Desarrollo organizacional y la gestión pública en gobierno regional del cusco, año 2022

Abstract

Se demostró la incidencia entre el desarrollo organizacional expresada en las áreas gerenciales de proyección y asignación de presupuesto, desarrollo económico, infraestructura y administración de desarrollo social y la gestión pública. Los hallazgos demostraron que el progreso de la organización y la comisión pública tuvieron una incidencia directa, pero según la percepción de los trabajadores las capacitaciones al personal, los recursos tecnológicos y el liderazgo gerencial, no son los adecuados o son deficientes y no ayudaron a mejorar el cumplimiento de las metas planteadas. Se llegó a la conclusión que existe incidencia entre los objetos de investigación, ya que el p valor es del 0.016; en cuanto a la variante de desarrollo de la organización, la dimensión capacitación al personal (capacitación) si está relacionado a la gestión pública, ya que el p valor es de 0.014; en cuanto a la variable de desarrollo organizacional, la dimensión recursos tecnológicos (tecnología) si está relacionado a la variante gestión pública, debido al valor p que es de 0.040; y por último en cuanto a la variable de desarrollo organizacional, la dimensión liderazgo gerencial (liderazgo) no está relacionado con la gestión pública, ya que el p valor es de 0.223. En la institución pública el desarrollo organizacional es débil y esto hace que no se cumplan de manera eficiente y eficaz los objetivos planteados para una mejor gestión pública, por lo que el estudio permitió contribuir en recomendar acciones que mejoren la gestión pública del GORE Cusco. Palabras Claves: capacitación, recursos tecnológicos, liderazgo gerencial, gestión pública.