Actividades desarrolladas como Asistente de Oficina Técnica en el proyecto “Acantilado del depósito de relaves área norte y rehabilitación del depósito de relaves presa norte” – Unidad Minera Cobriza – OCP

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional, titulado: “Actividades desarrolladas como Asistente de Oficina Técnica en el proyecto Acantilado del Depósito de Relaves Área Norte y Rehabilitación del Depósito de Relaves Presa Norte – Unidad Minera Cobriza – OCP”, detalla las funciones, responsabilidades y aportes técnicos realizados en el marco de un proyecto de alta complejidad geotécnica, ejecutado como respuesta a una emergencia estructural que comprometió la estabilidad operativa y ambiental de una de las principales estructuras de contención de relaves de la unidad minera. La intervención tuvo como objetivo principal la rehabilitación integral de la Presa Norte y la estabilización del acantilado afectado tras la falla del dique, evento que provocó el desplazamiento de relave y generó un escenario de riesgo crítico para la operación minera. El proyecto contempló la reparación del cuerpo del dique, la rehabilitación del vaso de relaves, la instalación de un nuevo sistema de impermeabilización y drenaje, así como la estabilización progresiva del acantilado mediante una secuencia de excavaciones controladas y relleno estructural en cuatro fases. Como asistente de oficina técnica, se participó activamente en la elaboración y control de metrados, revisión técnica de planos de ingeniería, elaboración de informes de avance físico - financiero, análisis de costos y cronogramas, así como en el seguimiento de la ejecución conforme al expediente técnico aprobado. Además, se brindó soporte técnico en la recopilación y sistematización de datos de campo, verificación de la correcta aplicación de los procedimientos constructivos, y elaboración de planos As - Built al cierre de cada fase constructiva. Un componente clave de las funciones desempeñadas fue el apoyo en la implementación de herramientas de análisis de incertidumbre mediante simulaciones con el método de Montecarlo, contribuyendo a la gestión de riesgos técnicos y logísticos del proyecto. Este enfoque permitió una mejor comprensión de las variables críticas que afectaban el cronograma y el presupuesto, fortaleciendo la toma de decisiones del equipo de ingeniería. En conjunto, las actividades desarrolladas evidencian una participación integral en la gestión técnica del proyecto, aportando no solo al control documental y operativo, sino también a la optimización de procesos, la mejora de la calidad de ejecución y el aseguramiento del cumplimiento de los objetivos del proyecto dentro de los parámetros de seguridad, tiempo y costo establecidos.