Implementación del Ciclo PHVA en la mejora del cumplimiento del plan mensual de avances – AESA Raura

Abstract

El presente trabajo se encuentra enfocado en el incremento de la meta porcentual del plan mensual en el área de planeamiento y control de operaciones de la empresa especializada Aesa, el cual desarrolla actividades de extracción en la unidad minera Raura. Se realiza la implementación de la metodología de Deming o (PHVA), que busca la mejora continua de las empresas a nivel mundial. El objetivo de dicha implementación es mejorar el cumplimiento del plan mensual con apoyo de las áreas de soporte y de esta manera se busca mejorar la rentabilidad de nuestro proyecto. El desarrollo de la metodología consta de cuatro etapas: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar, definidas en el tercer capítulo, el cual consta del marco teórico y detalla la identificación de las demoras operativas que afectan el cumplimiento de las metas y objetivos. El principal desvió identificado en el desarrollo de dicha implementación es la deficiencia del ciclado de actividades primarias y secundarias en interior de la mina, a la vez la deficiencia de equipos que influyen en el cumplimiento de las actividades programadas y afectan en el aporte de metraje y tonelaje para nuestra empresa. Se desarrolla la implementación del cumplimiento de la adherencia el cual consta de una programación de actividades que está en función a los recursos con los cuales cuenta la unidad minera, a la vez se realiza el seguimiento minucioso de las actividades de equipos mediante la implementación de un reporte a tiempo real de las actividades programadas. Como resultado de la implementación, se obtiene un incremento del 5% de cumplimiento de avance el cual equivale a 30 m en promedio, en los resultados de sobrerotura obtenemos una mejora del 2% de reducción realizando el mejor control de sobre excavación, a la vez un incremento del cumplimiento del 20% de adherencia en el cumplimiento del programa en función a lo programado.