Optimización de la Gestión de compras para reducir costos y mejorar la eficiencia operativa en una empresa de transporte

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo , optimizar la gestión de compras en la empresa Transervice Logistic S.A.C. para reducir costos y mejorar la eficiencia operativa. Se realizó un diagnóstico situacional mediante herramientas como el diagrama de Ishikawa y el análisis FODA, los cuales permit ieron identificar problemas clave como deficiencias en la planificación de la demanda, ausencia de procedimientos estandarizados y falta de integración tecnológica. La metodología aplicada incluyó el análisis de Paret o, el modelo de Clasificación ABC, el Lote Económico de Pedido (EOQ) y la implementación de un sistema ERP. Los datos fueron recolectados durante un periodo de seis meses, considerando tanto la frecuencia de los errores como su impacto económico. Los resultados obtenidos incluyeron la reducción del margen de error en el pronóstico de demanda a un 29.82%, lo que permitió un ahorro significativo en los costos operativos de inventarios. Además, se determinó una cantidad óptima de pedido de 799 unidade s, con un costo total anual de S/ 143,594.46. También se mejoró la relación con proveedores mediante la implementación de criterios de evaluación conforme a las normas ISO, lo que contribuyó a optimizar la cadena de suministro. Estos resultados mejoraron l a eficiencia en los procesos logísticos, redujeron los tiempos de compra y fortalecieron las relaciones con los proveedores, incrementando la competitividad y sostenibilidad operativa de la empresa.