Implementación de indicadores operativos para el incremento de la rentabilidad en la empresa AESA UM-Ticlio 2018

Abstract

En la empresa AESA se encontraron deficiencias en el llenado de los reportes, ya que el personal no utilizaba los códigos correctos, dificultando el seguimiento de las actividades realizadas y perjudicando en las valorizaciones mensuales. AESA es una empresa que se dedica a perforación, voladura, desatado, limpieza, extracción, re-desatado, sostenimiento y servicios especializados; como: Alquiler de equipos subterráneos, cable Bolting y taladros largos. La labor que se realizó dentro de la empresa constó en llevar registro y procesamiento de datos referente a avances, equipos y explosivos; realizar seguimiento y cumplimiento al plan de productividad; elaborar y analizar las ratios de producción (perforación, sostenimiento y acarreo) elaborar y presentar los informes diarios (AESA - LIMA) de valorización mensualmente. En ese contexto, se plantearon los objetivos de implementar el cuadro CONTROL DE AVANCES, para poder incrementar la rentabilidad en la unidad Minera Ticlio; implementar el ̈Dashboard ̈, para optimizar la data de los indicares e implementar el MTBF (tiempo medio entre fallas) y el MTTR (tiempo medio para reparar).