Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/20.500.12394/17007
Title: Implementación de la metodología 5S en la empresa Concremax S. A.
Authors: Veliz Cardenas, Junior Edgar
metadata.dc.contributor.advisor: Romero Meneses, Javier
Keywords: Metodología 5S
5s methodology
Concremax
Eficiencia industrial
Industrial efficiency
Gestión de la calidad
Quality management
Productividad
Productivity
Publisher: Universidad Continental.
Issue Date: 2024
metadata.dc.date.available: 3-Apr-2025
Citation: Veliz C, J.E. (2024). Implementación de la metodología 5S en la empresa Concremax S. A. [Trabajo de suficiencia profesional de licenciatura, Universidad Continental]. Repositorio Institucional Continental. https://repositorio.continental.edu.pe/handle/20.500.12394/17007
Abstract: El presente Trabajo de Suficiencia Profesional titulado "Implementación de la Metodología 5S en la Empresa CONCREMAX S.A." tiene como objetivo principal mejorar la eficiencia operativa y la calidad del entorno de trabajo mediante la aplicación de la metodología 5S. CONCREMAX S.A., una empresa líder en la producción de concreto premezclado y otros materiales de construcción, ha identificado la necesidad de optimizar sus procesos internos para incrementar la productividad y reducir costos. La metodología 5S, originaria de Japón, se basa en cinco principios fundamentales: Seiri (clasificación), Seiton (orden), Seiso (limpieza), Seiketsu (estandarización) y Shi tsuke (disciplina), permitiendo organizar y optimizar el entorno de trabajo, lo cual se traduce en una mayor productividad, reducción de desperdicios y un ambiente laboral más seguro y agradable. La implementación se realizó en varias etapas: evaluación in icial, desarrollo de un plan de acción, capacitación del personal, reorganización de las áreas de trabajo, y la implementación de sistemas de etiquetado y señalización, con auditorías internas periódicas para monitorear el progreso y asegurar el cumplimien to de los nuevos estándares establecidos. Los resultados fueron positivos y significativos, destacándose la eliminación de 1500 kg de materiales obsoletos, un aumento del 20% en la productividad, una reducción del 30% en la tasa de accidentes laborales, y una disminución del 20% en la tasa de defe ctos de los productos. Además, se desarrollaron manuales de procedimientos estandarizados y se incrementó en un 25% la satisfacción laboral del personal. La implementación de la metodología 5S ha demostrado ser una estrategia efectiva para mejorar la efici encia operativa, la seguridad y la calidad del entorno de trabajo, fomentando una cultura de mejora continua en CONCREMAX S.A. Se recomienda mantener auditorías regulares, fomentar la capacitación continua, optimizar la comunicación interna y asegurar el a poyo constante de la alta dirección para mantener y promover la cultura de mejora continua.
Extension: xiii, 104 páginas.
metadata.dc.rights.accessRights: Acceso abierto
metadata.dc.source: Universidad Continental
Repositorio Institucional - Continental
Appears in Collections:Tesis

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
IV_FIN_108_TSP_Veliz_Cardenas_2024.pdfVeliz Cardenas, Junior Edgar3.22 MBAdobe PDF
View/Open
IV_FIN_108_Autorización_2024.pdf
  Restricted Access
Autorización106.52 kBAdobe PDFView/Open Request a copy
Informe_Turnitin.pdf
  Restricted Access
Informe de Turnitin47.88 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons