Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/20.500.12394/8766
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dc.contributor.advisorUribe Córdova, Guillermo Tomáses_ES
dc.contributor.authorLaureano Baldeon, Roly Josuees_ES
dc.contributor.authorPuente Astuhuaman, Eli Walteres_ES
dc.contributor.authorSovero Moreno, Marisol Zenaidaes_ES
dc.date.accessioned2021-04-20T02:25:22Z-
dc.date.available2021-04-20T02:25:22Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.citationLaureano, R., Puente, E., Sovero, M. (2021). Análisis y propuesta para la mejora del proceso de implementación de las recomendaciones y situaciones adversas de los informes que emite el Sistema Nacional de Control en el Gobierno Regional de Huancavelica, periodo 2020 – 2022. Trabajo de investigación para el optar el grado académico de Maestro en Gerencia Pública, Escuela de Posgrado, Universidad Continental. Huancayo, Perú.es_ES
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12394/8766-
dc.description.abstractLa presente investigación que lleva por título “Análisis y propuesta para la mejora del proceso de implementación de las recomendaciones y situaciones adversas de los informes que emite el Sistema Nacional de Control en el Gobierno Regional de Huancavelica, para el periodo 2020 – 2022”. Se elaboró como resultado de la experiencia en el tratamiento de dicho proceso y con el objetivo de proporcionar alternativas de solución al gestor público frente al incremento de las recomendaciones y situaciones adversas no implementadas en el Gobierno Regional de Huancavelica. Las recomendaciones de los informes emitidas por la Contraloría General de la República, Órgano de Control Institucional y las Sociedades de Auditoría Externa, órganos conformantes del Sistema Nacional de Control; como resultado de la realización de un servicio de control posterior, están orientadas a reducir o mitigar las irregularidades detectadas durante la ejecución de obras, procedimientos de selección, estados financieros y presupuestales, entre otros procesos concluidos, y pese a que la recomendación señala las acciones correctivas a realizar tales como: Denuncias penales, demandas civiles y procedimiento administrativo sancionador contra los funcionarios y servidores incursos en los hechos; mejora de la gestión como: Generación de directivas, mejora de controles internos, corrección en la ejecución de obras y formulación de expedientes técnicos, entre otros. Así mismo, la Contraloría y el Órgano de Control, durante el desarrollo del control simultáneo, en sus diversas modalidades como: Orientación de Oficio, Visita de Control y Control Concurrente; comunica al Gobierno Regional de Huancavelica las situaciones adversas detectadas en la ejecución de obras, recepción de obras, de bienes o la prestación de servicios, entre otros, a fin de que el funcionario o servidor público adopte las acciones correctivas que estime pertinente con la finalidad de que el riesgo advertido no altere el logro de los objetivos del proceso en curso. xiii Sin embargo, frente a las recomendaciones y situaciones adversas, el gestor público no adopta las acciones correctivas inmediatas porque considera que se tratan de hechos pasados o le compete a su antecesor o adopta las acciones correctivas demasiado tarde, generando que prescriban las recomendaciones y los riesgos advertidos se concreticen. Palabras Claves: Implementación, recomendaciones, situaciones adversas, informes, acciones correctivas, gestión pública, control posterior, control simultáneo.es_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.format.extentxviii, 318 páginases_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Continentales_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_ES
dc.sourceUniversidad Continentales_ES
dc.sourceRepositorio Institucional - Continentales_ES
dc.subjectGestión públicaes_ES
dc.subjectPolítica y gobiernoes_ES
dc.subjectContraloríaes_ES
dc.titleAnálisis y propuesta para la mejora del proceso de implementación de las recomendaciones y situaciones adversas de los informes que emite el Sistema Nacional de Control en el Gobierno Regional de Huancavelica, periodo 2020 – 2022es_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_ES
dc.rights.licenseAttribution 4.0 International (CC BY 4.0)es_ES
dc.rights.accessRightsAcceso abiertoes_ES
dc.publisher.countryPEes_ES
thesis.degree.nameMaestro en Gerencia Públicaes_ES
thesis.degree.grantorUniversidad Continental. Escuela de Posgrado.es_ES
thesis.degree.disciplineMaestría en Gerencia Publicaes_ES
thesis.degree.programPosgradoes_ES
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02es_ES
renati.advisor.dni19970601-
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-002-3968-648Xes_ES
renati.author.dni46545973-
renati.author.dni20074518-
renati.author.dni20672423-
renati.discipline314367es_ES
renati.jurorHipólito Domínguez, Roberto A.es_ES
renati.jurorCastro Quiroz, José A.es_ES
renati.jurorOrtiz Ortiz, Ernesto Andreses_ES
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_ES
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeInvestigaciones_ES
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersiones_ES
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IV_PG_MGP_TI_Laureano_Puente_Sovero_2021.pdfLaureano Baldeon, Roly Josue; Puente Astuhuaman, Eli Walter; Sovero Moreno, Marisol Zenaida40.97 MBAdobe PDF
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