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https://hdl.handle.net/20.500.12394/17135
Title: | Informe de suficiencia profesional de las actividades de planificación de paradas de planta: enfoque en la eficiencia operativa y reducción de pérdidas de producción, Cusco-2023 |
Authors: | Espinoza Montes, Joseph Michell |
metadata.dc.contributor.advisor: | Málaga Velásquez, Erika Karin |
Keywords: | Paradas de planta Plant shutdowns Planificación Planning Eficiencia operativa Operational efficiency Pérdidas de producción Production losses Gestión de recursos Resource management Cronogramas Schedules |
Publisher: | Universidad Continental. |
Issue Date: | 2025 |
metadata.dc.date.available: | 3-May-2025 |
Citation: | Espinoza, J. (2025). Informe de suficiencia profesional de las actividades de planificación de paradas de planta: enfoque en la eficiencia operativa y reducción de pérdidas de producción, Cusco-2023 [Trabajo de suficiencia profesional, Universidad Continental]. Repositorio Institucional Continental. |
Abstract: | Las paradas de planta son eventos críticos en donde se interrumpen parcial o totalmente la producción, reduciendo los beneficios económicos durante ese periodo. Su propósito es llevar a cabo tareas de mantenimiento, realizar mejoras para incrementar o mantener la capacidad de producción, todo ello alineado con la estrategia del negocio. En este contexto, el presente informe busca describir las actividades del proceso de gestión de parada de p lanta y los entregables del área de producción, como cronogramas operativos, planes de aislamiento de energía, gestión de recurso que deben ser continuamente mejorado y optimizado para hacer de la parada de planta un evento eficiente en recursos y óptimo e n las pérdidas de producción. Del mismo modo, se abordó la problemática del tiempo de ejecución del paro de planta total de la locación de Malvinas, con objetivo de reducir las pérdidas de LGN (líquidos de gas natural) en el periodo de intervención. Para l ograrlo, se plantearon objetivos específicos, que incluyeron la descripción del proceso, el análisis de la cadena de valor, la determinación de una alternativa solución, la estimación de los costos de inversión del proyecto y la evaluación de su viabilidad económica. Asimismo, se describieron las dificultades encontradas en el proceso de planificación como los cambios de alcance, las actividades de mantenimiento rutinaria no planificadas, la ausencia de cronograma de actividades preliminares y la gestión de inventario de parada de planta que podría definir el éxito o fracaso del evento de paro de planta. Finalmente, se presenta los resultados de lo planificado vs lo real desde el enfoque operativo y las optimizaciones en cronograma y recursos. |
Extension: | 10 páginas. |
metadata.dc.rights.accessRights: | Acceso restringido |
metadata.dc.source: | Universidad Continental Repositorio Institucional - Continental |
Appears in Collections: | Tesis |
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