Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://hdl.handle.net/20.500.12394/13954
Título: Plan de fortalecimiento patrimonial de la cooperativa de ahorro y crédito San Pedro de Andahuaylas.
Autor(es): Ortiz Leon, Jorge Rodwin
Palavras-chave: Planificación financiera
Superintendencia de Banca Seguros
Editor: Universidad Continental
Data do documento: 2023
metadata.dc.date.available: 31-Jan-2024
Citação: Ortiz, J. (2023). Plan de fortalecimiento patrimonial de la cooperativa de ahorro y crédito San Pedro de Andahuaylas. Trabajo de suficiencia profesional para optar el título profesional de Contador Público, Escuela Académico Profesional de Contabilidad, Universidad Continental, Huancayo, Perú.
Resumo: Las empresas son formadas con la finalidad de atender diversas necesidades de su público o cliente objetivo, dentro de ellas encontramos las sociedades cooperativas, entidades sin fines de lucro, que se autogestionan bajo normativas, incluida la supervisión de la Superintendencia de Banca Seguros (SBS) y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (AFP). El foco central es la elaboración del plan de fortalecimiento patrimonial de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Pedro de Andahuaylas, bajo la supervisión de la SBS. Se requirieron ajustes para alinear la cooperativa con sus objetivos y regulaciones. El plan respondió a problemas surgidos en la inspección de la Cooperativa de Ahorro y Crédito (Coopac) San Pedro de Andahuaylas, destacando la transferencia de "depósitos" a "aportes" por S/ 5,2 millones y S/ 1,1 millones sin consentimiento de los socios. Estos "aportes" actuaban como depósitos con fecha de vencimiento y retiro, reclasificándolos como "pasivo". Otros problemas exigieron revertir el patrimonio negativo desde el 31-03- 2020. La SBS solicitó medidas clave en el plan: aumentar capital social, mejorar liquidez para retiros, evaluar agencias y su sostenibilidad, ajustar cartera crediticia y políticas para gestionar riesgos. La ejecución del plan de fortalecimiento patrimonial recayó en la gerencia de Coopac, demostrando habilidades y conocimientos académicos para resolver el déficit patrimonial en conformidad con las regulaciones vigentes. El resultado fue la recuperación financiera de la cooperativa.
Extension: 24 páginas.
metadata.dc.rights.accessRights: Acceso restringido
metadata.dc.source: Universidad Continental
Repositorio Institucional - Continental
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