Influencia de las variables operacionales en la pérdida de tiempo efectivo en equipos de acarreo para la mejora del rendimiento operacional en la empresa MCEISA, 2024

Abstract

El desarrollo del trabajo de investigación consiste en analizar las diferentes actividades asociadas a las áreas unitarias de carguío y acarreo para identificar la pérdida de tiempo operacional y luego relacionarlas a los parámetros operacionales y económicos en el proceso de acarreo, durante los periodos de julio a a gosto y de setiembre a octubre. El método aplicado es el inductivo – deductivo, donde se analiza las diferentes actividades operacionales que influyen en la pérdida de tiempo efectivo en las áreas operativas de carguío y acarreo, los que, a su vez, impactan en los parámetros operacionales y económicos para la mejora del rendimiento operacional de la empresa MCEISA. El estudio considera el análisis de tres equipos de carguío o limpieza de marca Caterpillar R - 1300G , scoops de 4.2 yd 3 de capacidad y 12 equipos de acarreo Volvo FMX de 12 m 3 de capacidad. Así mismo, para determinar la capacidad efectiva de los scoops y su influencia en el tonelaje acarreado se analizó el material posterior a la voladura de los Tj035 - CM450 - Nv4100 (periodo inicial) y Tj075 - C M544 - Nv4200. Las actividades que influyeron directamente en los procesos de carguío (scoops 4.2 yd 3 ) generaron pérdidas de tiempo operacional en el periodo inicial (julio y agosto) de 5,652.58 horas y para el periodo mejorado (setiembre y octubre) de 5,207 .96 horas. La reducción de tiempo operacional en las actividades identificadas entre ambos periodos fue de 444.62 horas, siendo las actividades de: falta de operador y mantenimiento de vías, las que tuvieron incidencia y las cuales fueron corregidas. Las a ctividades que influyeron directamente en los procesos de acarreo ( volquetes volvo 12 m 3 ) generaron pérdidas de tiempo operacional en el periodo inicial (julio y agosto) de 12,450.03 horas y para el periodo mejorado (setiembre y octubre) de 16,063.07 horas . La reducción de tiempo operacional en la s actividad es identificada s entre ambos periodos fue de 538.80 horas en la actividad falta de operador. A demás , el incremento de horas operacionales en 3,613.04 horas fue producto de un mayor tonelaje acarrado en mineral y desmonte, como se observa en el presente estudio de 1,285.20 t a 1,351.88 t diarias, con un incremento de 66.88 t/día en mineral, durante los meses de setiembre y octubre. E l incremento de los ingresos durante los periodos evaluados en 10.57 $/t, con un mayor tonelaje acarreado diario de 25.17 t/día, producto de la reducción de la granulometría en 18.72 cm y mejora de la capacidad efectiva de 1.20 t/cuchara en scoops 4.2 yd 3 .