Gestión de la producción en una empresa textil mype

Abstract

Este trabajo de suficiencia profesional corresponde a la empresa DISEÑO Y COLOR EIRL, así como a las actividades que tuvo a lugar en el área de producción en el transcurso del período de 2020 a 2021.

El propósito de estas labores es la implementación mediante el "PHVA (Planificar-Hacer-Verificar- Actuar)" es para poder mejorar la calidad en los productos y cumplir con los estándares del cliente.

La implementación del PHVA es una estrategia muy útil para resolver los problemas que surgieron en la empresa y mejorarla, buscando cambios constantes. También se utilizó el método 5S, que nos ayudó a mejorar la organización de los productos. El objetivo es obtener solo la cantidad precisa del producto, eliminando cualquier elemento que no aporte valor. El presente trabajo de suficiencia profesional se divide en cinco partes. Como primer capítulo se detallará todos los aspectos generales de la empresa, mientras que en el segundo capítulo se desarrollará los puntos generales de las actividades que se desarrollaron en la zona de producción. En el tercer capítulo, se incluyen diferentes menciones bibliográficas, como las normas que rigen el rubro textil, para respaldar al marco teórico. El cuarto capítulo especifica todas las labores que se realizaron, presentando el planteamiento, la importancia de las labores desarrolladas. Finalmente, en el capítulo cinco, se detallará el fin de las labores realizadas y se describirá los logros alcanzados, así como los inconvenientes observados en la empresa. Como efecto de la implementación del PHVA y 5S, se observaron muchas mejoras, respetando las normas establecidas para la calidad de las prendas y en lo que respecta a las telas que se deben utilizar. Con el método 5S, se aprendió a ubicar los materiales en sus lugares, así como a adquirir las telas y los avíos necesarios, evitando así un exceso de stock. Para la implementación del PHVA, fue necesario capacitar a los trabajadores sobre cómo desempeñar sus funciones en cada punto, lo que resultó en una mejora del rendimiento del 40% al 75% después de la implementación. Al final de las labores, se proporcionarán recomendaciones para los temas identificados y se contribuirá a una mejora continua constante en las áreas de producción.