Informe de suficiencia profesional del Área de Recursos Humanos de Oleaginosas Amazónicas S. A.

Abstract

La producción de aceites de origen vegetal y animal es un sector importante para diferentes sectores productivos en el Perú, con lo cual la industria dedicada a estos productos requiere de un alto nivel de especialización en todas las áreas con las que cuentan sus fábricas. Precisamente, en Ucayali, la empresa Oleaginosas Amazónicas S. A. desarrolla sus actividades consolidándose como una de las más importantes en la zona. Si bien esta empresa, desde su creación en 1991, ha mostrado un crecimiento constante y de nivel exponencial, ocupando de esa forma un espacio cada vez más importante en el mercado, con lo cual ha beneficiado a una gran cantidad de ciudadanos por la movilización de capitales y la oferta laboral que esto ha significado. Sin embargo, una vez que se visualiza sus medios de gestión internos se logra evidenciar la ausencia de múltiples documentos que podrían facilitar la administración de la empresa en beneficio de un desarrollo óptimo. En el área de recursos humanos de la empresa se reconoció altos niveles de rotación de personal en diferentes sectores de la empresa, niveles bajos en el compromiso laboral, falta de organización en los archivos, una mala gestión del personal en razón, jerarquías, valoración de su puesto de trabajo, el salario que se le asigna, entre otros. Siendo las funciones del profesional del área de recursos humanos mejorar dichas capacidades en cuanto a la relación que tiene la organización con el personal, buscando no solo el beneficio de la empresa en tanto pueda optimizar la gestión de los trabajadores para mejorar niveles de producción, toma de decisiones u otras, sino también busca beneficiar a los trabajadores en tanto sus necesidades sean reconocidas y encuentren en su trabajo un espacio de consolidación para sus objetivos laborales y personales. Al iniciar con las actividades como profesional del área de recursos humanos se identificó que, frente a las deficiencias en la gestión del talento humano como consecuencia de las gestiones anteriores, era la falta de una política salarial uno de los problemas con mayor importancia, puesto que esto podía llevar no solo a problemas internos de la organización, sino también a consecuencias legales frente a las entidades reguladores del derecho laboral en el país. En tal sentido, se procedió con la elaboración, desde cero, de dicha política salarial partiendo de experiencias previas, investigaciones científicas sobre el tema, las bases legales correspondientes, un sustento teórico fuerte y de las particularidades mismas de la organización; todo ello con el objetivo de que la política salarial elaborada responda a todas las necesidades de la empresa Oleaginosas Amazónicas S. A. a corto y largo plazo.