2021. En promedio, las proyecciones estiman una caída de -5,2%” (p. 14). Finalmente, se proyecta que la caída del PBI del 2021 sea de -11.5%, cifra nunca antes observada en el País. En lo que respecta a la región Junín, de acuerdo a la información del INEI, muchos de los sectores económicos representan un crecimiento y recuperación, lo cual llevó a alcanzar un PBI nacional del 2.5% en el 2020 y los servicios que más crecimiento tuvieron fueron el de electricidad, gas y agua, ello como consecuencia del confinamiento decretado por el gobierno y el encierro de las personas en sus domicilios o al efectuar labores desde éstos en la modalidad remota. Por otro lado, es importante considerar la posición en la cual se ubica el País en los índices económico financieros a nivel internacional. 54 Tabla 10 Posición Perú en Índices económico-financieros internacionales. 2018 2019 2020 Doing Business 57 69 75 Índice de libertad económica 42 44 50 Índice de competitividad global 62 64 66 Fuente: Elaboración propia. En los últimos tres años, nuestro país viene retrocediendo en los índices arriba presentados. Ello pone en evidencia que los últimos gobiernos no han realizado reformas estructurales para mejorar el entorno económico del país que permitan realizar negocios (Doing Business), las libertades empresariales de las que gozan las empresas (Índice de Libertad Económica) y, finalmente, la inversión en ciencia, innovación y bienestar para la población (Índice de Competitividad Global, respectivamente) Las importaciones de cosméticos han mostrado un incremento significativo en los últimos años, llegando actualmente a bordear los USD$100MM, siendo CETCO, también conocido como Belcorp, el principal importador de cosméticos, seguido por Avon y Unique, quienes en conjunto mantiene el 30.6% del total de importaciones de maquillaje en el país (ICEX, 2019) 2.4.4. Análisis socio cultural. Al realizar el análisis del entorno social es importante referirnos también a sus indicadores sociales: pobreza, desempleo, extrema pobreza, entre otros que veremos a continuación. El incremento de la clase media en casi 2% en los últimos años es un dato importante a resaltar, dado que impacta considerablemente en el consumo de cosméticos en el país, superando los 13 millones de habitantes. Además, se evidencia a través de datos brindados por APEIM, casi el 90% de la población pertenece a los NSE B, C y D en 55 Lima Metropolitana, obteniendo ingresos familiares mensuales que van desde los S/2,800 a S/7,200. En el ámbito de los cosméticos, se puede mencionar el gusto por el cuidado de la piel y el consumo de productos con ingredientes naturales, siendo la tendencia los principales factores de compra la calidad del producto, el origen y por último el precio, según datos del estudio realizado por COPECOH. El consumo per cápita de nuestro país es el cuarto a nivel de la región con USD$525, lo cual nos muestra un interés en aumento por los productos cosméticos. En cuanto a la cultura, ésta es definida por (Thompson, A., 2004) como: Sistema de valores y normas que comparte un grupo que cuando se toman en conjunto, constituyen un esquema de vida. Por valores entendemos las historias abstractas sobre lo que un grupo considera bueno, correcto y deseable. Dicho de otra manera, los valores son supuestos compartidos acerca de cómo deben ser las cosas. Por normas entendemos las reglas y lineamientos sociales que prescriben el comportamiento apropiado en situaciones determinadas. Con el término sociedad nos referimos a un grupo de personas que comparte un conjunto de valores y normas. (Thompson, A., 2004) El concepto de cultura abarca una serie de elementos tales como lengua, procesos, modos de vida, tradiciones, costumbres, valores, hábitos, patrones, herramientas y conocimientos se transmiten de generación en generación por las personas que constituyen una sociedad. Podríamos afirmar que si en el corto plazo, las variables sociales no son las más óptimas, es evidente que esta situación va a revertirse gradualmente y progresivamente acorde a la mejoría económica del Perú. 56 2.4.5. Análisis tecnológico. Los avances tecnológicos representan un aliado necesario para cualquier rubro y empresa que desee crecer. Las empresas de cosmética han utilizado las redes sociales para estar más cerca de sus clientes y recoger información que le permitan desarrollar productos que sean valorados por sus clientes. Según datos de INEI el 54.7% de la población de seis años a más en el país accede a internet, cifra que se incrementó en más de tres puntos porcentuales respecto al segundo trimestre del 2017. Además, en su mayoría suelen ingresar desde los teléfonos móviles como demuestra el 79.6% de la población total. El uso de redes sociales se ha convertido en una herramienta importante para las empresas, dado que les permite contar con una interacción más efectiva y cercana con sus clientes. Además de ello, les permite recoger opiniones y datos para elaborar mejores productos y campañas. Dependiendo del target del proyecto se debe utilizar una red social en vez de otra. El proyecto debe enfocar sus esfuerzos para generar tráfico mediante Facebook dado el público objetivo que debe atender y el cual será el mercado meta a satisfacer, sin embargo, el uso de Instagram también será importante, por lo que permitirá generar interacción con público más juvenil. (Gestión, Diario, 2015) Actualmente, la tecnología ha cobrado un mayor protagonismo, ya que, debido a la coyuntura generada por la pandemia, el trabajo remoto se ha vuelto parte de la rutina de trabajadores de diversos rubros. Así también, ahora es vital para las empresas ampliar el canal digital como medio para llegar a sus clientes. Esto es sumamente beneficioso para el proyecto, debido a que permite tener un mejor alcance de marca y de oferta de los diferentes productos con los que se contarán. El comercio electrónico será un recurso casi necesario 57 para todas las empresas que deseen expandir sus operaciones, con lo que podrán aprovechar para obtener mayores márgenes de rentabilidad. 2.4.6. Análisis ecológico. Los cambios en el perfil del consumidor no sólo se dan en temas de exigencia de precio, sino también en calidad, por lo que el rubro de cosméticos se encuentra inmerso en una actualidad de sostenibilidad de los recursos naturales. Los consumidores buscan productos naturales y orgánicos que sean beneficiosos para su salud y puedan satisfacer sus necesidades de belleza y sentirse c